Web3加速器Alliance DAO创始团队成员Will：如何筛选优秀创始人

近日，我们采访了Web3加速器Alliance DAO的创始团队成员Will Robinson。他分享了自己的职业经历、Alliance DAO的运作模式,以及如何评判和筛选优秀的创始人团队。

个人经历

Will最初是一名学术研究者,研究领域包括视频游戏、桌面游戏和体育运动,专注于游戏的历史和文化。2017年初,他受表哥Dan(Paradigm研究主管)的影响,开始接触加密货币领域。

此后,Will在一家加密审计公司工作了近4年,为各类加密机构提供审计服务。他逐渐成为该领域的专家,并最终加入Alliance DAO成为第一名员工,负责建立加速器项目。

在Alliance DAO,Will尝试过多个不同角色,包括筹资、导师辅导、营销和研究等。他特别喜欢帮助团队准备Demo Day,教导他们如何讲述自己的创业故事,吸引投资者。

Will认为,他的学术背景对当前工作有一定帮助。博士学习最重要的一点是教会了他如何处理模糊性,面对没有现成答案的问题。

Alliance DAO的决策流程

在筛选项目时,Alliance DAO主要从两个方面评估:团队是否优秀,想法是否出色。Will认为团队的重要性是想法的2-3倍。

Alliance DAO并不执著于特定领域,更关注优秀的创始人。Will解释说:"优秀并不一定意味着上过名校,不一定意味着在大公司工作过,也不一定意味着之前创办的初创公司已经成功退出。我们寻找的是极端的驱动力。"

在面试过程中,Will会深入引导创始人进行自我反思,理解他们的动机。他们称之为寻找"热度"。

项目筛选通常需要两轮面试。Alliance DAO会面试20%的申请者,然后再面试其中的20%,最后录取再其中的20%。

加速器的商业模式

Will认为,相比VC自己做孵化,专业加速器的优势在于能够全身心投入。运营一个完整的加速器每年需要约500万美元,而管理费远不足以覆盖这些成本。因此,加速器需要有更大的愿景。

Alliance DAO超过一半的申请者是通过之前的创始人或校友推荐的。Will表示,这是因为优秀的创始人通常对加速器持谨慎态度,需要同行的推荐。

Alliance DAO不会投资已加速团队的后续融资轮次,以避免显示偏爱。但他们会投资未加速过的其他团队的后续轮次。

创始人与团队的评判

在评判创始人时,Alliance DAO会关注以下几点:

1. 创始人之间是否有牢固的合作关系
2. 创始人是否有强烈的成功欲望
3. 团队规模是否合适(倾向于小团队)

Will表示,他们通常会建议新加入的团队进行裁员,以便更专注于寻找产品与市场的契合点。

对于当前最有趣的项目,Will提到了Pump.Fun和Glow。他认为Pump.Fun改变了人们对模因币的思考方式,而Glow则以创新的方式激励太阳能农场的生产。

Will强调,创业的一大关键是为自己创造幸运的条件。持续专注某个领域并不断调整方向,最终可能会发现真正有价值的东西。