イーサリアム財団新リーダーシップが未来の発展戦略を詳解

最近、イーサリアムはPectraネットワークアップグレードを完了し、エコシステムの発展の新しい章を開きました。イーサリアム財団の新しい共同執行責任者であるTomas StanczakとShay Wongがインタビューを受け、変革を推進する考え方と決意について説明しました。

二人の共同執行取締役はコミュニティの懸念に応え、財団運営の必要性を説明し、今後の発展戦略を詳しく述べました:

1. 三つの主要戦略の中心: L1の拡張、Blobsの拡張、ユーザーエクスペリエンスの改善
2. 技術開発パス:PectraからFusaka(は秋に予定されており)、来年Amsterdamにアップグレードされる予定です。
3. ハードフォーク周期を6ヶ月に短縮し、4年間で100倍の拡張を目指すという壮大な目標を提案する

シャイ・ウォンは、財団の使命はエコシステムの管理者となり、重要な瞬間に立ち上がり、重点分野に注目し、他の参加者に力を与えることであると述べました。トマシュ・スタンチャクは、財団の内部構造を改善し、プロセスを加速し、チームリーダーにより多くのスペースを与える手助けをしたいと強調しました。

二人は未来のビジョンに合意しました: イーサリアムを世界経済と取引の中立層にし、世界で最も分散化され、最も許可不要で、最もオープンなブロックチェーンにすることです。彼らは、イーサリアムは単なる製品ではなく、文化と価値観に関わるものであると考えています。

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コミュニティのフィードバックに基づき、2人の執行役員は、財団が実行速度、コミュニケーション、ユーザーとの接続において不足があることを認めました。彼らは、これらの問題はコミュニケーションの改善、プロセスの最適化、意思決定者への権限付与によって解決できると述べました。今後は、よりプロダクト中心の思考方法を採用し、アプリ開発者を早期に計画に参加させることを目指します。

成功指標を測定する際の初期目標は、今年3倍に拡張し、来年は合計10倍です。長期目標は4年以内に100倍の拡張を実現することであり、これは組織の研究と開発の重要な参考となります。

2人の取締役は、財団の職務範囲についても明確にしました。彼らは、財団が運営を維持するためにETHを売却する必要があるが、コア業務により焦点を当てると述べました。他の分野において、財団はより調整者および支援者の役割を果たし、直接参加したり主導したりすることはないとしています。

具体的なロードマップについては、ハードフォークのペースを6か月ごとに加速する予定です。Pectraのアップグレード後、すぐにFusakaの開発ネットワークを立ち上げる予定で、目標は今年の9月から10月にリリースすることです。年末までにAmsterdamのアップグレードも完了し、L1拡張の加速が含まれます。同時に、財団は内部プロセスを調整して、開発者のニーズにより良く応え、アプリケーション開発者がプロトコルの改善に早く参加できるようにしています。