"Entrevista com executivos de ações de criptografia" de finanças automotivas a mineradoras globais: Paul Yu, CEO da Cangoo, decodifica a estratégia ecológica de poder de computação do Web 3.0

Resumo: Nesta entrevista, a MetaEra entrevistou Paul Yu, o novo CEO e diretor da CanYuan - um construtor e empreendedor experiente com mais de 18 anos de experiência nas áreas de Mineração de Bitcoin, infraestrutura de energia, fusões e aquisições transfronteiriças e gestão de ativos, que está a liderar a CanYuan numa nova trajetória de crescimento. Autor do artigo: Lesley Fonte: MetaEra Ponto central • Comparado com uma estratégia de simplesmente manter moeda, usar a Mineração como um caminho estratégico para entrar na Web 3.0 possui três vantagens: uma forte capacidade de resistência à volatilidade, resiliência de fluxo de caixa estável, e o potencial de valorização colaborativa dos ativos. • A CanGu não vê a Mineração como um objetivo final, mas sim como uma forma de estabelecer uma capacidade de controle de custos e otimização de eficiência dos recursos elétricos a longo prazo, preparando o terreno para o desenvolvimento sustentável da empresa. • A essência da entrada de empresas tradicionais no Web 3.0 é trocar recursos físicos por valor ancorado na blockchain; só conseguindo avanços reais nas três dimensões da inovação tecnológica, da construção de conformidade e da otimização do modelo econômico, é que se poderá realmente aproveitar as forças e evitar as fraquezas, avançando de forma estável e duradoura.

A estratégia e o posicionamento da Web 3.0 das empresas listadas tornaram-se um tópico de crescente interesse público. Nesse contexto, a MetaEra lançou oficialmente a série de entrevistas com executivos de ações de criptomoedas "Diálogo de Alto Nível". Vamos dialogar com aqueles líderes empresariais que se destacam na onda de transformação digital, explorando suas estratégias, inovações de negócios e inovações financeiras através da perspectiva dos tomadores de decisão, oferecendo insights prospectivos para os participantes da indústria.

Em novembro de 2024, a Cango Inc. (NYSE: CANG), uma empresa listada na bolsa de valores que atua há anos no setor de financiamento automotivo, anunciou decisivamente sua entrada no campo da Mineração de Bitcoin, como uma forma de enfrentar o limite de crescimento de seus negócios principais, tornando-se uma pioneira na exploração do caminho do Web 3.0. Em 23 de julho de 2025, a Cango anunciou a conclusão da segunda aquisição e simultaneamente nomeou uma nova equipe de gestão com ampla experiência na indústria de blockchain, marcando a conclusão oficial da transição da empresa para uma mineradora de Bitcoin.

Nesta entrevista, a MetaEra entrevistou Paul Yu, o novo CEO e diretor da Cangu, um construtor e empreendedor experiente com mais de 18 anos de experiência nas áreas de mineração de Bitcoin, infraestrutura energética, fusões e aquisições transfronteiriças e gestão de ativos, que está a liderar a Cangu numa nova trajetória de subida. De finanças automotivas a empresas de mineração globais: a deslumbrante transformação da Canhu. Ao olhar para o percurso de desenvolvimento, a CanGu foi um importante participante no campo do financiamento automóvel na China. Em 2018, a empresa conseguiu listar-se na Bolsa de Valores de Nova Iorque, tornando-se uma empresa chinesa que tocou o sino em Wall Street. No entanto, com a mudança no ambiente dos negócios de financiamento na internet e enfrentando o gargalo dos negócios tradicionais, a CanGu precisa urgentemente encontrar um novo motor de crescimento. Em novembro de 2024, a Cangoo entrou oficialmente no setor de criptomoedas, transformando-se completamente em uma "empresa de Mineração de Bitcoin", expandindo rapidamente seus negócios para a América do Norte, Oriente Médio, América do Sul e Leste da África. Em 23 de julho de 2025, a Cangoo anunciou a nomeação de um novo conselho de administração e equipe de executivos com formação em infraestrutura de ativos digitais, investimentos financeiros e de energia, completando oficialmente sua transformação para uma empresa de Mineração de Bitcoin. Como um profissional experiente na indústria de blockchain, por que Paul Yu se juntou à Canggu neste momento, ocupando o cargo de CEO e diretor? A MetaEra fez uma entrevista exclusiva com ele.

