Web3加速器Alliance DAO創始團隊成員Will：如何篩選優秀創始人

近日，我們採訪了Web3加速器Alliance DAO的創始團隊成員Will Robinson。他分享了自己的職業經歷、Alliance DAO的運作模式,以及如何評判和篩選優秀的創始人團隊。

個人經歷

Will最初是一名學術研究者,研究領域包括視頻遊戲、桌面遊戲和體育運動,專注於遊戲的歷史和文化。2017年初,他受表哥Dan(Paradigm研究主管)的影響,開始接觸加密貨幣領域。

此後,Will在一家加密審計公司工作了近4年,爲各類加密機構提供審計服務。他逐漸成爲該領域的專家,並最終加入Alliance DAO成爲第一名員工,負責建立加速器項目。

在Alliance DAO,Will嘗試過多個不同角色,包括籌資、導師輔導、營銷和研究等。他特別喜歡幫助團隊準備Demo Day,教導他們如何講述自己的創業故事,吸引投資者。

Will認爲,他的學術背景對當前工作有一定幫助。博士學習最重要的一點是教會了他如何處理模糊性,面對沒有現成答案的問題。

Alliance DAO的決策流程

在篩選項目時,Alliance DAO主要從兩個方面評估:團隊是否優秀,想法是否出色。Will認爲團隊的重要性是想法的2-3倍。

Alliance DAO並不執著於特定領域,更關注優秀的創始人。Will解釋說:"優秀並不一定意味着上過名校,不一定意味着在大公司工作過,也不一定意味着之前創辦的初創公司已經成功退出。我們尋找的是極端的驅動力。"

在面試過程中,Will會深入引導創始人進行自我反思,理解他們的動機。他們稱之爲尋找"熱度"。

項目篩選通常需要兩輪面試。Alliance DAO會面試20%的申請者,然後再面試其中的20%,最後錄取再其中的20%。

加速器的商業模式

Will認爲,相比VC自己做孵化,專業加速器的優勢在於能夠全身心投入。運營一個完整的加速器每年需要約500萬美元,而管理費遠不足以覆蓋這些成本。因此,加速器需要有更大的願景。

Alliance DAO超過一半的申請者是通過之前的創始人或校友推薦的。Will表示,這是因爲優秀的創始人通常對加速器持謹慎態度,需要同行的推薦。

Alliance DAO不會投資已加速團隊的後續融資輪次,以避免顯示偏愛。但他們會投資未加速過的其他團隊的後續輪次。

創始人與團隊的評判

在評判創始人時,Alliance DAO會關注以下幾點:

1. 創始人之間是否有牢固的合作關係
2. 創始人是否有強烈的成功欲望
3. 團隊規模是否合適(傾向於小團隊)

Will表示,他們通常會建議新加入的團隊進行裁員,以便更專注於尋找產品與市場的契合點。

對於當前最有趣的項目,Will提到了Pump.Fun和Glow。他認爲Pump.Fun改變了人們對模因幣的思考方式,而Glow則以創新的方式激勵太陽能農場的生產。

Will強調,創業的一大關鍵是爲自己創造幸運的條件。持續專注某個領域並不斷調整方向,最終可能會發現真正有價值的東西。