Etkin karmaşık sistemler genellikle basit ve etkili sistemlerden kaynaklanır. Minimum uygulanabilir ürün tasarlarken, bu ilkeye uymalı, basit bir başlangıç yapmalı ve aşamalı olarak geliştirmeliyiz.
2. Ana Yatırım Prensibi
Yaklaşık %80'lik etkili sonuç, %20'lik ana çabadan gelmektedir. En az uygulanabilir ürünü tasarlarken, en büyük etkiyi yaratabilecek temel unsurlara odaklanılmalıdır.
3. Çalışma Yayılma İlkesi
Çalışma genellikle mevcut zaman veya bütçeyi dolduracak şekilde uzar. Uygun bir son tarih belirlemek önemlidir; ne çok acil, ne de çok esnek olmamalıdır.
4. Kuantitatif Hedef Paradoksu
Bir gösterge hedef haline geldiğinde, genellikle iyi bir ölçüm standardı olmaktan çıkar. Kamu ürünleri toplama veya kimlik doğrulama gibi karmaşık görevleri tamamlamayı amaçlayan sistemler inşa ederken, bu ilkeyi dikkatlice düşünmek gerekir.
5. İnsan Kaynağı Artış Paradoksu
Gecikmiş projelere ekibin sayısını artırmak genellikle projenin ilerlemesini daha da geciktirir. Küçük bir ekip boyutunu korumak genellikle daha verimlidir.
6. Teknolojik Gelişim Endeksi Yasası
Hesaplama gücü her iki yılda bir iki katına çıkarken, maliyet ise yarıya düşüyor. Hepimiz bu eğilimden değer yaratmak için yararlanıyoruz, bu da teknoloji alanında büyük getiriler elde etmenin anahtar faktörlerinden biri.
7. Ağ Değeri Yasası
Ağların değeri, kullanıcı sayısının karesi ile doğru orantılıdır. Sistem inşa ederken, üssel değer artışı yaratmaya odaklanılmalıdır.
8. Sosyal İlişki Limiti
İnsanların sürdürebileceği stabil sosyal ilişkilerin sayısında bir bilişsel sınır vardır. Gerekmedikçe, küçük ölçekli ekipler halinde kalınmalıdır. Genişleme gerekiyorsa, her seviyedeki en iyi güven modeli dikkate alınmalıdır.
9. Modüler Tasarım Felsefesi
İyi bir sistem aşağıdaki ilkelere uymalıdır: Bir şeyi iyi yapmaya odaklanmak, çıktının diğer sistemlerin girişi olarak kullanılmasını sağlamak, tasarımda işbirliğini düşünmek. Modüler yazılım inşa etmek bu hedeflere daha iyi ulaşmayı sağlayabilir.
10. Organizasyon Yapısı Haritalama Prensibi
Organizasyon tasarımı sistemleri genellikle kendi iletişim yapılarını yansıtır. Bir organizasyon tasarlarken yazılım geliştirme yöntemlerinden yararlanılabilir, ancak genel mimarinin genişletilebilirlik sınırlamalarına dikkat edilmelidir.
View Original
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
15 Likes
Reward
15
8
Share
Comment
0/400
AirdropGrandpa
· 07-14 21:12
Sadece konuşmak, sahte bir beceridir.
View OriginalReply0
SerumSurfer
· 07-14 20:43
Bu kadar zor bakımı mı? Kimse işlerle ilgilenmiyor.
View OriginalReply0
liquidation_watcher
· 07-13 18:05
Bu çok teorik değil mi? Gerçek hayatta nasıl uygulanacak?
View OriginalReply0
SelfSovereignSteve
· 07-12 11:06
Bu kadar yazmak yerine doğrudan yapmak daha iyi.
View OriginalReply0
ImpermanentPhilosopher
· 07-12 11:02
değerli öngörüler aslında değerli öngörüler ama kullanışlı değil
View OriginalReply0
SatoshiHeir
· 07-12 11:01
Şüphesiz ki, kanıtlanmamış bir boş sözler derlemesi.
Verimli bir DAO inşa etmenin on temel prensibi ve en iyi uygulamaları
DAO'nun On Temel İlkesi
1. Basit Sistem Evrim İlkeleri
Etkin karmaşık sistemler genellikle basit ve etkili sistemlerden kaynaklanır. Minimum uygulanabilir ürün tasarlarken, bu ilkeye uymalı, basit bir başlangıç yapmalı ve aşamalı olarak geliştirmeliyiz.
2. Ana Yatırım Prensibi
Yaklaşık %80'lik etkili sonuç, %20'lik ana çabadan gelmektedir. En az uygulanabilir ürünü tasarlarken, en büyük etkiyi yaratabilecek temel unsurlara odaklanılmalıdır.
3. Çalışma Yayılma İlkesi
Çalışma genellikle mevcut zaman veya bütçeyi dolduracak şekilde uzar. Uygun bir son tarih belirlemek önemlidir; ne çok acil, ne de çok esnek olmamalıdır.
4. Kuantitatif Hedef Paradoksu
Bir gösterge hedef haline geldiğinde, genellikle iyi bir ölçüm standardı olmaktan çıkar. Kamu ürünleri toplama veya kimlik doğrulama gibi karmaşık görevleri tamamlamayı amaçlayan sistemler inşa ederken, bu ilkeyi dikkatlice düşünmek gerekir.
5. İnsan Kaynağı Artış Paradoksu
Gecikmiş projelere ekibin sayısını artırmak genellikle projenin ilerlemesini daha da geciktirir. Küçük bir ekip boyutunu korumak genellikle daha verimlidir.
6. Teknolojik Gelişim Endeksi Yasası
Hesaplama gücü her iki yılda bir iki katına çıkarken, maliyet ise yarıya düşüyor. Hepimiz bu eğilimden değer yaratmak için yararlanıyoruz, bu da teknoloji alanında büyük getiriler elde etmenin anahtar faktörlerinden biri.
7. Ağ Değeri Yasası
Ağların değeri, kullanıcı sayısının karesi ile doğru orantılıdır. Sistem inşa ederken, üssel değer artışı yaratmaya odaklanılmalıdır.
8. Sosyal İlişki Limiti
İnsanların sürdürebileceği stabil sosyal ilişkilerin sayısında bir bilişsel sınır vardır. Gerekmedikçe, küçük ölçekli ekipler halinde kalınmalıdır. Genişleme gerekiyorsa, her seviyedeki en iyi güven modeli dikkate alınmalıdır.
9. Modüler Tasarım Felsefesi
İyi bir sistem aşağıdaki ilkelere uymalıdır: Bir şeyi iyi yapmaya odaklanmak, çıktının diğer sistemlerin girişi olarak kullanılmasını sağlamak, tasarımda işbirliğini düşünmek. Modüler yazılım inşa etmek bu hedeflere daha iyi ulaşmayı sağlayabilir.
10. Organizasyon Yapısı Haritalama Prensibi
Organizasyon tasarımı sistemleri genellikle kendi iletişim yapılarını yansıtır. Bir organizasyon tasarlarken yazılım geliştirme yöntemlerinden yararlanılabilir, ancak genel mimarinin genişletilebilirlik sınırlamalarına dikkat edilmelidir.