0627 蓝星小思考第 8 篇

我做做培训还可以，也享受站在台上的过程。

之前在西南油气田，底下乌拉拉坐着一堆机关单位的人，给他们培训sap-sd模块，其他人都做了ppt, 我没做ppt，不知道做，就用思维导图讲。

也不怯场，开口就讲了，还问销售处处长问题。

1 个小时培训完，还有红包拿，还有饭吃。

那个时候我以为所有公司福利待遇都差不多，辞职之后，去到金蝶软件，很不适应。

然后赣州金蝶的老板跟我说，你不能拿国企的情况跟我们这种小私企比，我们求的是生存。

我本来是干了不到 15 天就想走的，听了老板这个话，我干了 3 个多月才走。

然后就接连在我手上实施了好几个 K3 系统的项目，一个 K3 大概十几万吧，业务蓝图，流程图这些，当时公司五六个实施人员，没人会画，我自学了visio软件去画出来。

为了跟财务人员更好的沟通，还硬着头皮去看了段时间注册会计师，什么款项对应哪个会计科目，跟她们能够交流。

印象中石城县城投那边就搞个小的财务软件，我一看纸质财务，一团糟，问财务为啥不搞个记账软件，说是历史遗留问题，一说我就懂了。

招的出纳就只会进出账，这笔款项放哪个科目，不太懂的。

越小的地方，越是人情社会。

在石城本来计划两天搞定的，硬是待了有一个礼拜才把一个小记账软件做好了配置，把之前的财务数据平账掉。

有次给赣州和富城百货做培训，看着手机，没注意，匡的一声，脑袋撞玻璃上了，疼的要命。

那次培训到现在还记忆深刻，各个模块培训了两天，嗓子都哑了。

有趣的是，13 年给他们做的培训，18年因为币圈归零 负债，同学在和富城百货做营销， 19 年还是 20 年介绍我去那里上班，还在那里上过 3 个多月的班，也做营销活动策略之类的工作。

真是一叼一啄，自有命数，现在想想，还挺有意思。

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