Các gã khổng lồ công nghệ Silicon Valley từng là thiên đường tìm việc, nhưng giờ đây, hào quang của mức lương cao và phúc lợi không còn. Nhân viên phải đối mặt với nỗi lo về sa thải, sự kiểm soát nghiêm ngặt và sự thay thế bởi AI, thời kỳ tốt đẹp đã kết thúc, thay vào đó là một tương lai bất an. Bài viết này xuất phát từ bài báo của New York Times, được biên soạn và dịch bởi Dong Quoc. (Tóm tắt trước: 《Windsurf máu mua lại》200 nhân viên bị ép ký hợp đồng 'nô lệ xã hội' 80 giờ một tuần, nếu không sẽ bị đuổi, CEO của Cognition: không tin vào cân bằng công việc và cuộc sống) (Bổ sung bối cảnh: Người sáng lập Cursor viết mã AI: Thời đại hậu lập trình, điều quý giá là 'gu thẩm mỹ') Năm 2007, Rachel Grey (Rachel Grey) khi gia nhập Google với tư cách là kỹ sư phần mềm, đó là một thời kỳ tuyệt vời cho một Noogler (tên gọi cho nhân viên mới của Google). Trong khóa đào tạo hai tuần tại trụ sở Google ở Mountain View, California, những phúc lợi đã khiến Grey choáng ngợp. Nhà ăn của công ty có bít tết và tôm hùm, bếp có nước trái cây tươi, phòng tập thể dục cung cấp nhiều lớp miễn phí. Ngoài lương, nhân viên còn có thể nhận tùy chọn cổ phiếu; nếu bạn gửi bao nhiêu tiền vào tài khoản hưu trí, công ty sẽ thêm vào một nửa số tiền đó; còn có phần thưởng Giáng sinh 1000 đô la được bỏ trong phong bì. Trong thời gian đào tạo, Grey cũng ấn tượng bởi số lượng máy chủ trong trung tâm dữ liệu mà Google tiết lộ. "Tôi đã thấy được sự minh bạch của công ty," cô nói về những thông tin thường được giữ kín này. Qua nhiều năm, khi Grey thăng chức thành quản lý kỹ sư phần mềm, cảm xúc của cô cũng đã thay đổi. Phần thưởng Giáng sinh đã thu hẹp lại; công ty không còn công khai nhiều thông tin nội bộ cho nhân viên như trước đây; công ty từ bỏ cam kết không sử dụng trí tuệ nhân tạo của mình cho vũ khí; ngân sách thăng chức cạn kiệt, buộc cô phải hạ thấp điểm đánh giá hiệu suất của nhân viên cấp dưới, cô mô tả quá trình này là "đau đớn không chịu nổi". Vào tháng 4 năm nay, khi tròn 18 năm làm việc, Grey, 48 tuổi, đã từ chức khỏi công việc mơ ước của mình. Cuộc sống của nhân viên tại các gã khổng lồ Silicon Valley đã khác xưa. Và khác biệt rất lớn. Google, Apple, Meta và Netflix từng là nơi lý tưởng cho nhân tài công nghệ với mức lương cao, khuôn viên sang trọng và văn hóa doanh nghiệp tự do. Giờ đây, những gã khổng lồ này đã trở thành những cơ quan quan liêu cồng kềnh. Mặc dù nhiều công ty vẫn cung cấp bữa ăn miễn phí và lương cao, nhưng họ không ngần ngại sa thải, bắt buộc trở lại văn phòng và đàn áp những tranh cãi của nhân viên. Nhân viên cảm thán rằng, bây giờ là thời đại phải làm việc chăm chỉ mà ít nói. "Các công ty công nghệ có thể vẫn là tốt nhất về bữa ăn miễn phí và lương cao," Grey nói, "nhưng 'chỉ số sợ hãi' đã tăng vọt." Cô bổ sung: "Tôi nghĩ, có bữa ăn nhưng sợ chết khiếp, vẫn tốt hơn là không có bữa ăn mà cũng sợ chết khiếp, nhưng tôi không chắc ở lại đó có phải là quyết định khôn ngoan hay không." Phát ngôn viên của Google cho biết, nhiều nhân viên đã được thăng chức, và hệ thống quản lý hiệu suất đã được tối ưu hóa