📢 Gate广场 #MBG任务挑战# 发帖赢大奖活动火热开启!
想要瓜分1,000枚MBG?现在就来参与,展示你的洞察与实操,成为MBG推广达人!
💰️ 本期将评选出20位优质发帖用户,每人可轻松获得50枚MBG!
如何参与:
1️⃣ 调研MBG项目
对MBG的基本面、社区治理、发展目标、代币经济模型等方面进行研究,分享你对项目的深度研究。
2️⃣ 参与并分享真实体验
参与MBG相关活动(包括CandyDrop、Launchpool或现货交易),并晒出你的参与截图、收益图或实用教程。可以是收益展示、简明易懂的新手攻略、小窍门,也可以是现货行情点位分析,内容详实优先。
3️⃣ 鼓励带新互动
如果你的帖子吸引到他人参与活动,或者有好友评论“已参与/已交易”,将大幅提升你的获奖概率!
MBG热门活动(帖文需附下列活动链接):
Gate第287期Launchpool:MBG — 质押ETH、MBG即可免费瓜分112,500 MBG,每小时领取奖励!参与攻略见公告:https://www.gate.com/announcements/article/46230
Gate CandyDrop第55期:CandyDrop x MBG — 通过首次交易、交易MBG、邀请好友注册交易即可分187,500 MBG!参与攻略见公告:https://www.gate.com/announcements
以太坊基金会战略调整:新领导架构与Etherealize布局未来
以太坊基金会领导层大洗牌:理想主义与市场现实的战略博弈
2025年3月,以太坊基金会宣布重大人事变动:Aya Miyagotchi卸任执行董事转任主席,Hsiao-Wei Wang和Tomasz Stańczak被任命为联席执行董事,前研究员Danny Ryan加入Etherealize。
这次变革不仅是人事调整,更像是围绕以太坊未来的战略博弈。长期以来,Aya推动构建"无限花园"的理想化愿景。但随着竞争加剧和网络问题显现,社区对其保守策略产生质疑。EF通过调整领导层,试图在理想与现实间寻求平衡。
双重领导:权责新格局
Aya任期回顾
Aya Miyaguchi自2018年担任EF执行董事,恰逢以太坊向权益证明转型。她倡导"减法哲学",避免EF成为集中化机构,坚守开放、中立与去中心化价值。她推动了多个新团队和项目,如EF Fellowship计划和Devconnect会议。
EF架构与近期变动
以太坊基金会是一个"团队社区",为众多半自治团队提供支持。组织架构分为协议研发、生态发展、运营保障和隐私与扩展探索四大板块。
2024年底至2025年初,研究团队经历重组,分为应用研究、共识研发、密码学、协议安全和激励机制五个专责小组。Alex Stokes和Barnabé Monnot成为联席研究负责人。
PSE团队从AppliedZKP独立,专注零知识证明和隐私技术研究。2024年团队经历重大重组。
最新管理架构:Aya转任主席,Hsiao-Wei Wang和Tomasz担任联席执行董事,Barnabé Monnot与Alex Stokes担任联席研究负责人,Tju Liang Chua继续担任总法律顾问,Bastian与Josh Stark负责管理和运营。
Hsiao-Wei Wang与Tomasz:技术与管理双引擎
Hsiao-Wei Wang自2017年加入EF,深耕分片与信标链技术。Tomasz Stańczak在Nethermind积累丰富经验。新架构旨在分散决策责任,实现技术与管理优势互补。
Aya转任主席,Vitalik回归研究
Aya专注战略指导与对外联络。Vitalik将更多投入研究和探索,减少日常协调工作。
社区反响
社区对新任命表示欢迎,认为联合执行董事有助于治理层面实现平衡。部分成员对Danny Ryan未担任主要领导职务表示惊讶,但最终形成建设性共识。
生态重构:Etherealize的崛起
Danny Ryan以Etherealize联合创始人身份重返以太坊生态。Etherealize是专注于以太坊生态商业扩展和市场营销的平台。
核心使命
双轨架构
Etherealize分为营利实体Etherealize Inc.和非营利实体Etherealize Foundation。
Etherealize起源
源于2024年7月以太坊ETF启动时,Grant Hummer观察到机构采用效果低于预期。团队于2025年1月正式成立,迅速从纯BD拓展到落地交付。
2025战略蓝图
以太坊VS Solana:机构争夺暗流
以太坊在RWA价值占比超过50%,与传统金融机构合作案例丰富。Solana与传统金融机构合作较少,RWA主要集中在稳定币。
EF的近期调整与展望
EF Silviculture Society:多元咨询与内部革新
EF推出由外部专家组成的非正式智库,为基金会提供跨领域建议。
财务战略与预算管理
EF推出"每年花费剩余资金15%"的预算策略。国库资产从2022年3月的12.94亿美元降至2024年10月的7.84亿美元。
跨足DeFi与生态创新
EF投入50,000 ETH参与DeFi项目,探索多元化创新模式。
社交媒体与市场推广
EF加强各大平台投入,提升品牌形象。
EF资助
推出Pectra前瞻性专项和2025学术资助,ESP继续开放小额资助和项目资助。
EF战略展望
整体路线聚焦三大核心:
Vitalik提出隐私路线图,覆盖链上支付隐私、应用内活动部分匿名化、链数据读取隐私和网络层匿名化。
结语
以太坊生态正经历由内而外的范式革新。双重领导架构实现决策责任分散,Etherealize的问世是战略转型的重要里程碑。尽管挑战依然存在,这些变革为以太坊开辟了探索新可能的道路,标志着面向未来的新纪元。