Від "технологічної безвинності" до "технологічної справедливості": новий шлях Ван Сіна в Web3

У золотий вік розвитку Інтернету в Китаї, Kuai Bo був легендою для багатьох користувачів. Цей відеоплеєр колись займав 80% відео-трафіку в країні, обслуговуючи понад 500 мільйонів користувачів. А засновник Kuai Bo, Ван Сінь, також пережив коливання життя від вершин до низин.

Після того, як він знову здобув свободу, Ван Сінь повернувся в публічний простір з новим іміджем. Однак, його друга підприємницька спроба не була вдалою, і після зниження популярності нового продукту він поступово зник з поля зору людей, надовго залишившись у тиші.

До початку 2025 року Ван Сінь знову відновив підприємницький запал і оголосив, що повністю занурюється в Web3, зосередивши увагу на перетині AI Agent і криптоекономіки. Він висунув концепцію "технологічної справедливості" і розглядає її як основну цінність наступного етапу підприємництва.

Нещодавно Ван Сінь відверто поділився своїм оглядом минулого, своєю відданістю справедливим технологіям та вірою в новий старт під час хвилі Web3.

Двічі минаючи блокчейн

Ван Сін вперше зіткнувся з біткоїном у 2011 році. Через цікавість до децентралізованих валют він прочитав вихідний код біткоїна і трохи покопав монет. Тоді, зосередившись на бізнесі Qvod, він не заглиблювався в дослідження. Тоді BTC, на його думку, більше нагадував експеримент для ґіків: різкі коливання, невизначена перспектива.

"Зараз ставлення до біткоїну зовсім інше". Минуло більше десяти років, і погляд Ван Сіня на біткоїн кардинально змінився. З одного боку, він щиро захоплюється інноваціями блокчейн-технології; з іншого боку, біткоїн, спочатку маловідомий, поступово перетворився на основний актив, рівний золоту. Ван Сінь зазначив, що біткоїн завдяки своїй структурі, що керується спільнотою і не має централізованих установ, встановив глобальну довіру, перевершивши його початкові сумніви і давши йому багато натхнення.

Порівняно з теперішнім охолодженням у сфері Web3, 2018 рік безумовно був часом, коли гарячі гроші текли рікою, і багато інтернет-підприємців кинулися в блокчейн. Того року в лютому Ван Сінь отримав свободу і на невеликій зустрічі з групою відомих підприємців "гучно повернувся". Тоді ходили численні чутки, що Ван Сінь збирається зайнятися блокчейн-сферою.

Проте врешті-решт Ван Сін вибрав заснувати YunGe AI у Шеньчжені, зосередившись на соціальних мережах та AI, спочатку запустивши "Туалет" та "Лінг Го AI". Через попередній досвід Ван Сін заявив, що не може ризикувати командою через політичні ризики. "У той час, якщо б я повністю зосередився на блокчейні, боявся б перетнути червону лінію", - зізнався Ван Сін.

Приблизно в 2018 році, незважаючи на те, що жар ICO все ще не вщух, регуляторна політика залишалася надзвичайно неясною, а вітчизняне середовище для стартапів у сфері блокчейн раптово стало більш жорстким. Як підприємець, який несе відповідальність за команду та компанію, Ван Сін не бажав більше наражати команду на будь-які ризики. Однак у компанії все ще зберігалася маленька команда, яка продовжувала стежити за індустрією блокчейн і підтримувати навчання та дослідження цієї технології.

Зайшовши у Web3 після кількох років відкладання

Після запуску соціального додатку "Туалет" та продукту для працевлаштування "Лінь Гей AI" Ван Сінь на деякий час зник з публічного простору на три-чотири роки. Щодо цього "періоду усамітнення" Ван Сінь заявив, що це було його свідоме рішення, а також вплив навколишнього середовища.

"Ліньго AI" та "унітаз" отримали увагу на початку через "зірковий підприємець" ореол Ван Сіня, але надалі не викликали великого резонансу. Обидва продукти не досягли очікувань, причому проект "унітаз" навіть був зупинений до запуску. Цей досвід коливань заставив його усвідомити необхідність спокійної рефлексії. Ван Сінь сказав: "Ця корекція дуже важлива для мене як для повторного підприємця. Я мав блискучі моменти, а також пережив низькі, мені потрібна сильніша внутрішня сила та більш чітка мета. Зануритися в себе, щоб йти далі."

