Web3 акселератор Alliance DAO засновник команди Will: як відбирати відмінних засновників
Нещодавно ми поспілкувались з членом засновницької команди Web3-акселератора Alliance DAO Віллом Робінсоном. Він поділився своїм професійним досвідом, моделлю роботи Alliance DAO, а також тим, як оцінювати та відбирати талановиті команди засновників.
Особистий досвід
Will спочатку був академічним дослідником, його дослідницька сфера включала відеоігри, настільні ігри та спорт, зосереджуючись на історії та культурі ігор. На початку 2017 року, під впливом свого двоюрідного брата Dan( керівника досліджень Paradigm), він почав знайомитися з сферою криптовалют.
Після цього Вілл працював у компанії з крипто-аудиту майже 4 роки, надаючи аудиторські послуги різним крипто-інститутам. Він поступово став експертом у цій галузі і, зрештою, приєднався до Alliance DAO, ставши першим працівником, відповідальним за створення проекту-акселератора.
В Alliance DAO Вілл намагався виконувати кілька різних ролей, включаючи залучення фінансування, наставництво, маркетинг та дослідження. Йому особливо подобається допомагати командам готуватися до Demo Day, навчати їх, як розповідати свою історію стартапу, щоб залучити інвесторів.
Уілл вважає, що його академічний досвід певною мірою допомагає у поточній роботі. Найважливішим аспектом навчання на докторській програмі було те, що воно навчило його, як справлятися з невизначеністю та стикатися з питаннями, на які немає готових відповідей.
Процес прийняття рішень Alliance DAO
Під час відбору проектів Alliance DAO оцінює в основному з двох аспектів: чи є команда видатною, чи є ідея видатною. Will вважає, що важливість команди в 2-3 рази більша, ніж ідея.
Alliance DAO не прив'язується до конкретної сфери, а більше зосереджується на видатних засновниках. Will пояснює: "Видатність не обов'язково означає, що людина навчалася в престижному університеті, не обов'язково означає, що вона працювала в великій компанії, і не обов'язково означає, що попередній стартап, який вона заснувала, успішно завершився. Ми шукаємо крайній драйв."
Під час інтерв'ю Вілл глибоко направить засновників на самоаналіз, щоб зрозуміти їхні мотиви. Вони називають це пошуками "гарячої теми".
Відбір проектів зазвичай вимагає двох етапів співбесід. Alliance DAO проводить співбесіди з 20% заявників, а потім знову з 20% з них, а в кінці приймає 20% з тих, хто залишився.
Бізнес-модель акселератора
Will вважає, що на відміну від венчурних капіталістів, які самостійно займаються інкубацією, професійні акселератори мають перевагу в тому, що можуть повністю віддатися своїй справі. Управління повноцінним акселератором щорічно потребує близько 5 мільйонів доларів, а управлінські збори зовсім не покривають ці витрати. Отже, акселераторам потрібне більше бачення.
Більше половини заявників Alliance DAO рекомендовані попередніми засновниками або випускниками. Will зазначив, що це пов'язано з тим, що видатні засновники зазвичай з обережністю ставляться до акселераторів і потребують рекомендацій від колег.
Alliance DAO не буде інвестувати в наступні раунди фінансування прискорених команд, щоб уникнути прояву упередженості. Але вони будуть інвестувати в наступні раунди інших команд, які не проходили прискорення.
Оцінка засновників та команди
При оцінці засновників Alliance DAO зверне увагу на такі моменти:
Чи є міцні співпраці між засновниками
Чи має засновник сильне бажання досягти успіху
Чи є розмір команди відповідним( схильність до малих команд)
Will зазначає, що вони зазвичай рекомендують новим командам провести звільнення, щоб більше зосередитися на пошуку відповідності між продуктом і ринком.
Щодо найцікавіших проектів на даний момент, Вілл згадував Pump.Fun та Glow. Він вважає, що Pump.Fun змінив спосіб мислення людей про мем монети, в той час як Glow заохочує виробництво сонячних ферм інноваційним способом.
