Після "випуску" з мурах, вони рвонули до Web3

Дві технологічні революції, які покладають великі надії в світі технологій, це AI та Web3. Очікується, що AI трансформує продуктивність, тоді як Web3 має змінити виробничі відносини.

2023 рік у технологічному просторі, практично щодня з'являються важливі новини, це рік генеративного ШІ, а також рік глибокого ведмедя Web3.

Загальна сума фінансування Web3 у 2023 році склала лише 3,6 мільярда доларів, що на 78% менше, ніж майже 16 мільярдів доларів у 2022 році. У той же час, фінансування в секторі штучного інтелекту за перше півріччя досягло 25 мільярдів доларів. Один з найбільших венчурних капіталів у криптоіндустрії Paradigm переживає парадигмальний зсув, заявляючи, що більше не зосереджуватиметься лише на криптовалютах і сфері Web3, а почне розширювати свої інтереси на штучний інтелект.

Ті, хто колись вважав, що "Web3 - це новий сексуальний" тепер вважають, що "Web3 більше не сексуальний" і звертаються до AI.

Але також потрібно визнати, що цей глибокий ведмежий ринок Web3 виглядає дещо жвавіше, ніж раніше. Під час ведмежого ринку все ще є люди, які говорять про регулювання, ZKP (нульове знання), біткоїн ETF. Також є ті, хто вирішує увійти в гру в цей момент.

"Коли я спілкуюсь з колегами в Ant Group, я часто проводжу аналогії між AI та Web3, їхні траєкторії розвитку дуже схожі." Джеррі Лі (Jerry Li) порівнює, що за шістдесят років було три хвилі розвитку штучного інтелекту, і майже щоразу в них інвестували від десятків до сотень мільярдів. Піки та спади постійно змінюють одне одного, поки OpenAI не з'явився на сцені. "Ця нова велика технологічна революція вимагає проходження через ряд циклів, щоб справді призвести до стрибкоподібного розвитку."

Джеррі Лі мав кілька помітних титулів: колишній головний архітектор AntChain, колишній директор досліджень і розробок Apple в Китаї, переможець вступних іспитів у провінції Шаньсі, а тепер до всього цього додався ще один ----- новачок у Web3.

Звичайно, якщо говорити строго, Джеррі не є новачком у Web3. Після закінчення Тіньхуа Джеррі працював у Силіконовій долині більше 10 років, а в 2015 році повернувся до Шанхаю, де заснував дослідницький центр Apple в Азіатсько-Тихоокеанському регіоні. У 2017 році Джеррі приєднався до "蚂蚁区块链", яка ще не була оновлена до "蚂蚁链", на посаді P10.

"Індустрія ще занадто молода, в порівнянні з ШІ, вона ще не досягла попереднього етапу свого розвитку. Сьогодні загальна капіталізація ринку криптовалют становить менше половини капіталізації компанії Apple." Джеррі вважає, що торт Web3 все ще занадто малий у порівнянні з його попереднім місцем роботи.

Звичайно, порівняно з AI, якому вже більше п'ятдесяти років, Web3, здається, все ще перебуває в підлітковому віці.

Концепція Web3 була вперше запропонована у 2014 році, а її попередники – поняття "криптовалюти" та "блокчейну" – були вперше представлені у 2008 році через "Білу книгу Біткоїна" Сатоші Накамото, що всього лише 15 років тому.

Бунтівний, нестабільний, Web3 переживає період болісних змін, змушуючи "батьків" тільки хитати головою. Після вибуху FTX з ринковою вартістю 32 мільярди доларів у листопаді минулого року, регулятори в різних країнах почали накладати обмеження на цього "непокірного хлопчика".

У цей момент, наприкінці 2022 року, Джеррі покинув AntChain і офіційно став повністю залученим у Web3, заснувавши проект публічної блокчейн Artela. Він зазначив, що найближчим часом не планує займатися чимось іншим. Говорячи про причини, Джеррі згадав відоме висловлення з Ant: "Бо вірю, тому й бачу."

Команда Artela обрала шлях публічних блокчейнів, що є основою інфраструктури Web3, також відомої як "швидкісна траса" Web3, адже без доріг неможливо перевозити все.

У галії публічних блокчейнів існують давні проекти Web3, такі як Ethereum, які вже завдяки "мережевому ефекту" свого екосистеми побудували власний захисний вал, а також є кілька проектів з зірковими командами, які мають "золотий ключ".

