Web3 Acelerador Membros da equipe fundadora da Alliance DAO Will: Como selecionar fundadores excepcionais
Recentemente, entrevistamos Will Robinson, um dos membros da equipe fundadora do acelerador Web3 Alliance DAO. Ele compartilhou sua experiência profissional, o modelo de operação da Alliance DAO, e como avaliar e selecionar equipes fundadoras de destaque.
Experiência Pessoal
Will era inicialmente um investigador académico, com áreas de estudo que incluíam videojogos, jogos de mesa e desporto, focando-se na história e cultura dos jogos. No início de 2017, foi influenciado pelo seu primo Dan(, diretor de pesquisa da Paradigm), e começou a explorar o campo das criptomoedas.
Após isso, Will trabalhou em uma empresa de auditoria de criptomoedas por quase 4 anos, prestando serviços de auditoria para diversas instituições de criptomoedas. Ele gradualmente se tornou um especialista na área e, por fim, juntou-se à Alliance DAO como o primeiro funcionário, responsável por estabelecer o projeto de acelerador.
Na Alliance DAO, Will tentou vários papéis diferentes, incluindo captação de recursos, mentoria, marketing e pesquisa. Ele gosta especialmente de ajudar as equipes a se prepararem para o Demo Day, ensinando-as a contar suas histórias de empreendedorismo para atrair investidores.
Will acredita que o seu background acadêmico é de certa ajuda para o trabalho atual. O mais importante no doutoramento foi ensiná-lo a lidar com a ambiguidade e a enfrentar problemas sem respostas prontas.
Processo de Decisão da Alliance DAO
Ao filtrar projetos, a Alliance DAO avalia principalmente dois aspectos: se a equipe é excelente e se a ideia é notável. Will acredita que a importância da equipe é de 2 a 3 vezes maior do que a da ideia.
A Alliance DAO não se apega a um campo específico, mas foca em fundadores excepcionais. Will explicou: "Ser excepcional não significa necessariamente ter frequentado uma escola de prestígio, não significa necessariamente ter trabalhado em uma grande empresa, e também não significa que a startup que fundou anteriormente tenha tido uma saída bem-sucedida. O que procuramos é um impulso extremo."
Durante o processo de entrevista, Will irá orientar profundamente os fundadores a refletirem sobre si mesmos e a entenderem as suas motivações. Eles chamam isso de procurar "calor".
A seleção de projetos geralmente requer duas rodadas de entrevistas. A Alliance DAO entrevistará 20% dos candidatos e, em seguida, entrevistará 20% deles, finalmente admitindo 20% desse grupo.
Modelo de Negócio do Acelerador
Will acredita que, em comparação com as incubadoras feitas por VCs, a vantagem de um acelerador profissional é a capacidade de se dedicar plenamente. Operar um acelerador completo requer cerca de 5 milhões de dólares por ano, e as taxas de gestão são muito inferiores para cobrir esses custos. Portanto, os aceleradores precisam ter uma visão maior.
Mais da metade dos candidatos da Alliance DAO foram recomendados por fundadores anteriores ou antigos alunos. Will disse que isso se deve ao fato de que fundadores excepcionais geralmente têm uma atitude cautelosa em relação aos aceleradores, necessitando de recomendações de colegas.
A Alliance DAO não irá investir nas rodadas de financiamento subsequentes de equipes que já foram aceleradas, para evitar mostrar favoritismo. Mas eles investirão nas rodadas subsequentes de outras equipes que não foram aceleradas.
Julgamento dos fundadores e da equipe
Ao avaliar os fundadores, a Alliance DAO prestará atenção aos seguintes pontos:
Existe uma relação de colaboração sólida entre os fundadores
Os fundadores têm um forte desejo de sucesso?
O tamanho da equipe é apropriado( tende a pequenas equipes)
Will indica que eles geralmente sugerem que as novas equipes passem por demissões, a fim de se concentrarem mais na busca pela adequação do produto ao mercado.
Sobre os projetos mais interessantes atualmente, Will mencionou o Pump.Fun e o Glow. Ele acredita que o Pump.Fun mudou a forma como as pessoas pensam sobre moedas meme, enquanto o Glow incentiva a produção de fazendas solares de uma forma inovadora.
Will enfatiza que uma das chaves para o empreendedorismo é criar condições favoráveis para si mesmo. Manter um foco contínuo em um determinado campo e ajustar constantemente a direção pode, no final, levar à descoberta de algo realmente valioso.
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SigmaValidator
· 12h atrás
Verdadeira qualificação e força sólida.