Falando sobre os motivos para se juntar à CanGu, Paul Yu afirmou que se interessou pela determinação da empresa em se transformar. "Como um profissional de longa data na área de Mineração de Bitcoin, eu concordo profundamente com a determinação da CanGu em sua transformação estratégica", disse Paul Yu. "A empresa conseguiu elevar sua capacidade de 0 a 50 EH/s, tornando-se a segunda do mundo, apenas em 9 meses, através de aquisições em dinheiro e troca de ações. Essa capacidade de execução eficiente está em perfeita sintonia com a minha visão aprofundada na indústria." Ele apontou que o sucesso da transformação da CanGoo não pode ser separado do julgamento preciso do momento de mercado: "Quando o negócio foi fechado em 2024, o Bitcoin (BTC) ainda estava em um ponto baixo do ciclo, o preço das máquinas de mineração era baixo (naquela época, foi escolhido o modelo de custo-benefício S19 XP), e a concorrência de poder computacional ainda não havia esquentado, estabelecendo uma vantagem de baixo custo para os lucros subsequentes." Ele citou dados mencionando que, no quarto trimestre de 2024, a receita de mineração de Bitcoin da empresa alcançou 653 milhões de yuan (aproximadamente 8,95 milhões de dólares), com uma receita total trimestral de 668 milhões de yuan (aproximadamente 9,15 milhões de dólares), apresentando um crescimento de mais de 400% em relação ao ano anterior, revertendo completamente a crise de encolhimento do negócio automotivo. Paul Yu está cheio de confiança no futuro da CanGoo, e a razão específica por trás disso é: o relatório financeiro do CanGoo para o primeiro trimestre de 2025 mostra uma forte resiliência financeira. Ele apresentou que, "até ao final do primeiro trimestre de 2025, a empresa detinha um total de 2,5 mil milhões de RMB (cerca de 346,7 milhões de dólares) em dinheiro, equivalentes a dinheiro e investimentos de curto prazo, e uma posse acumulada de 2.475 Bitcoins." Ele apontou que a adesão ao Canggu ocorre em um momento favorável devido à política: "Vários estados dos EUA estão incorporando Bitcoin às suas reservas financeiras, impulsionando o preço das moedas a ultrapassar 120 mil dólares, abrindo uma janela de lucros para as empresas de mineração." Com base nesse contexto, Paul Yu afirmou: "Com a ressonância tripla entre a base de negócios, a força de capital e as oportunidades do setor, espero liderar a equipe na transição de uma exploração transformacional para uma liderança global." A transformação da CanGu não é apenas um ajuste na direção dos negócios, mas sim um verdadeiro retrato da construção de uma nova curva de crescimento por parte da empresa listada na era das criptomoedas. Layout do futuro: como a CanYun constrói um ecossistema global de poder computacional? As diferentes maneiras de as empresas tradicionais entrarem no mercado de criptomoedas variam, algumas optam por estratégias de posse de moeda ou investimento em tecnologia blockchain, enquanto outras entram neste novo campo através de fusões, colaborações intersectoriais e outros meios. No entanto, face à crescente concorrência no mercado de criptomoedas, a CanGu escolheu entrar através da Mineração de Bitcoin, criando um ecossistema de poder computacional global. Direção estratégica: por que escolher Mineração em vez de manter moeda? Na seleção estratégica das empresas de criptomoedas, manter moeda ou mineração é sempre um tema central que não pode ser ignorado. Diante da escolha generalizada das empresas de ações norte-americanas pela estratégia de "comprar e manter moeda", a Cangoo decidiu, desde o início, optar pela trilha da "mineração". Paul Yu acredita que, em comparação com uma estratégia puramente de manter moedas, usar a Mineração como caminho estratégico para entrar no Web 3.0 possui três vantagens: ・Capacidade de resistência à volatilidade: pode neutralizar as flutuações do preço da moeda ajustando dinamicamente a taxa de operação das máquinas de mineração, mantendo o custo médio de posse do BTC dentro de uma faixa controlável; ・Resiliência do fluxo de caixa: Com a atual capacidade de 50 EH/s, a Canway produz mais de 20 moedas BTC por dia, proporcionando um fluxo de caixa estável para a empresa; ・Ativos colaborativos em valorização: As máquinas de mineração, como ativos tangíveis, podem ser usadas como garantia para financiamento, formando uma estrutura de alavancagem dupla com ativos de liquidez BTC. Ao mesmo tempo, fatores de política geopolítica também impulsionaram fortemente essa escolha estratégica. "O apoio da administração Trump às políticas de criptomoedas criou uma janela estratégica sem precedentes para nós", destacou Paul Yu, "especialmente no que diz respeito à promoção da revogação da Lei SAB 121 e ao incentivo aos governos estaduais para incluir o BTC nas reservas financeiras, uma série de políticas está melhorando substancialmente o ambiente operacional das empresas de mineração." A CanCoin também está aproveitando esse vento favorável das políticas para acelerar sua presença no mercado norte-americano e global. Paul Yu revelou que, para melhor implementar a estratégia global, a CanCoin está a planear estabelecer uma equipe local nos EUA e uma sede nos EUA, demonstrando sua estratégia de globalização e a importância que atribui ao mercado norte-americano. Mas Paul Yu também enfatizou que a Mineração não é o fim, mas o ponto de partida para a entrada da Can谷 na era da potência de cálculo. Sob sua liderança, a Can谷 está expandindo os negócios de forma constante e estabelecendo novos pontos de subir nos campos do Web 3.0 e da potência energética. Objetivo estratégico: entrar na Mineração, rumo a um futuro de poder computacional flexível O futuro da CanGu não é apenas uma expansão horizontal dos negócios, mas uma atualização sistemática baseada em uma compreensão profunda da relação entre energia e poder de computação. "A CanGoo começa com a Mineração de Bitcoin, construindo uma capacidade de operação de poder computacional em grande escala, com o objetivo principal de acumular experiências relacionadas à 'obtenção e gestão de energia', como escolher áreas com tarifas elétricas baixas e realizar arbitragem dinâmica de eletricidade." explica Paul Yu. A CanGoo não vê a Mineração como um objetivo final, mas sim como uma forma de estabelecer uma capacidade de controle de custos e otimização de eficiência dos recursos elétricos, preparando assim a base para o desenvolvimento a longo prazo da empresa.