"Хоча на ринку публічних блокчейнів існує багато конкурентів, він все ще не досконалий і ще багато чого не вистачає." Нещодавно Джеррі почав проводити зустрічі по всьому світу, це перший крок до адаптації до нової ролі. Провівши ці зустрічі, він здобув чимало корисного. "Після спілкування з багатьма проектами, насправді, наша впевненість зросла."

Artela відрізняється від інших блокчейнів не лише своєю "внутрішньою конкуренцією" у питаннях Scalability (продуктивності), а й Extensibility (функціональної розширюваності), а також сумісністю з EVM (Ethereum Virtual Machine), що дозволяє розробникам з легкістю переносити свої додатки.

Це підготовка до масового прийняття в майбутньому.

Масове впровадження – це термін, який часто згадують у Web3. У інших контекстах його можна описати як "айфонний момент для індустрії" та "остання миля", але насправді суть питання цілком ясна: як зробити так, щоб звичайні люди могли користуватися Web3?

"Чорна мафія" мурах в епоху Інтернету є формувальниками масового прийняття. У їхньому контексті масове прийняття ближче до створення ще одного "Alipay" у Web3.

Звісно, це наповнене досвідом. CTO Artela Цю Хуньлін (псевдонім: CP) раніше працював над базовою архітектурною підтримкою цифрової платформи колекційних предметів під управлінням Ant Group – Jingtan. Він зазначив, що Jingtan вже досягла досягнення в понад мільйон активних користувачів на день завдяки акції "Зібрати п’ять благословень на Новий рік". "Тоді вже вдалося стабільно виконувати мільярдні транзакції в ланцюзі, тоді як Ethereum мав лише кілька мільйонів, в певному сенсі можна сказати, що Ant Chain вже справді досягла масового використання."

CP був OG команди Ant Chain, він приєднався до початкової форми Ant Chain у 2015 році, коли це ще була група інтересів.

"Вони кажуть, що якщо в Ant Group хтось хоче поговорити про блокчейн, то зазвичай, запитуючи другого, моє ім'я обов'язково з'явиться." CP має трохи хвилясте волосся, говорить з легким кантонським акцентом, його усмішка завжди створює відчуття, що він веде звичайну бесіду, але, уважно вислухавши, можна зрозуміти, що його висловлювання дуже професійні та детальні. Кількість патентів Ant Chain є першою у світі, а у CP в руках є сотні патентів у сфері блокчейн.

Що стосується розширюваності, CP наводить приклад: "У грі, окрім введення гравця на передньому плані, є ще й бекенд, наприклад, оновлення карти, час і погода, або коли великий бос вмирає, сусідні маленькі монстри також знищуються, блокчейн не має бекенд-завдань, оскільки всі виконання в блокчейні повинні здійснюватися через взаємодію з користувачем."

В майбутньому, працюючи на Artela, повністю ончейн ігри можуть стати "без тебе Земля все ще обертається", тобто гравці розробляють правила, а система автоматично їх реалізує.

Для блокчейну, який наразі має деякі труднощі з іграми в шахи, для реалізації безперервної взаємодії існують вищі вимоги до обчислювального рівня. "Ми хочемо досягти ста разів більше, ніж EVM." Завдяки досвіду, накопиченому на AntChain, CP доповнив: "Насправді, теперішні тестові дані показують, що ми вже можемо досягти близько двох порядків на обчислювальному рівні."

Але вони не хочуть замінити Ethereum, проекти на ланцюзі Ethereum можна перенести на Artela одним натисканням кнопки. CP "абстракція" підсумовує характеристики Artela: "Простими словами, якщо уявити EVM як процесор CPU блокчейну, то ми додали графічний процесор GPU до блокчейну." Простими словами, в майбутньому можна буде грати в великі ігри на блокчейні.

"Позика і Хуа Бей в епоху Інтернет-фінансів - це інновації, які пройшли шлях від 0 до 1. Ми, ця група людей, усвідомлюємо процес трансформації абстрактної концепції в конкретний комерційний продукт і знаємо про складність, що стоїть за цим. "CP вважає, що той же шлях слід пройти в епоху публічних блокчейнів, викликів багато, але добре, що є досвід для посилання."

Більшість членів команди Artela походять з Ant Group. "Досить злагоджена команда з десятка людей, прогрес роботи схожий на прогрес команди з двадцяти людей." Artela отримала 6 мільйонів доларів у рамках початкового фінансування через кілька місяців після свого заснування, лідером якого виступила Shima Capital, а також взяли участь A&T Capital, Big Brain Holdings, SevenX Ventures, Dispersion Capital, Amino Capital та ін.

