以太坊基金會領導層大洗牌:理想主義與市場現實的戰略博弈

2025年3月，以太坊基金會宣布重大領導層變動:執行董事Aya Miyagotchi轉任主席,Hsiao-Wei Wang與Tomasz Stańczak被任命爲新的聯席執行董事,前研究員Danny Ryan加入Etherealize。

面對激烈競爭,以太坊正處於轉型時刻。這次變革不僅是人事調整,更像是圍繞以太坖未來的戰略博弈。長期以來,Aya推動以太坊構建"無限花園"的理想化願景。但隨着市場競爭加劇和網路問題顯現,社區對其保守策略產生質疑。

在此背景下,基金會通過調整領導層,試圖回應外界不滿,在理想與現實間尋求平衡。本文將從組織架構變革、Etherealize定位及基金會近期調整三個維度,探討其戰略轉型成效。

雙重領導:權責新格局

Aya任期

自2018年起,Aya Miyaguchi擔任執行董事,恰逢以太坖從工作量證明向權益證明轉型。

在戰略層面,Aya倡導"減法哲學",避免基金會膨脹爲集中化權力機構,將機會分散到社區。同時堅守開放、可信中立與去中心化價值,避免追逐利潤或激進營銷。

在內部調整方面,Aya主導設立多個新團隊和項目。如2022年啓動的Fellowship計劃,扶持新興社區建設者。2021年起推出的Devconnect等新型會議,也顯示基金會在社區建設上的嘗試。

基金會架構與近期變動

以太坊基金會作爲非營利組織,內部並非金字塔結構,而是"團隊社區"。爲衆多半自治團隊提供支持,各團隊獨立運作又有機協作。

組織架構分爲四大職能板塊:協議研發、生態發展、運營保障與隱私擴展探索。各板塊在Protocol Guild與Protocol Support團隊協調下,與外部社區、研究機構及開發團隊協作。

基金會在跨團隊合作方面發揮橋梁作用,如組織客戶端互操作性研討會、推動網路升級及承辦全球活動。管理層避免微觀管理,鼓勵各團隊"自我爲主、各盡其責"。

研究團隊也在2024年底至2025年初經歷變革。研究部由單一團隊重組爲五個專責小組:應用研究組、共識研發組、密碼學組、協議安全組和激勵機制組。此拆分源於基金會在密碼學與安全領域快速擴張,需更專業化團隊聚焦不同方向,提升效率與透明度。Alex Stokes和Barnabé Monnot上任聯席研究負責人。

PSE團隊作爲專注零知識證明和隱私技術研究的關鍵小組,前身爲AppliedZKP團隊,現已獨立爲跨學科"團隊社區"模式。通過多種形式助力以太坖網路朝"隱私與擴展並重"方向演進。PSE源於基金會對隱私與擴展技術實踐的迫切需求,以"應用驅動"方式推動技術成熟。2024年團隊經歷重大重組,幾乎實現"重啓"。

在最新人事變動後,基金會管理架構爲:Aya轉任主席,負責推動戰略合作及維護關係;Hsiao-Wei Wang和Tomasz擔任聯席執行董事;Barnabé Monnot與Alex Stokes擔任聯席研究負責人;Tju Liang Chua繼續擔任總法律顧問,Bastian與Josh Stark持續承擔管理和運營職責。

Hsiao-Wei Wang與Tomasz:技術與管理雙引擎

基金會引入雙重領導架構,任命兩位具技術背景和實戰經驗的執行董事:

Hsiao-Wei Wang自2017年加入基金會,一直擔任核心研究員。她畢業於臺灣交通大學網路工程專業,深耕分片與信標鏈技術,在The Merge中發揮關鍵作用。現負責引領研發方向並推動社區建設,被視爲重拾技術革新與草根精神的關鍵。

Tomasz Stańczak因領導Nethermind廣爲人知。Nethermind在客戶端市場份額僅次於Geth,約35%。同時不斷拓展業務,推出產品並積極合作研究,爲生態貢獻力量。Tomasz還探索MEV和PBS等前沿議題,爲基金會注入管理經驗和戰略眼光。

新架構旨在實現:

1. 分散決策責任:兩位執行董事擁有獨立決策空間,降低單點風險,便於利益相關者選擇對接對象。
2. 技術與管理優勢互補:王筱薇在核心創新的深入研究,與Tomasz的組織擴展和運營經驗形成互補。

Aya轉任主席,Vitalik回歸研究

Aya轉任主席,專注戰略指導與對外聯絡,日常運營由王筱薇和Tomasz全面掌控。

據Tomasz披露,此次更迭目標之一是讓Vitalik更多投入研究,而非日常協調。Vitalik近期關於RISC-V、zkVMs的文章開闢新方向,隱私方面論述幫助社區重新對齊核心價值。Vitalik提案雖具重要分量,但更多爲引發討論、推動艱難領域進展;社區評審可能大幅改動甚至否決這些提案。

