Solana екосистема прискорює децентралізацію реформу управління

Нещодавно екосистема Solana прискорює реформи децентралізованого управління. 23 квітня було ухвалено нову політику, спрямовану на оптимізацію структури валідаторів та підвищення їх незалежності. Ця політика вводить механізм "один вхід, три виходи", при якому з кожним новим валідатором видаляються троє існуючих валідаторів, які відповідають певним умовам.

Вимоги до видалення включають два ключові умови: час отримання делегованого статусу валідатором має становити не менше 18 місяців, а зовнішнє стейкування має бути менше 1000 SOL. Ця політика має на меті спонукати тих валідаторів, які довгостроково покладаються на делегування, але не змогли залучити достатню підтримку від спільноти, покращити свою конкурентоспроможність.

Наразі 835 валідаторів приймають стейкінг через програму делегування, що становить 62% від загальної кількості валідаторів у мережі. Загальна кількість делегованого SOL складає приблизно 40,5 мільйонів, що становить 10% від загального обсягу стейкінгу в мережі. За оцінками, приблизно 51% валідаторів отримують стейкінг ззовні в обсязі менше 1000 SOL, що означає, що майже половина валідаторів може стикатися з ризиком оптимізації.

Делеговані плани є основним механізмом підтримки розвитку мережі валідаторів в екосистемі Solana, надаючи підтримку валідаторам через механізми відповідності стейкінгу, залишкових делегувань та допомоги в витратах на голосування. Проте така підтримка також призвела до значної залежності багатьох валідаторів від фонду.

Новий політичний дизайн має на меті зменшити залежність валідаторів від фонду, підвищити їх незалежність та підтримку спільноти. Проте це може призвести до того, що багато малих і середніх валідаторів опиняться під загрозою виживання. Якщо валідатори, які виходять, не будуть вчасно замінені новими, конкурентоспроможними валідаторами, це може навіть зашкодити рівню децентралізації мережі.

Одночасно, зі зростанням визнання Solana на ринку, все більше великих установ починають брати участь у мережі валідаторів Solana. Наприклад, одна з публічних компаній отримала фінансування в розмірі до 500 мільйонів доларів для покупки SOL і його стейкінгу, а інша компанія збільшила свої активи в SOL до 317 тисяч монет та планує довгостроково їх утримувати та брати участь у стейкінгу.

Ці тенденції, здається, підвищують бар'єри для доступу до валідації Solana, що може тиснути на малих та середніх валідацій. Для Solana питання про те, як знизити бар'єри для валідації, просуваючи Децентралізацію, можливо, стане ключовим питанням у майбутньому.