Các hệ thống phức tạp hiệu quả thường bắt nguồn từ những hệ thống đơn giản và hiệu quả. Khi thiết kế sản phẩm khả thi tối thiểu, nên tuân theo nguyên tắc này, bắt đầu từ sự đơn giản và dần dần phát triển hoàn thiện.
2. Nguyên tắc đầu tư chính
Khoảng 80% kết quả hiệu quả đến từ 20% nỗ lực then chốt. Khi thiết kế sản phẩm khả thi tối thiểu, nên tập trung vào các yếu tố cốt lõi có thể tạo ra tác động lớn nhất.
3. Nguyên tắc mở rộng công việc
Công việc thường sẽ kéo dài để lấp đầy thời gian hoặc ngân sách có sẵn. Việc đặt ra thời hạn cuối hợp lý rất quan trọng, không nên quá gấp gáp nhưng cũng không nên quá thoải mái.
4. Nghịch lý mục tiêu định lượng
Khi một chỉ số trở thành mục tiêu, nó thường không còn là một tiêu chuẩn đánh giá tốt nữa. Trong việc xây dựng các hệ thống nhằm hoàn thành các nhiệm vụ phức tạp, như gây quỹ sản phẩm công cộng hoặc xác thực danh tính, cần phải cân nhắc cẩn thận nguyên tắc này.
5. Nghịch lý gia tăng nhân lực
Việc tăng cường nhân lực cho các dự án bị trì hoãn thường làm cho tiến độ dự án càng bị chậm lại. Giữ quy mô đội ngũ nhỏ thường hiệu quả hơn.
6. Định luật chỉ số tiến bộ công nghệ
Năng lực tính toán gấp đôi mỗi hai năm, trong khi chi phí giảm một nửa. Chúng ta đều đang tận dụng xu hướng này để tạo ra giá trị, đây là một trong những yếu tố then chốt mang lại lợi nhuận lớn trong lĩnh vực công nghệ.
7. Định luật giá trị mạng
Giá trị của mạng lưới tỷ lệ thuận với bình phương số lượng người dùng. Khi xây dựng hệ thống, cần chú ý đến việc tạo ra sự tăng trưởng giá trị theo cấp số nhân.
8. Giới hạn quan hệ xã hội
Số lượng mối quan hệ xã hội ổn định mà con người duy trì có giới hạn nhận thức. Trừ khi cần thiết, nên giữ đội ngũ quy mô nhỏ. Nếu cần mở rộng, cần chú ý đến mô hình tin cậy tốt nhất ở mỗi cấp độ.
9. Khái niệm thiết kế mô-đun
Hệ thống xuất sắc nên tuân theo các nguyên tắc sau: tập trung vào việc làm tốt một điều, đảm bảo đầu ra có thể được sử dụng làm đầu vào cho các hệ thống khác, thiết kế với sự hợp tác trong tâm trí. Xây dựng phần mềm mô-đun có thể thực hiện tốt hơn những mục tiêu này.
10. Nguyên tắc ánh xạ cấu trúc tổ chức
Hệ thống thiết kế tổ chức thường phản ánh cấu trúc truyền thông của chính nó. Khi thiết kế tổ chức, có thể tham khảo các phương pháp phát triển phần mềm, nhưng cần lưu ý đến giới hạn khả năng mở rộng của kiến trúc tổng thể.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
15 thích
Phần thưởng
15
8
Chia sẻ
Bình luận
0/400
AirdropGrandpa
· 07-14 21:12
Chỉ nói suông không thực hành thì chỉ là giả dối.
Xem bản gốcTrả lời0
SerumSurfer
· 07-14 20:43
Thật khó để bảo trì phải không? Không có ai quản lý cả.
Xem bản gốcTrả lời0
liquidation_watcher
· 07-13 18:05
Cái này lý thuyết quá nhỉ, thực tế thì làm sao?
Xem bản gốcTrả lời0
SelfSovereignSteve
· 07-12 11:06
Viết nhiều như vậy còn không bằng làm trực tiếp.
