南塘DAO記事（中篇）:目標模糊、激勵有限、去中心化不足

目標是什麼？

南塘DAO致力於促進鄉建與Web3的融合,但其實踐與初衷存在較大差距。組織目前更像是將線上DAO模式生硬地移植到鄉村,未能與鄉村根本需求緊密結合,具體目標設定也較爲分散,缺乏聚焦。

民主決策僅限於小範圍內部,未能廣泛連接並動員鄉村社區。除少數成員長期扎根外,大多數成員表現出流動性強、活躍週期短的特點,削弱了DAO與鄉村之間的深層聯繫。對整個鄉村而言,南塘DAO及其成員在很大程度上仍是局外人。

組織目標分散,各自爲戰。"鄉建Web3雙邊啓蒙計劃"等內部高活躍度項目與南塘在地社區融入之間存在資源分配矛盾。部分成員認爲現有模式經濟上不可持續,但對商業化探索仍處於初級階段。目標的分歧導致資源分散甚至爭奪,影響組織效率。

激勵與流通的實驗——南塘豆

南塘DAO於2024年8月發行代幣南塘豆(NT),初始發行量1000萬枚,1南塘豆等值1元人民幣。南塘豆作爲社區激勵方式,承擔"貢獻記錄"和"投票權憑證"雙重功能。

然而,現行"貢獻記錄"制度存在諸多問題:準入要求不明確、評價標準單一、互評機制失效等。以工作時長作爲唯一評價標準的"同工同酬"模式局限性明顯,引發成員間爭議。互評機制因參與度低而形同虛設。

爲改善激勵制度,社區開始探索以項目爲單位進行經費申請,並嘗試"回溯性激勵"。但如何平衡激勵的靈活性與規範性,如何在鼓勵探索的同時確保公平,仍需進一步破解。

2025年春節前後,南塘DAO推行"年貨化債及工分推廣計劃",試圖通過讓合作社債權人用南塘豆兌換年貨,緩解合作社債務並爲南塘豆創造使用場景。然而,計劃效果不佳,村民對虛擬貨幣接受度低,南塘豆流通受限。

盡管"年貨計劃"未能讓南塘豆真正流通起來,但DAO成員自發將南塘豆"借"給合作社以幫助緩解壓力的行爲,體現了團隊的愛心和凝聚力,成爲"鄉建+Web3"實踐中的一件大事。

足夠去中心化嗎？

南塘DAO面臨來自外部監管、經濟壟斷以及投票權中心化等挑戰,影響其獨立性和去中心化程度。

在外部監管方面,中國大陸對DAO等新型組織形式的法律定位仍不明確,可能對其具體行動產生影響。此外,合作社對本地事務治理擁有"一票否決權",在某種程度上構成另一種"無形的監管"。

經濟來源方面,南塘DAO的運營成本主要由資助人劉兵個人承擔,引發對其財務獨立性的擔憂。單一資金來源使得劉兵在決策中具有特殊影響力,雖然他本人尊重投票結果,但實際上仍可能影響決策走向。

投票權分布方面,截至2025年3月,四位核心成員(餘星、跳、劉兵、方方)佔有超過75%的南塘豆,成爲社區中的"鯨魚"。投票機制經歷了"一人一票"、"按權重投票"和"按權重但單人不超過20%"三個階段的變化,但新規則執行不夠到位。

此外,當前投票機制存在漏洞,允許所有持有南塘豆的人參與治理投票,而無需是社區正式成員。這種設計雖然初衷是鼓勵廣泛參與,增強社區包容性,但可能導致少數人通過集中代幣操控結果,埋下中心化隱患。

爲優化治理機制,南塘DAO未來可考慮:限制投票資格、引入多階段審核和緊急剎車機制、管控南塘豆分發等措施,以降低中心化風險,保障長期穩定與公平自治。