社區反響

社區對新任命表示祝賀與歡迎。Paradigm首席技術官稱Tomasz達到"新高度":智慧且經驗豐富,善把握技術細節,具建設領導大團隊能力。普遍認爲Hsiao-Wei對協議的深入理解確保技術方向掌握在專業人手中。Sassal將此視爲推動以太坖進入下一階段的"重大變革"。許多建設者樂觀預期,研究與工程背景的領導搭檔有助於實現良好平衡。

部分成員對Danny Ryan未擔任主要職務表示驚訝。但Danny宣布加入Etherealize。批評者如Evan Van Ness也承認Vitalik決策,認爲新任聯席執行董事資歷平息了此前爭議。

總的來說,盡管討論曾激烈,但最終形成建設性共識。社區認可Aya的貢獻,對新任領導既寄予厚望,也期待解決過去溝通與協作方面的不足。

生態重構:Etherealize的崛起

Danny Ryan並未重返基金會,而是以Etherealize聯合創始人身分重返生態。這暗示組建類似基金會的新型組織,彌補不足,專注推動技術與商業潛力落地。

正如Danny所言:"與其空談以太坖願景,不如展示如何讓機構切實利用以太坖。"在此理念指引下,他選擇了Etherealize - 一個專注生態商業擴展和市場營銷的平台。

核心使命

Etherealize不僅是市場推廣工具,而是多維度平台,核心使命體現在四方面:

1. 機構接入與產品化:爲傳統金融機構提供"從概念設計到鏈上部署全程護航",降低試錯成本。
2. 技術與市場結合:打通R&D與BD,快速迭代技術方案,在真實環境中驗證優化。
3. 政策倡導與監管對話:參與政策圓桌會議與聽證會,發布解讀報告,分析穩定幣立法等議題。推動"監管沙盒認證計劃"。
4. 反饋與透明度:實時追蹤鏈上指標與機構動態,每月發布《機構洞察》報告。

雙軌架構

Etherealize分拆爲雙法律實體,同步推進市場交付與生態治理。

營利實體Etherealize Inc.專注爲機構提供代幣化服務、Layer2部署方案與合規工具鏈,降低上鏈門檻。

非營利實體Etherealize Foundation着力開放研發、隱私工具開發與政策倡導,維護可信中立性與監管適配性。

這種雙軌模式推動Etherealize快速發展:營利部門落地機構項目;非營利部門開展監管圓桌會議,試點隱私方案。"商業閉環+生態築基"協同效應加速機構化進程。

Etherealize起源

Etherealize源於2024年7月以太坖ETF啓動時,Grant Hummer觀察到實際採用效果低於預期。這促使他與James Fickle尋找兼具華爾街經驗和以太坖知識的領導者,鎖定Vivek Raman。

獲得Vitalik和基金會資助後,團隊於2025年1月成立,從純BD拓展到落地交付。意識到需提供無縫接入工具,Vivek引入Zach Obront重構技術基礎。最後,Danny Ryan以首席戰略官加入。

2025戰略藍圖

Danny Ryan分享了Etherealize近期規劃:

• Q2推出機構級SDK,集成托管接口、合規審查與Gas費優化模塊
• Q3啓動基於Noir零知識編譯器的企業錢包試點
• Q4進軍亞太與歐洲市場,通過合作定制監管適配方案

以太坖VS Solana:機構爭奪暗流

傳統金融界長期聚焦以太坖及其二層生態,相比Solana技術應用更早、市場接受度更高。據數據顯示,以太坖及其二層生態在RWA價值上佔比超50%。

在與傳統金融機構合作中,以太坖生態已建立衆多案例:

• Fidelity早在2018年布局數字資產,2024年推出以太坖現貨ETF。
• 摩根大通2016年推出基於以太坖的Quorum,2022年利用Polygon完成首筆DeFi跨幣種交易。
• 高盛2021年參與EIB數字債券發行,利用以太坖智能合約實現代幣化。
• 匯豐通過HSBC Orion平台支持債券發行、數字黃金等,實現私有鏈與公鏈互通。
• 瑞銀2024年推出以太坖網路上首個代幣化基金,2025年展示基於zkSync的黃金投資產品。

相比之下,Solana與傳統金融機構合作較少。Solana上RWA主要集中在穩定幣,非穩定幣資產比例低於以太坖。主流國債和基金項目數量和金額均較少,品類單一,未覆蓋大規模商品類RWA及私募信貸等領域。

目前以太坖在RWA資產價值上依然領先,其二層生態同樣承載大量資產。雖已有6只以太坖ETF獲批,Solana相關ETF尚未獲準。但今年主流機構如BlackRock和富蘭克林鄧普頓已在Solana上線,競爭日趨激烈。基金會已確立戰略布局應對挑戰,Etheralize的成立進一步彰顯以太坖尋求機構合作的積極態度。

總結

Etherealize標志着以太坖歷史上關鍵政治時刻,文化分歧開始浮現。以太坖L0未來將更注重社會化去中心化,市場湧現多種競爭的頂層戰略願景。

Etherealize採用雙層架構,涵蓋盈利與非營利組織,提供更大靈活性。其技術驅動、聚焦產品的特質,使其成爲高效專注的機構對接平台。

基