Com base nas suposições acima, no plano estratégico de Paul Yu, o caminho de desenvolvimento da CanGu foi claramente dividido em três grandes fases - desde a liberação de eficiência, até a fusão de energia, culminando na elevação da posição para uma plataforma de agendamento de poder computacional. Com base nisso, Paul Yu apresentou os objetivos futuros da CanGu à MetaEra. ・Objetivo de curto prazo: liberar o valor de poder de hash de 50 EH/s através da melhoria da eficiência operacional, incluindo o aumento da eficiência operacional, atualização de máquinas, etc., e reduzir o custo por BTC através da aquisição seletiva de minas com baixo custo de eletricidade. ・Estratégia de médio prazo: construir um impulso duplo de "energia + poder de computação". Implementar projetos de "energia verde + armazenamento" em regiões ricas em energia renovável, para que os custos de eletricidade de algumas minas se aproximem de zero e transformar a eletricidade excedente em fontes de receita. Ao mesmo tempo, reutilizar as instalações das minas para fornecer serviços de HPC (computação de alto desempenho) para empresas de IA, abrindo uma segunda curva de crescimento. ・Posicionamento a longo prazo: tornar-se um agendador de potência elástica, alocando dinamicamente recursos para Mineração de BTC e computação de IA, formando um modelo de negócios composto de "rendimento de mineração + taxa de serviço de IA + transação de energia verde". Em relação ao posicionamento futuro da Canggu, Paul Yu resumiu as vantagens da estratégia atual: "A Canggu irá focar na valorização energética, alcançando um fornecimento de eletricidade a custo marginal zero em algumas minas através de infraestrutura de energia verde, e gradualmente oferecerá serviços de HPC para clientes de IA, criando finalmente um pool de capacidade de computação flexível, o que aumentará significativamente a taxa de utilização de ativos e a capacidade de resistência a ciclos." Com a explosão da demanda global por poder computacional e a tendência cada vez mais clara de fusão entre IA e infraestrutura de criptomoeda, o planejamento estratégico da Cangu não é apenas uma reestruturação do modelo tradicional de empresas de mineração, mas também promete garantir uma vantagem decisiva para um crescimento cíclico. A onda de fusão de moeda e ações chega: a segunda curva de crescimento das empresas listadas tradicionais? No contexto de uma crescente fusão entre ativos criptográficos e finanças tradicionais, as empresas cotadas estão se tornando impulsionadores chave desta mudança histórica. Vantagens estruturais das empresas listadas tradicionalmente no Web 3.0 Em comparação com empresas nativas de criptomoedas, as empresas listadas tradicionais demonstraram vantagens estruturais que não podem ser replicadas na transformação para o Web 3.0. Paul Yu fornece uma forte evidência para este ponto de vista com a prática da CanGu. Paul Yu acredita que a principal vantagem da CanGu se reflete em três dimensões. Primeiro é o gene de conformidade. "A listagem na NYSE em 2018 ajudou-nos a acumular um sistema de conformidade maduro," explicou Paul Yu, "desde os padrões de divulgação da SEC até a resposta regulatória transfronteiriça, este quadro completo de conformidade está sendo totalmente transferido para os novos negócios da Canggu." Essa capacidade de conformidade é especialmente valiosa no atual ambiente de regulamentação mais rigorosa. Em segundo lugar, temos o caminho de ativos leves. A Canggu optou por entrar rapidamente no setor através da aquisição de máquinas de mineração de segunda mão, evitando a escassez de fornecimento e os altos preços do mercado de máquinas novas, permitindo que a Canggu obtivesse uma eficiência operacional líder no setor com um investimento de capital relativamente pequeno. "O custo de depreciação por moeda do modelo S19XP que utilizamos é de apenas 13 mil dólares, muito abaixo do custo das máquinas novas na mesma época," apontou Paul Yu, "o mais importante é que estabelecemos parcerias estratégicas com participantes importantes do setor, incluindo Bitmain e Antalpha, para garantir um desenvolvimento sólido." O terceiro é a determinação estratégica. "Nós sempre mantemos o princípio da qualidade do fluxo de caixa em primeiro lugar, focando na eficiência da potência e na construção de infraestrutura