Протягом кількох років накопичення, Ван Сін насправді інвестував у кілька проектів, переважно в галузі апаратного забезпечення та штучного інтелекту, такі як нещодавно згадувана компанія літаючих автомобілів, яка розглядає можливість IPO, а також компанія, яка займає значну частину світового ринку лазерних радарів. Ван Сін заявив, що він не мав наміру стати інвестором, а просто відповідав на запрошення друзів, надаючи консультації та підтримку, і, в міру поглиблення розуміння, він став брати участь в інвестиціях. Він також розкрив, що наразі не брав участі в інвестиціях у Web3 проекти.

Хоча він ще офіційно не приєднався до галузі, Ван Сін завжди мав глибокі зв'язки з індустрією блокчейн. P2P-технологія KuaiBo дозволяла всім користувачам публікувати спільні файли, і вона важко піддавалася контролю з боку центральної системи, її концепція має багато спільного з системами блокчейн-мереж. Крім того, KuaiBo також пропонував проект з видобутку трафіку, який по суті використовував модель спільної економіки для створення CDN (мережі доставки контенту). В певному сенсі, це також є прообразом теперішнього DePIN.

З розвитком галузі ШІ, поширенням великих моделей, таких як ChatGPT, а також поступовим уточненням політики Web3 у таких місцях, як Сінгапур і Гонконг, Ван Сін усвідомив, що ці дві технології, які значно підвищують продуктивність і покращують виробничі відносини, можуть бути інтегровані. Ця точка входу також стала його "точкою входу" в індустрію Web3.

Зосередження на Web3 + AI агент

Оглядаючись на всю індустрію AI, "Web3+AI" наразі є дуже нішевим напрямком, навіть багато зіркових проектів "Web3+AI" піддаються критиці за "погану якість". Насправді, досвід і знання Вана Сіня в сфері AI, можливо, перевищують більшість нинішніх працівників Web3.

Відповідно до особистого досвіду в підприємництві та інвестиціях, Ван Сінь зазначає, що маленьким компаніям і командам, якщо вони хочуть створити універсальну платформу ШІ, доводиться стикатися з величезним тиском витрат. Витрати на обчислення часто займають 80-90% бюджету, тому підприємцям дуже важко це витримати. Він вважає, що замість створення універсальної платформи краще зосередитися на вертикальних сценаріях, створюючи "маленькі та красиві" реалізації продуктів, або знайти нові шляхи, поєднуючи ШІ з Web3, щоб шукати нові бізнес-моделі.

"ШІ є дуже централізованим, включаючи великі моделі, які є надзвичайно централізованими, і насправді вона не має нічого спільного з Web3. В цей момент ми починаємо думати, яка частина ШІ буде пов'язана з індивідом? Це ШІ агент," сказав Ван Сін.

AI Agent є за своєю суттю оркестрованим автоматизованим робочим процесом, що потребує участі людини для налаштування та прийняття рішень. Вибір людини щодо результатів фактично бере участь у "навчанні" Agent. Ван Сінь стверджує, що коли певна спільнота або KOL неодноразово оптимізують один і той же тип завдання, вони отримують основну цінність цього Agent. У цей момент право власності на Agent та розподіл доходів повинен належати цим внесникам. Завдяки системі публічних/приватних ключів Web3, кожен Agent може мати унікальну ідентичність на ланцюгу, а смарт-контракти в реальному часі фіксують кожен внесок та відповідний дохід, забезпечуючи, що "внесники даних" справді стають "отримувачами цінностей".

Крім того, Ван Сін вважає, що двома основними аспектами Web3 є випуск активів і їх передача, причому перший має все нижчі бар'єри для входу, а інфраструктура другого поступово вдосконалюється. Справжня проблема полягає в тому, як забезпечити постійне зростання вартості випущених активів і як дати можливість учасникам громади, операційній команді та звичайним користувачам знайти своє місце в екосистемі. Він вказав, що рішення полягає як у підвищенні продуктивності продукту, так і в ефективному використанні Web3 для перетворення виробничих відносин, що містить велику кількість потенційних інновацій. Наприклад, вирішення проблем високих витрат на навчання в Web3, управління приватними ключами, налаштування зборів Gas тощо, щоб уникнути відторгнення більшості інтернет-користувачів. Лише тоді, коли досвід взаємодії з ланцюгом буде достатньо близьким до повсякденних дій людей, можуть з'явитися нові професії, нові спільноти та нові можливості для стартапів.

Як ігрові гіганти ставляться до блокчейн-ігор?

