以太坊基金会领导层大洗牌:理想主义与市场现实的战略博弈

2025年3月，以太坊基金会宣布重大领导层变动:执行董事Aya Miyagotchi转任主席,Hsiao-Wei Wang与Tomasz Stańczak被任命为新的联席执行董事,前研究员Danny Ryan加入Etherealize。

面对激烈竞争,以太坊正处于转型时刻。这次变革不仅是人事调整,更像是围绕以太坖未来的战略博弈。长期以来,Aya推动以太坊构建"无限花园"的理想化愿景。但随着市场竞争加剧和网络问题显现,社区对其保守策略产生质疑。

在此背景下,基金会通过调整领导层,试图回应外界不满,在理想与现实间寻求平衡。本文将从组织架构变革、Etherealize定位及基金会近期调整三个维度,探讨其战略转型成效。

双重领导:权责新格局

Aya任期

自2018年起,Aya Miyaguchi担任执行董事,恰逢以太坖从工作量证明向权益证明转型。

在战略层面,Aya倡导"减法哲学",避免基金会膨胀为集中化权力机构,将机会分散到社区。同时坚守开放、可信中立与去中心化价值,避免追逐利润或激进营销。

在内部调整方面,Aya主导设立多个新团队和项目。如2022年启动的Fellowship计划,扶持新兴社区建设者。2021年起推出的Devconnect等新型会议,也显示基金会在社区建设上的尝试。

基金会架构与近期变动

以太坊基金会作为非营利组织,内部并非金字塔结构,而是"团队社区"。为众多半自治团队提供支持,各团队独立运作又有机协作。

组织架构分为四大职能板块:协议研发、生态发展、运营保障与隐私扩展探索。各板块在Protocol Guild与Protocol Support团队协调下,与外部社区、研究机构及开发团队协作。

基金会在跨团队合作方面发挥桥梁作用,如组织客户端互操作性研讨会、推动网络升级及承办全球活动。管理层避免微观管理,鼓励各团队"自我为主、各尽其责"。

研究团队也在2024年底至2025年初经历变革。研究部由单一团队重组为五个专责小组:应用研究组、共识研发组、密码学组、协议安全组和激励机制组。此拆分源于基金会在密码学与安全领域快速扩张,需更专业化团队聚焦不同方向,提升效率与透明度。Alex Stokes和Barnabé Monnot上任联席研究负责人。

PSE团队作为专注零知识证明和隐私技术研究的关键小组,前身为AppliedZKP团队,现已独立为跨学科"团队社区"模式。通过多种形式助力以太坖网络朝"隐私与扩展并重"方向演进。PSE源于基金会对隐私与扩展技术实践的迫切需求,以"应用驱动"方式推动技术成熟。2024年团队经历重大重组,几乎实现"重启"。

在最新人事变动后,基金会管理架构为:Aya转任主席,负责推动战略合作及维护关系;Hsiao-Wei Wang和Tomasz担任联席执行董事;Barnabé Monnot与Alex Stokes担任联席研究负责人;Tju Liang Chua继续担任总法律顾问,Bastian与Josh Stark持续承担管理和运营职责。

Hsiao-Wei Wang与Tomasz:技术与管理双引擎

基金会引入双重领导架构,任命两位具技术背景和实战经验的执行董事:

Hsiao-Wei Wang自2017年加入基金会,一直担任核心研究员。她毕业于台湾交通大学网络工程专业,深耕分片与信标链技术,在The Merge中发挥关键作用。现负责引领研发方向并推动社区建设,被视为重拾技术革新与草根精神的关键。

Tomasz Stańczak因领导Nethermind广为人知。Nethermind在客户端市场份额仅次于Geth,约35%。同时不断拓展业务,推出产品并积极合作研究,为生态贡献力量。Tomasz还探索MEV和PBS等前沿议题,为基金会注入管理经验和战略眼光。

新架构旨在实现:

1. 分散决策责任:两位执行董事拥有独立决策空间,降低单点风险,便于利益相关者选择对接对象。
2. 技术与管理优势互补:王筱薇在核心创新的深入研究,与Tomasz的组织扩展和运营经验形成互补。

Aya转任主席,Vitalik回归研究

Aya转任主席,专注战略指导与对外联络,日常运营由王筱薇和Tomasz全面掌控。

据Tomasz披露,此次更迭目标之一是让Vitalik更多投入研究,而非日常协调。Vitalik近期关于RISC-V、zkVMs的文章开辟新方向,隐私方面论述帮助社区重新对齐核心价值。Vitalik提案虽具重要分量,但更多为引发讨论、推动艰难领域进展;社区评审可能大幅改动甚至否决这些提案。