để thưởng cho những nhân viên xuất sắc. Chính sách của công ty nhằm khuyến khích nhân viên tập trung vào công việc, đồng thời giữ vững mục tiêu và văn hóa của Google. Khi các công ty công nghệ mở rộng, quy mô nhân viên vượt qua nhiều thị trấn, chi phí tăng vọt, và sự giám sát cũng tăng theo. Các công ty như Meta, Google, Apple bị buộc phải thay đổi khi nhân viên và công chúng nghi ngờ về quyền lực của họ. Bước ngoặt xảy ra vào năm 2022 và 2023, Elon Musk (Elon Musk) đã mua lại Twitter (sau đó đổi tên thành X) và sa thải ba phần tư nhân viên; trong khi CEO của Meta, Mark Zuckerberg (Mark Zuckerberg) đã cắt giảm hàng nghìn công việc trong cái gọi là "năm hiệu quả" của ông. Google và Amazon cũng đã thực hiện các đợt sa thải quy mô lớn. Nhiều công ty đổ lỗi cho việc tuyển dụng quá mức do nhu cầu dịch vụ số tăng vọt trong thời gian đại dịch. Trong quá trình này, công ty không còn khoan dung đối với sự thẳng thắn của nhân viên. Sau khi nhân viên phản đối các vấn đề, bao gồm cả quấy rối tình dục tại nơi làm việc, ban quản lý đã củng cố quyền kiểm soát. Khi thị trường việc làm thừa kỹ sư, những người chỉ trích dễ dàng bị thay thế. CEO của Google, Sundar Pichai (Sundar Pichai), năm ngoái đã nói trong một bài viết trên blog: "Đây là một doanh nghiệp, không phải là nơi quấy rối đồng nghiệp hoặc gây rối, không phải là nền tảng quảng bá cá nhân hoặc chiến trường chính trị." Có người sẽ nói, những thay đổi này chỉ đơn thuần giúp nhân viên trong ngành công nghệ hòa nhập với nhân viên của các doanh nghiệp khác ở Mỹ, nơi mà nhân viên đã quen với việc hoàn thành các ưu tiên của công ty. Nhưng sự trỗi dậy của trí tuệ nhân tạo tạo sinh đã làm gia tăng sự chuyển mình này trong ngành công nghệ, các lãnh đạo cấp cao cho biết, trí tuệ nhân tạo đã khiến một số công việc trở nên thừa thãi. Vào tháng 1 năm nay, Zuckerberg cho biết, ông tin rằng trí tuệ nhân tạo sẽ thay thế một số kỹ sư trung cấp trong năm nay. Musk thì còn đi xa hơn, ông đã dự đoán rằng trí tuệ nhân tạo cuối cùng sẽ thay thế tất cả các công việc. "Hiện tại đang phát triển theo hướng bất lợi cho những người làm việc trong ngành công nghệ," Catherine Bracy (Catherine Bracy), người sáng lập và CEO của tổ chức phi lợi nhuận TechEquity thúc đẩy sự bao gồm trong kinh tế ngành, nói. "Công ty có nhiều cách để đối phó với nhân viên, và trí tuệ nhân tạo đang làm trầm trọng thêm điều này." Liz Fong-Jones (Liz Fong-Jones), từng là nhân viên Google và hiện đang làm việc tại Honeycomb, cho biết tác động của trí tuệ nhân tạo đối với việc làm trong ngành công nghệ vẫn chưa chắc chắn. Jackie Dives cho The Washington Post, qua Getty Images. Liz Fong-Jones, CTO của công ty Honeycomb ở San Francisco, giúp các kỹ sư phát hiện và gỡ lỗi các vấn đề mã, cho biết tác động của trí tuệ nhân tạo đối với việc làm đã bị phóng đại. Nhưng cô cảnh báo rằng, tình hình có thể thay đổi trong năm năm tới. Fong-Jones, người đã từng làm việc tại Google, cho biết, những người làm trong ngành công nghệ có thể ngăn chặn trí tuệ nhân tạo thống trị, "nhưng chúng tôi đều quá sợ hãi để chỉ có thể phục