Окрім відеоплеєра, ігрова платформа "Квай Ван Ігровий Ящик", що належить компанії Квапо, колись була важливою частиною доходу цієї компанії. Ця платформа, що об'єднує величезну кількість ігор, відкрила двері у світ одиночних ігор для безлічі гравців, а в період свого піку навіть конкурувала з відомою ігровою платформою в китайському регіоні, маючи понад мільйон активних користувачів на місяць, що перевершувало більшість проектів на блокчейні. Проте в сфері Web3 ігрова траса, на яку колись покладали великі надії, перебуває в стані тривалої затяжної стагнації.

"Складно поєднати ігровість та децентралізацію". Коли його запитали, чи вважає він перспективи Web3 ігор обнадійливими, Ван Сінь відверто зізнався, що справді цікаві ігри не залежать від Web3 для свого існування. Насправді, незалежно від того, чи це великі ігри, чи класичні браузерні ігри та одиночні проекти, гравці прагнуть занурення та задоволення, а не способу реалізації базових технологій. Коли розробники бездумно використовують блокчейн як "інструмент фінансування" або "канал для випуску токенів", накладаючи його на гру, це часто знижує її ігровість. Гравцям потрібно вчитися приватним ключам, турбуватися про комісії, піклуватися про безпеку активів, що повністю суперечить основному принципу "ігри мають приносити радість".

"Якщо нова гра одночасно містить інноваційний геймплей та модель Web3, шанси на успіх надзвичайно низькі." Ван Сін зазначив, що основою гри завжди є контент. Незалежно від того, як технології еволюціонують, гравці прагнуть сюжету, графіки, управління та соціального досвіду. Правильний шлях повинен полягати в тому, щоб почати з "певного етапу". Наприклад, використання низьковартісних платежів на блокчейні замість традиційних кредитних карток, розподіл доходів у додатках, заощаджуючи 3-10% комісії, зменшує тиск на ігрові компанії щодо залучення користувачів та монетизації. Крім того, у процесі міжнародного випуску, використовуючи стейблкоїни або багатоплатформені гаманці для поповнення рахунків гравців, розподілу доходів та виведення коштів, розробники можуть зменшити витрати без дорогих рекламних витрат.

Коли етапи оплати та розподілу прибутку безперешкодно інтегруються в гру, гравці отримують традиційний ігровий досвід, не усвідомлюючи, що вони використовують інфраструктуру Web3. А розробники зменшать витрати на посередників, отримавши більше доходу, вони зможуть продовжувати пропонувати кращі продукти. "Отже, як зробити так, щоб вони отримували прибуток, я вважаю, що це має бути через зміни в цих виробничих відносинах Web3."

Чому підтримується мемкриптовалюта Fair3?

Після приходу в індустрію Web3, ідентичність Ван Сіна, здається, більше не є безперервним підприємцем, а радше підтримувачем та проповідником. Він часто ділиться думками про штучний інтелект та технології блокчейн у соціальних мережах, іноді також згадуючи про Fair3, яку він підтримує. За словами Ван Сіна, це не є традиційним "проектом", а екосистемою, що має в основі концепцію "технологічної справедливості".

Ван Сін заявив, що Fair3 походить від чистого мем-коіна, і після того, як група ключових учасників взяла на себе управління, вони почали думати про більш далекоглядне бачення: не лише про культурні атрибути спільноти, а й про створення справжньої децентралізованої екосистеми, де кожна особа отримує вигоду від участі. Fair3 сподівається використати силу Web3, щоб кинути виклик різним несправедливостям, викликаним централізованими алгоритмами та монополією платформ у традиційному Інтернеті, перетворивши культуру "з піску в башти" на реальну екологічну цінність.

"Кожна зміна виробничих відносин в історії вирішувала ключові проблеми свого часу: сільське господарство вирішувало питання продовольства, промисловість – капіталу," додав Ван Сінь. "Сьогодні, у "періоді знань" і "періоді уваги", монополія даних та алгоритмів призводить до експлуатації звичайних користувачів і творців контенту. Головні платформи стягують великі комісії з творців, витрати на покупки в електронній комерції досягають 30-40%, а комісії за розповсюдження контенту можуть сягати навіть 90%. Це все несправедливі дії. Fair3 має на меті зібрати "піски" численних дрібних індивідів, через згуртованість та голос громади зробити несправедливість видимою та завдяки децентралізованим технологіям реалізувати перехід від культурного конструктивізму до екологічної реалізації.

Наприклад, основна команда вже організувала кілька малих заходів з творчості та обміну мемами, члени спільноти самостійно записують "нечесні історії", документуючи особисті переживання та підтримуючи один одного. Нещодавно спільнота також ініціювала акцію "справедливість доставки", закликаючи членів спільноти підтримувати певну платформу доставки їжі та розподіляючи токени серед учасників, розкриваючи та коригуючи через фактичну споживчу поведінку.