Will підкреслює, що одним із ключів до успіху в підприємництві є створення щасливих умов для себе. Постійно зосереджуючи увагу на певній сфері та постійно коригуючи напрямок, зрештою можна виявити справді цінні речі.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Член команди засновників Alliance DAO Will розкриває, як відбирати найкращих засновників Web3
Web3 акселератор Alliance DAO засновник команди Will: як відбирати відмінних засновників
Нещодавно ми поспілкувались з членом засновницької команди Web3-акселератора Alliance DAO Віллом Робінсоном. Він поділився своїм професійним досвідом, моделлю роботи Alliance DAO, а також тим, як оцінювати та відбирати талановиті команди засновників.
Особистий досвід
Will спочатку був академічним дослідником, його дослідницька сфера включала відеоігри, настільні ігри та спорт, зосереджуючись на історії та культурі ігор. На початку 2017 року, під впливом свого двоюрідного брата Dan( керівника досліджень Paradigm), він почав знайомитися з сферою криптовалют.
Після цього Вілл працював у компанії з крипто-аудиту майже 4 роки, надаючи аудиторські послуги різним крипто-інститутам. Він поступово став експертом у цій галузі і, зрештою, приєднався до Alliance DAO, ставши першим працівником, відповідальним за створення проекту-акселератора.
В Alliance DAO Вілл намагався виконувати кілька різних ролей, включаючи залучення фінансування, наставництво, маркетинг та дослідження. Йому особливо подобається допомагати командам готуватися до Demo Day, навчати їх, як розповідати свою історію стартапу, щоб залучити інвесторів.
Уілл вважає, що його академічний досвід певною мірою допомагає у поточній роботі. Найважливішим аспектом навчання на докторській програмі було те, що воно навчило його, як справлятися з невизначеністю та стикатися з питаннями, на які немає готових відповідей.
Процес прийняття рішень Alliance DAO
Під час відбору проектів Alliance DAO оцінює в основному з двох аспектів: чи є команда видатною, чи є ідея видатною. Will вважає, що важливість команди в 2-3 рази більша, ніж ідея.
Alliance DAO не прив'язується до конкретної сфери, а більше зосереджується на видатних засновниках. Will пояснює: "Видатність не обов'язково означає, що людина навчалася в престижному університеті, не обов'язково означає, що вона працювала в великій компанії, і не обов'язково означає, що попередній стартап, який вона заснувала, успішно завершився. Ми шукаємо крайній драйв."
Під час інтерв'ю Вілл глибоко направить засновників на самоаналіз, щоб зрозуміти їхні мотиви. Вони називають це пошуками "гарячої теми".
Відбір проектів зазвичай вимагає двох етапів співбесід. Alliance DAO проводить співбесіди з 20% заявників, а потім знову з 20% з них, а в кінці приймає 20% з тих, хто залишився.
Бізнес-модель акселератора
Will вважає, що на відміну від венчурних капіталістів, які самостійно займаються інкубацією, професійні акселератори мають перевагу в тому, що можуть повністю віддатися своїй справі. Управління повноцінним акселератором щорічно потребує близько 5 мільйонів доларів, а управлінські збори зовсім не покривають ці витрати. Отже, акселераторам потрібне більше бачення.
Більше половини заявників Alliance DAO рекомендовані попередніми засновниками або випускниками. Will зазначив, що це пов'язано з тим, що видатні засновники зазвичай з обережністю ставляться до акселераторів і потребують рекомендацій від колег.
Alliance DAO не буде інвестувати в наступні раунди фінансування прискорених команд, щоб уникнути прояву упередженості. Але вони будуть інвестувати в наступні раунди інших команд, які не проходили прискорення.
Оцінка засновників та команди
При оцінці засновників Alliance DAO зверне увагу на такі моменти:
Will зазначає, що вони зазвичай рекомендують новим командам провести звільнення, щоб більше зосередитися на пошуку відповідності між продуктом і ринком.
Щодо найцікавіших проектів на даний момент, Вілл згадував Pump.Fun та Glow. Він вважає, що Pump.Fun змінив спосіб мислення людей про мем монети, в той час як Glow заохочує виробництво сонячних ферм інноваційним способом.
Will підкреслює, що одним із ключів до успіху в підприємництві є створення щасливих умов для себе. Постійно зосереджуючи увагу на певній сфері та постійно коригуючи напрямок, зрештою можна виявити справді цінні речі.