energética de forma sólida", enfatizou Paul Yu. Essa estratégia de foco permite que a CanGu mantenha uma direção de desenvolvimento clara em um mercado de criptomoedas complexo e em constante mudança, direcionando recursos limitados para os lugares com maior valor a longo prazo. "Na nossa opinião, a essência da entrada de empresas tradicionais no Web 3.0 é trocar recursos físicos por um ancoramento de valor na cadeia," resumiu Paul Yu, "apenas alcançando avanços nas três dimensões de inovação tecnológica, construção de conformidade e otimização do modelo econômico é que se poderá realmente tirar o máximo proveito e avançar de forma estável e duradoura." É importante notar que, no contexto da fusão entre moeda e ações, a lógica de valuation das empresas listadas também está sendo redefinida. Paul Yu afirmou que a tendência de fusão entre moeda e ações mudará a forma de avaliação das empresas, sendo necessário que a avaliação das empresas listadas combine um modelo duplo de fluxo de caixa descontado (DCF) tradicional e o valor dos ativos em cadeia (como a posse de BTC e a escala de poder de mineração). Essa mudança impõe requisitos mais elevados às empresas listadas: é essencial estabelecer um mecanismo de divulgação de informações transparente e eficiente para fechar a lacuna na percepção dos investidores tradicionais sobre os ativos Web 3.0. A Can Gu fala sobre a tokenização de ações: otimista, mas ainda não envolvido. Quando se fala sobre a grande tendência da tokenização de ações, Paul Yu demonstrou uma atitude tanto de reconhecimento quanto de contenção. "Reconhecemos o potencial da tokenização de ações em aumentar a liquidez, reduzir as barreiras de entrada para investimentos e otimizar a eficiência do capital. Os investidores podem desfrutar de transações globalizadas 24 horas, distribuição de dividendos em tempo real na cadeia e outras experiências; essas inovações injetam o gene eficiente da blockchain nas finanças tradicionais." "Apesar de a inovação na indústria ser emocionante, a Canggu ainda não iniciou qualquer exploração substancial da tokenização de ações," admitiu Paul Yu. "As nossas prioridades estratégicas estão claramente focadas em dois pontos: maximização da eficiência de poder computacional e infraestrutura de energia. Estes dois pilares são o núcleo da transição da Canggu de 'mineração' para 'prestador de serviços de energia verde'." Paul Yu afirmou que a estratégia atual da CanCoin continua a concentrar-se em dois campos principais: poder de cálculo e energia. Essa determinação estratégica de "fazer o que deve ser feito e não fazer o que não deve" reflete uma compreensão profunda da eficiência na alocação de recursos por parte das empresas maduras. No atual cenário em que as oportunidades na pista do Web 3.0 florescem por toda a parte, as empresas que conseguem resistir à tentação e se concentrar em seus negócios principais geralmente têm mais facilidade em construir uma vantagem competitiva a longo prazo. Pequena conclusão: as finanças tradicionais e a Web 3.0 estão em fusão A magnífica transformação da Cangu de "empresa de financiamento automóvel" para "empresa de mineração de Bitcoin" reflete mais um caminho que as empresas listadas tradicionais estão a escolher na busca por uma segunda curva de crescimento. Num contexto em que o ambiente político se torna cada vez mais amigável e os fundos institucionais continuam a entrar, cada vez mais empresas tradicionais começam a incluir os ativos digitais nas suas considerações estratégicas, e a fusão de "moeda e ações" está a passar do conceito à realidade. Mas o sucesso da transformação não é acidental. A CanGoo conseguiu tornar-se uma das principais empresas de mineração do mundo em apenas 9 meses, graças ao seu preciso aproveitamento do momento, à eficiente alocação de recursos e a uma clara definição de estratégia. Isso nos lembra que a transformação para a Web 3.0 não testa apenas a visão da empresa, mas também a sua capacidade de execução e controle de riscos. No contexto do desenvolvimento cada vez mais próspero da indústria Web 3.0, os construtores de longo prazo estão gradualmente substituindo os especuladores de curto prazo, tornando-se a força dominante no desenvolvimento da indústria. A transformação da CanCoin é, sem dúvida, uma parte importante dessa mudança.