tùng, đào tạo những người thay thế mình." Đối với một số người làm trong ngành công nghệ, những thay đổi tại nơi làm việc thật đột ngột. Adam Tretler (Adam Tretler), 32 tuổi, là một chiến lược gia nguồn nhân lực, đã làm việc tại văn phòng New York của Twitter trước và sau khi Musk mua lại, cho biết, các sáng kiến của công ty sau khi ông chủ mới tiếp quản thật sốc. "Từ giây phút Elon (Elon) tiếp quản, công ty đã chuyển từ 'chúng ta sẽ cải thiện quản lý nguồn nhân lực như thế nào' sang 'làm thế nào để trả lương cho nhân viên với ít bước và ít người nhất,'" Tretler nói. Anh gia nhập Twitter vào năm 2021, rời đi vào tháng 1 năm 2023 và hiện đang làm việc tại công ty trang sức Pandora (Pandora). X không phản hồi yêu cầu bình luận. Cũng có người cho rằng sự chuyển mình này là dần dần. Ava Zosopa (Ava Zosopa) (phiên âm) ở Seattle, 40 tuổi, là một nhà thiết kế, gia nhập Meta vào năm 2022, phụ trách phát triển các công cụ giúp người dùng thiết lập quyền riêng tư. Người mẹ của hai đứa trẻ này cho biết, cô cảm thấy có khả năng giúp giải quyết một số vấn đề công nghệ khiến cô lo lắng với tư cách là một bậc phụ huynh. Cô nói rằng Meta cũng cho phép sắp xếp công việc linh hoạt, để cô có thể cùng con cái đến các cuộc hẹn, và chính sách thân thiện với LGBTQ của công ty khiến cô cảm thấy được chấp nhận, vì cô có gia đình là người đồng tính. Nhưng Zosopa cho biết, theo thời gian, Meta đã cắt giảm phúc lợi cho gia đình. Vào tháng 1 năm nay...
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
New York Times: Thời kỳ tươi đẹp của nhân viên các ông lớn công nghệ Silicon Valley đã kết thúc.
Các gã khổng lồ công nghệ Silicon Valley từng là thiên đường tìm việc, nhưng giờ đây, hào quang của mức lương cao và phúc lợi không còn. Nhân viên phải đối mặt với nỗi lo về sa thải, sự kiểm soát nghiêm ngặt và sự thay thế bởi AI, thời kỳ tốt đẹp đã kết thúc, thay vào đó là một tương lai bất an. Bài viết này xuất phát từ bài báo của New York Times, được biên soạn và dịch bởi Dong Quoc. (Tóm tắt trước: 《Windsurf máu mua lại》200 nhân viên bị ép ký hợp đồng 'nô lệ xã hội' 80 giờ một tuần, nếu không sẽ bị đuổi, CEO của Cognition: không tin vào cân bằng công việc và cuộc sống) (Bổ sung bối cảnh: Người sáng lập Cursor viết mã AI: Thời đại hậu lập trình, điều quý giá là 'gu thẩm mỹ') Năm 2007, Rachel Grey (Rachel Grey) khi gia nhập Google với tư cách là kỹ sư phần mềm, đó là một thời kỳ tuyệt vời cho một Noogler (tên gọi cho nhân viên mới của Google). Trong khóa đào tạo hai tuần tại trụ sở Google ở Mountain View, California, những phúc lợi đã khiến Grey choáng ngợp. Nhà ăn của công ty có bít tết và tôm hùm, bếp có nước trái cây tươi, phòng tập thể dục cung cấp nhiều lớp miễn phí. Ngoài lương, nhân viên còn có thể nhận tùy chọn cổ phiếu; nếu bạn gửi bao nhiêu tiền vào tài khoản hưu trí, công ty sẽ thêm vào một nửa số tiền đó; còn có phần thưởng Giáng sinh 1000 đô la được bỏ trong phong bì. Trong thời gian đào tạo, Grey cũng ấn tượng bởi số lượng máy chủ trong trung tâm dữ liệu mà Google tiết lộ. "Tôi đã thấy được sự minh bạch của công