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Rugman_Walking
· 08-01 16:38
A visão do pro na auditoria é realmente afiada.
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GasFeeBeggar
· 08-01 16:29
O grande irmão de projetos confiáveis investiu em mim
Membro da equipe fundadora da Alliance DAO, Will revela como selecionar fundadores de Web3 de topo.
Web3 Acelerador Membros da equipe fundadora da Alliance DAO Will: Como selecionar fundadores excepcionais
Recentemente, entrevistamos Will Robinson, um dos membros da equipe fundadora do acelerador Web3 Alliance DAO. Ele compartilhou sua experiência profissional, o modelo de operação da Alliance DAO, e como avaliar e selecionar equipes fundadoras de destaque.
Experiência Pessoal
Will era inicialmente um investigador académico, com áreas de estudo que incluíam videojogos, jogos de mesa e desporto, focando-se na história e cultura dos jogos. No início de 2017, foi influenciado pelo seu primo Dan(, diretor de pesquisa da Paradigm), e começou a explorar o campo das criptomoedas.
Após isso, Will trabalhou em uma empresa de auditoria de criptomoedas por quase 4 anos, prestando serviços de auditoria para diversas instituições de criptomoedas. Ele gradualmente se tornou um especialista na área e, por fim, juntou-se à Alliance DAO como o primeiro funcionário, responsável por estabelecer o projeto de acelerador.
Na Alliance DAO, Will tentou vários papéis diferentes, incluindo captação de recursos, mentoria, marketing e pesquisa. Ele gosta especialmente de ajudar as equipes a se prepararem para o Demo Day, ensinando-as a contar suas histórias de empreendedorismo para atrair investidores.
Will acredita que o seu background acadêmico é de certa ajuda para o trabalho atual. O mais importante no doutoramento foi ensiná-lo a lidar com a ambiguidade e a enfrentar problemas sem respostas prontas.
Processo de Decisão da Alliance DAO
Ao filtrar projetos, a Alliance DAO avalia principalmente dois aspectos: se a equipe é excelente e se a ideia é notável. Will acredita que a importância da equipe é de 2 a 3 vezes maior do que a da ideia.
A Alliance DAO não se apega a um campo específico, mas foca em fundadores excepcionais. Will explicou: "Ser excepcional não significa necessariamente ter frequentado uma escola de prestígio, não significa necessariamente ter trabalhado em uma grande empresa, e também não significa que a startup que fundou anteriormente tenha tido uma saída bem-sucedida. O que procuramos é um impulso extremo."
Durante o processo de entrevista, Will irá orientar profundamente os fundadores a refletirem sobre si mesmos e a entenderem as suas motivações. Eles chamam isso de procurar "calor".
A seleção de projetos geralmente requer duas rodadas de entrevistas. A Alliance DAO entrevistará 20% dos candidatos e, em seguida, entrevistará 20% deles, finalmente admitindo 20% desse grupo.
Modelo de Negócio do Acelerador
Will acredita que, em comparação com as incubadoras feitas por VCs, a vantagem de um acelerador profissional é a capacidade de se dedicar plenamente. Operar um acelerador completo requer cerca de 5 milhões de dólares por ano, e as taxas de gestão são muito inferiores para cobrir esses custos. Portanto, os aceleradores precisam ter uma visão maior.
Mais da metade dos candidatos da Alliance DAO foram recomendados por fundadores anteriores ou antigos alunos. Will disse que isso se deve ao fato de que fundadores excepcionais geralmente têm uma atitude cautelosa em relação aos aceleradores, necessitando de recomendações de colegas.
A Alliance DAO não irá investir nas rodadas de financiamento subsequentes de equipes que já foram aceleradas, para evitar mostrar favoritismo. Mas eles investirão nas rodadas subsequentes de outras equipes que não foram aceleradas.
Julgamento dos fundadores e da equipe
Ao avaliar os fundadores, a Alliance DAO prestará atenção aos seguintes pontos:
Will indica que eles geralmente sugerem que as novas equipes passem por demissões, a fim de se concentrarem mais na busca pela adequação do produto ao mercado.
Sobre os projetos mais interessantes atualmente, Will mencionou o Pump.Fun e o Glow. Ele acredita que o Pump.Fun mudou a forma como as pessoas pensam sobre moedas meme, enquanto o Glow incentiva a produção de fazendas solares de uma forma inovadora.
Will enfatiza que uma das chaves para o empreendedorismo é criar condições favoráveis para si mesmo. Manter um foco contínuo em um determinado campo e ajustar constantemente a direção pode, no final, levar à descoberta de algo realmente valioso.