Xem bản gốcTrả lời0
ImpermanentPhilosopher
· 07-12 11:02
hiểu biết có giá trị倒是干货 就是不好用
Xem bản gốcTrả lời0
SatoshiHeir
· 07-12 11:01
Không còn nghi ngờ gì nữa, một tập hợp những lời nói suông chưa được chứng minh.
Xem bản gốcTrả lời0
SchrodingerProfit
· 07-12 10:49
Không có cảm giác gì cả, đang nói chuyện thì lại nghiêm túc rồi.
Xem bản gốcTrả lời0
Layer2Observer
· 07-12 10:43
Trước tiên lý thuyết sau đó thực hiện, việc này đã được nói nhiều.
Mười nguyên tắc cốt lõi và thực tiễn tốt nhất để xây dựng DAO hiệu quả
Mười nguyên tắc cốt lõi để xây dựng DAO
1. Nguyên tắc tiến hóa hệ thống đơn giản
Các hệ thống phức tạp hiệu quả thường bắt nguồn từ những hệ thống đơn giản và hiệu quả. Khi thiết kế sản phẩm khả thi tối thiểu, nên tuân theo nguyên tắc này, bắt đầu từ sự đơn giản và dần dần phát triển hoàn thiện.
2. Nguyên tắc đầu tư chính
Khoảng 80% kết quả hiệu quả đến từ 20% nỗ lực then chốt. Khi thiết kế sản phẩm khả thi tối thiểu, nên tập trung vào các yếu tố cốt lõi có thể tạo ra tác động lớn nhất.
3. Nguyên tắc mở rộng công việc
Công việc thường sẽ kéo dài để lấp đầy thời gian hoặc ngân sách có sẵn. Việc đặt ra thời hạn cuối hợp lý rất quan trọng, không nên quá gấp gáp nhưng cũng không nên quá thoải mái.
4. Nghịch lý mục tiêu định lượng
Khi một chỉ số trở thành mục tiêu, nó thường không còn là một tiêu chuẩn đánh giá tốt nữa. Trong việc xây dựng các hệ thống nhằm hoàn thành các nhiệm vụ phức tạp, như gây quỹ sản phẩm công cộng hoặc xác thực danh tính, cần phải cân nhắc cẩn thận nguyên tắc này.
5. Nghịch lý gia tăng nhân lực
Việc tăng cường nhân lực cho các dự án bị trì hoãn thường làm cho tiến độ dự án càng bị chậm lại. Giữ quy mô đội ngũ nhỏ thường hiệu quả hơn.
6. Định luật chỉ số tiến bộ công nghệ
Năng lực tính toán gấp đôi mỗi hai năm, trong khi chi phí giảm một nửa. Chúng ta đều đang tận dụng xu hướng này để tạo ra giá trị, đây là một trong những yếu tố then chốt mang lại lợi nhuận lớn trong lĩnh vực công nghệ.
7. Định luật giá trị mạng
Giá trị của mạng lưới tỷ lệ thuận với bình phương số lượng người dùng. Khi xây dựng hệ thống, cần chú ý đến việc tạo ra sự tăng trưởng giá trị theo cấp số nhân.
8. Giới hạn quan hệ xã hội
Số lượng mối quan hệ xã hội ổn định mà con người duy trì có giới hạn nhận thức. Trừ khi cần thiết, nên giữ đội ngũ quy mô nhỏ. Nếu cần mở rộng, cần chú ý đến mô hình tin cậy tốt nhất ở mỗi cấp độ.
9. Khái niệm thiết kế mô-đun
Hệ thống xuất sắc nên tuân theo các nguyên tắc sau: tập trung vào việc làm tốt một điều, đảm bảo đầu ra có thể được sử dụng làm đầu vào cho các hệ thống khác, thiết kế với sự hợp tác trong tâm trí. Xây dựng phần mềm mô-đun có thể thực hiện tốt hơn những mục tiêu này.
10. Nguyên tắc ánh xạ cấu trúc tổ chức
Hệ thống thiết kế tổ chức thường phản ánh cấu trúc truyền thông của chính nó. Khi thiết kế tổ chức, có thể tham khảo các phương pháp phát triển phần mềm, nhưng cần lưu ý đến giới hạn khả năng mở rộng của kiến trúc tổng thể.