ty," cô nói về những thông tin thường được giữ kín này. Qua nhiều năm, khi Grey thăng chức thành quản lý kỹ sư phần mềm, cảm xúc của cô cũng đã thay đổi. Phần thưởng Giáng sinh đã thu hẹp lại; công ty không còn công khai nhiều thông tin nội bộ cho nhân viên như trước đây; công ty từ bỏ cam kết không sử dụng trí tuệ nhân tạo của mình cho vũ khí; ngân sách thăng chức cạn kiệt, buộc cô phải hạ thấp điểm đánh giá hiệu suất của nhân viên cấp dưới, cô mô tả quá trình này là "đau đớn không chịu nổi". Vào tháng 4 năm nay, khi tròn 18 năm làm việc, Grey, 48 tuổi, đã từ chức khỏi công việc mơ ước của mình. Cuộc sống của nhân viên tại các gã khổng lồ Silicon Valley đã khác xưa. Và khác biệt rất lớn. Google, Apple, Meta và Netflix từng là nơi lý tưởng cho nhân tài công nghệ với mức lương cao, khuôn viên sang trọng và văn hóa doanh nghiệp tự do. Giờ đây, những gã khổng lồ này đã trở thành những cơ quan quan liêu cồng kềnh. Mặc dù nhiều công ty vẫn cung cấp bữa ăn miễn phí và lương cao, nhưng họ không ngần ngại sa thải, bắt buộc trở lại văn phòng và đàn áp những tranh cãi của nhân viên. Nhân viên cảm thán rằng, bây giờ là thời đại phải làm việc chăm chỉ mà ít nói. "Các công ty công nghệ có thể vẫn là tốt nhất về bữa ăn miễn phí và lương cao," Grey nói, "nhưng 'chỉ số sợ hãi' đã tăng vọt." Cô bổ sung: "Tôi nghĩ, có bữa ăn nhưng sợ chết khiếp, vẫn tốt hơn là không có bữa ăn mà cũng sợ chết khiếp, nhưng tôi không chắc ở lại đó có phải là quyết định khôn ngoan hay không." Phát ngôn viên của Google cho biết, nhiều nhân viên đã được thăng chức, và hệ thống quản lý hiệu suất đã được tối ưu hóa để thưởng cho những nhân viên xuất sắc. Chính sách của công ty nhằm khuyến khích nhân viên tập trung vào công việc, đồng thời giữ vững mục tiêu và văn hóa của Google. Khi các công ty công nghệ mở rộng, quy mô nhân viên vượt qua nhiều thị trấn, chi phí tăng vọt, và sự giám sát cũng tăng theo. Các công ty như Meta, Google, Apple bị buộc phải thay đổi khi nhân viên và công chúng nghi ngờ về quyền lực của họ. Bước ngoặt xảy ra vào năm 2022 và 2023, Elon Musk (Elon Musk) đã mua lại Twitter (sau đó đổi tên thành X) và sa thải ba phần tư nhân viên; trong khi CEO của Meta, Mark Zuckerberg (Mark Zuckerberg) đã cắt giảm hàng nghìn công việc trong cái gọi là "năm hiệu quả" của ông. Google và Amazon cũng đã thực hiện các đợt sa thải quy mô lớn. Nhiều công ty đổ lỗi cho việc tuyển dụng quá mức do nhu cầu dịch vụ số tăng vọt trong thời gian đại dịch. Trong quá trình này, công ty không còn khoan dung đối với sự thẳng thắn của nhân viên. Sau khi nhân viên phản đối các vấn đề, bao gồm cả quấy rối tình dục tại nơi làm việc, ban quản lý đã củng cố quyền kiểm soát. Khi thị trường việc làm thừa kỹ sư, những người chỉ trích dễ dàng bị thay thế. CEO của Google, Sundar Pichai (Sundar Pichai), năm ngoái đã nói trong một bài viết trên blog: "Đây là một doanh nghiệp, không phải là nơi quấy rối đồng nghiệp hoặc gây rối, không phải là nền tảng quảng bá cá nhân hoặc chiến trường chính trị." Có người sẽ nói, những thay đổi này chỉ đơn thuần giúp nhân viên