Тестова мережа Artela запустила в вересні, і наразі запрошення для екосистемних партнерів є цільовими. Defi та повністю на базі блокчейн-ігор можуть стати майбутніми точками зростання. CP заявив, що Artela не планує займатися публічними ланцюгами, які проводять аеродропи або звичайні комбінації, а більше хоче досліджувати інновації з екосистемними застосунками. Вони протягом наступних кількох місяців будуть зосереджені на розробці, з офіційним бета-тестуванням приблизно в грудні.

Можна стабільно досягати мільярдних щоденних активних користувачів, без сумніву, AntChain вже досягла стелі в деяких сферах Web3. Але їхня активність, з іншого боку, трохи відокремлена від Web3.

Як і децентралізована основа Web3, що приносить "відкритий код", а не "патенти". На відміну від основних напрямків технологій у зарубіжних публічних мережах, з безвіртуальними блокчейнами, які більше підходять для вітчизняного контексту, також відчувається "непорозуміння". А AntChain прагне прокласти інший шлях Web3 в країні, відкриваючи альянсні блокчейни та промисловий Web3.

Ще в 2017 році Ant Financial вже вірив у майбутнє блокчейну. Тоді індустрія ще не була сформована, але Ant вже розглядав блокчейн як одну з ключових стратегій. "Тоді Ant заявив, що потрібно зосередитися на інвестиціях, але насправді мало хто розумів, ми були дуже маленькою командою. Я прочитав багато закордонних літератури та звітів і зрозумів, що це все ще має великий потенціал, особливо в умовах глобалізації, де можуть бути фінансові застосування, я вважаю, що це особливо цінно."

Джеррі, який обіймає посаду головного архітектора, почав вивчати біллі про біткойн та ефіріум, і з поглибленням дослідження він все більше вірить, що блокчейн є "наступним етапом використання технологій для обслуговування фінансів".

Того ж року «голова» AntChain Цзянь Гоффей приєднався до Ant Financial, де зайняв посаду віце-президента та президента фінансово-технологічного підрозділу, відповідального за блокчейн Ant. Стратегічний рівень AntChain у групі постійно підвищується. AntChain набирає обертів: міжнародні перекази, фінансування ланцюга постачання, електронні векселі, судові докази... на короткий час застосування на основі промислового сегмента повністю реалізувалося.

У 2018 році Alipay Гонконг запустила функцію міжнародних переказів на базі блокчейн, завдяки якій більше 180 тисяч філіппінських домогосподарок більше не потрібно чекати кілька днів, щоб відправити заробітну плату додому, і платити відносно високі комісії за міжнародні перекази. Фінансова інклюзія, Ant Group давно досягла успішних рішень у цій сфері.

CP також на деякий час став інтернет-зіркою компанії. Джек Ма під час участі у Другому світовому саміті з інтелектуальних технологій згадав про CP та його широко відомі історії про побачення.

"У нас в Ant Financial є інженер, який у своєму резюме для знайомств написав, що він 'інженер', програміст, але ніхто не відкрив його резюме, дівчата не проявляли до нього інтересу. Пізніше він змінив резюме на 'інженер блокчейну' і отримав більше двохсот заявок на знайомство."

У 2020 році Ant Blockchain оголосила про оновлення бренду на Ant Chain, у керівництві компанії заявили, що це рішення "не менш важливе, ніж рішення про створення Alipay".

Але, минуло 3 роки, а Ant Chain, який глибоко працює в індустрії Web3, так і не отримав справжніх додатків рівня "Alipay".

Наприклад, щодо міжнародних переказів, представник Ant Group повідомив виданню «WSJ.», що з технічної точки зору немає жодних бар'єрів для міжнародних переказів, але політика та регулювання в кожній країні по-різному підтримують цю технологію, тому такі проекти ближчі до індивідуального підходу. "Ми раніше співпрацювали з Standard Chartered Bank, який вже був нашим довгостроковим партнером."

Навіть під час святкування Китайського нового року, коли щоденна активність Whale探 перевищує 100 мільйонів, компанія стикається з проблемою нереалізації колекцій і труднощами в розширенні своєї аудиторії. Раніше випущені цифрові колекції Whale探 в основному складалися з культурних мистецьких творів, які важко сприймаються молоддю як сучасні. "Але моєму татові це дуже подобається, це єдиний продукт, який він завжди..."