社区反响

社区对新任命表示祝贺与欢迎。Paradigm首席技术官称Tomasz达到"新高度":智慧且经验丰富,善把握技术细节,具建设领导大团队能力。普遍认为Hsiao-Wei对协议的深入理解确保技术方向掌握在专业人手中。Sassal将此视为推动以太坖进入下一阶段的"重大变革"。许多建设者乐观预期,研究与工程背景的领导搭档有助于实现良好平衡。

部分成员对Danny Ryan未担任主要职务表示惊讶。但Danny宣布加入Etherealize。批评者如Evan Van Ness也承认Vitalik决策,认为新任联席执行董事资历平息了此前争议。

总的来说,尽管讨论曾激烈,但最终形成建设性共识。社区认可Aya的贡献,对新任领导既寄予厚望,也期待解决过去沟通与协作方面的不足。

生态重构:Etherealize的崛起

Danny Ryan并未重返基金会,而是以Etherealize联合创始人身份重返生态。这暗示组建类似基金会的新型组织,弥补不足,专注推动技术与商业潜力落地。

正如Danny所言:"与其空谈以太坖愿景,不如展示如何让机构切实利用以太坖。"在此理念指引下,他选择了Etherealize - 一个专注生态商业扩展和市场营销的平台。

核心使命

Etherealize不仅是市场推广工具,而是多维度平台,核心使命体现在四方面:

1. 机构接入与产品化:为传统金融机构提供"从概念设计到链上部署全程护航",降低试错成本。
2. 技术与市场结合:打通R&D与BD,快速迭代技术方案,在真实环境中验证优化。
3. 政策倡导与监管对话:参与政策圆桌会议与听证会,发布解读报告,分析稳定币立法等议题。推动"监管沙盒认证计划"。
4. 反馈与透明度:实时追踪链上指标与机构动态,每月发布《机构洞察》报告。

双轨架构

Etherealize分拆为双法律实体,同步推进市场交付与生态治理。

营利实体Etherealize Inc.专注为机构提供代币化服务、Layer2部署方案与合规工具链,降低上链门槛。

非营利实体Etherealize Foundation着力开放研发、隐私工具开发与政策倡导,维护可信中立性与监管适配性。

这种双轨模式推动Etherealize快速发展:营利部门落地机构项目;非营利部门开展监管圆桌会议,试点隐私方案。"商业闭环+生态筑基"协同效应加速机构化进程。

Etherealize起源

Etherealize源于2024年7月以太坖ETF启动时,Grant Hummer观察到实际采用效果低于预期。这促使他与James Fickle寻找兼具华尔街经验和以太坖知识的领导者,锁定Vivek Raman。

获得Vitalik和基金会资助后,团队于2025年1月成立,从纯BD拓展到落地交付。意识到需提供无缝接入工具,Vivek引入Zach Obront重构技术基础。最后,Danny Ryan以首席战略官加入。

2025战略蓝图

Danny Ryan分享了Etherealize近期规划:

• Q2推出机构级SDK,集成托管接口、合规审查与Gas费优化模块
• Q3启动基于Noir零知识编译器的企业钱包试点
• Q4进军亚太与欧洲市场,通过合作定制监管适配方案

以太坖VS Solana:机构争夺暗流

传统金融界长期聚焦以太坖及其二层生态,相比Solana技术应用更早、市场接受度更高。据数据显示,以太坖及其二层生态在RWA价值上占比超50%。

在与传统金融机构合作中,以太坖生态已建立众多案例:

• Fidelity早在2018年布局数字资产,2024年推出以太坖现货ETF。
• 摩根大通2016年推出基于以太坖的Quorum,2022年利用Polygon完成首笔DeFi跨币种交易。
• 高盛2021年参与EIB数字债券发行,利用以太坖智能合约实现代币化。
• 汇丰通过HSBC Orion平台支持债券发行、数字黄金等,实现私有链与公链互通。
• 瑞银2024年推出以太坖网络上首个代币化基金,2025年展示基于zkSync的黄金投资产品。

相比之下,Solana与传统金融机构合作较少。Solana上RWA主要集中在稳定币,非稳定币资产比例低于以太坖。主流国债和基金项目数量和金额均较少,品类单一,未覆盖大规模商品类RWA及私募信贷等领域。

目前以太坖在RWA资产价值上依然领先,其二层生态同样承载大量资产。虽已有6只以太坖ETF获批,Solana相关ETF尚未获准。但今年主流机构如BlackRock和富兰克林邓普顿已在Solana上线,竞争日趋激烈。基金会已确立战略布局应对挑战,Etheralize的成立进一步彰显以太坖寻求机构合作的积极态度。

总结

Etherealize标志着以太坖历史上关键政治时刻,文化分歧开始浮现。以太坖L0未来将更注重社会化去中心化,市场涌现多种竞争的顶层战略愿景。

Etherealize采用双层架构,涵盖盈利与非营利组织,提供更大灵活性。其技术驱动、聚焦产品的特质,使其成为高效专注的机构对接平台。

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