trong ngành công nghệ hòa nhập với nhân viên của các doanh nghiệp khác ở Mỹ, nơi mà nhân viên đã quen với việc hoàn thành các ưu tiên của công ty. Nhưng sự trỗi dậy của trí tuệ nhân tạo tạo sinh đã làm gia tăng sự chuyển mình này trong ngành công nghệ, các lãnh đạo cấp cao cho biết, trí tuệ nhân tạo đã khiến một số công việc trở nên thừa thãi. Vào tháng 1 năm nay, Zuckerberg cho biết, ông tin rằng trí tuệ nhân tạo sẽ thay thế một số kỹ sư trung cấp trong năm nay. Musk thì còn đi xa hơn, ông đã dự đoán rằng trí tuệ nhân tạo cuối cùng sẽ thay thế tất cả các công việc. "Hiện tại đang phát triển theo hướng bất lợi cho những người làm việc trong ngành công nghệ," Catherine Bracy (Catherine Bracy), người sáng lập và CEO của tổ chức phi lợi nhuận TechEquity thúc đẩy sự bao gồm trong kinh tế ngành, nói. "Công ty có nhiều cách để đối phó với nhân viên, và trí tuệ nhân tạo đang làm trầm trọng thêm điều này." Liz Fong-Jones (Liz Fong-Jones), từng là nhân viên Google và hiện đang làm việc tại Honeycomb, cho biết tác động của trí tuệ nhân tạo đối với việc làm trong ngành công nghệ vẫn chưa chắc chắn. Jackie Dives cho The Washington Post, qua Getty Images. Liz Fong-Jones, CTO của công ty Honeycomb ở San Francisco, giúp các kỹ sư phát hiện và gỡ lỗi các vấn đề mã, cho biết tác động của trí tuệ nhân tạo đối với việc làm đã bị phóng đại. Nhưng cô cảnh báo rằng, tình hình có thể thay đổi trong năm năm tới. Fong-Jones, người đã từng làm việc tại Google, cho biết, những người làm trong ngành công nghệ có thể ngăn chặn trí tuệ nhân tạo thống trị, "nhưng chúng tôi đều quá sợ hãi để chỉ có thể phục tùng, đào tạo những người thay thế mình." Đối với một số người làm trong ngành công nghệ, những thay đổi tại nơi làm việc thật đột ngột. Adam Tretler (Adam Tretler), 32 tuổi, là một chiến lược gia nguồn nhân lực, đã làm việc tại văn phòng New York của Twitter trước và sau khi Musk mua lại, cho biết, các sáng kiến của công ty sau khi ông chủ mới tiếp quản thật sốc. "Từ giây phút Elon (Elon) tiếp quản, công ty đã chuyển từ 'chúng ta sẽ cải thiện quản lý nguồn nhân lực như thế nào' sang 'làm thế nào để trả lương cho nhân viên với ít bước và ít người nhất,'" Tretler nói. Anh gia nhập Twitter vào năm 2021, rời đi vào tháng 1 năm 2023 và hiện đang làm việc tại công ty trang sức Pandora (Pandora). X không phản hồi yêu cầu bình luận. Cũng có người cho rằng sự chuyển mình này là dần dần. Ava Zosopa (Ava Zosopa) (phiên âm) ở Seattle, 40 tuổi, là một nhà thiết kế, gia nhập Meta vào năm 2022, phụ trách phát triển các công cụ giúp người dùng thiết lập quyền riêng tư. Người mẹ của hai đứa trẻ này cho biết, cô cảm thấy có khả năng giúp giải quyết một số vấn đề công nghệ khiến cô lo lắng với tư cách là một bậc phụ huynh. Cô nói rằng Meta cũng cho phép sắp xếp công việc linh hoạt, để cô có thể cùng con cái đến các cuộc hẹn, và chính sách thân thiện với LGBTQ của công ty khiến cô cảm thấy được chấp nhận, vì cô có gia đình là người đồng tính. Nhưng Zosopa cho biết, theo thời gian, Meta đã cắt giảm phúc lợi cho gia đình. Vào tháng 1 năm nay...