Pergantian besar-besaran di kepemimpinan Yayasan Ethereum: Permainan strategi antara idealisme dan realitas pasar
Pada Maret 2025, Yayasan Ethereum mengumumkan perubahan besar dalam kepemimpinan: Direktur Eksekutif Aya Miyagotchi menjabat sebagai ketua, Hsiao-Wei Wang dan Tomasz Stańczak diangkat sebagai Direktur Eksekutif Bersama yang baru, dan mantan peneliti Danny Ryan bergabung dengan Etherealize.
Menghadapi persaingan yang ketat, Ethereum berada pada saat transformasi. Perubahan ini bukan hanya penyesuaian personel, tetapi lebih seperti permainan strategi di sekitar masa depan Ether. Selama ini, Aya mendorong Ethereum untuk membangun visi ideal "kebun tanpa batas". Namun, dengan meningkatnya persaingan di pasar dan munculnya masalah jaringan, komunitas mulai mempertanyakan strategi konservatifnya.
Dalam konteks ini, yayasan berusaha menanggapi ketidakpuasan publik dengan menyesuaikan kepemimpinan, mencari keseimbangan antara idealisme dan realitas. Artikel ini akan membahas efektivitas transformasi strategisnya dari tiga dimensi: perubahan struktur organisasi, penentuan posisi Etherealize, dan penyesuaian terbaru yayasan.
Kepemimpinan Ganda: Pola Tanggung Jawab dan Kewenangan Baru
Masa jabatan Aya
Sejak 2018, Aya Miyaguchi menjabat sebagai direktur eksekutif, bertepatan dengan transisi Ether dari bukti kerja ke bukti kepemilikan.
Di tingkat strategis, Aya mendorong "filosofi pengurangan", menghindari yayasan berkembang menjadi lembaga yang terpusat, dan mendistribusikan peluang ke komunitas. Sementara itu, tetap berpegang pada nilai-nilai terbuka, dapat dipercaya, netral, dan terdesentralisasi, serta menghindari mengejar keuntungan atau pemasaran yang agresif.
Dalam hal penyesuaian internal, Aya memimpin pendirian beberapa tim dan proyek baru. Seperti program Fellowship yang diluncurkan pada tahun 2022, yang mendukung para pembangun komunitas baru. Pertemuan baru seperti Devconnect yang diperkenalkan pada tahun 2021 juga menunjukkan upaya yayasan dalam membangun komunitas.
Struktur dan Perubahan Terbaru Yayasan
Yayasan Ethereum sebagai organisasi nirlaba, tidak memiliki struktur piramida di dalamnya, melainkan "komunitas tim". Memberikan dukungan kepada banyak tim semi-otonom, di mana masing-masing tim beroperasi secara independen namun berkolaborasi secara organik.
Struktur organisasi dibagi menjadi empat fungsi utama: penelitian dan pengembangan protokol, pengembangan ekosistem, dukungan operasional, dan eksplorasi perluasan privasi. Setiap bagian berkoordinasi dengan tim Protocol Guild dan Protocol Support, serta bekerja sama dengan komunitas eksternal, lembaga penelitian, dan tim pengembang.
Yayasan berperan sebagai jembatan dalam kolaborasi lintas tim, seperti menyelenggarakan seminar interoperabilitas klien, mendorong peningkatan jaringan, dan mengadakan acara global. Manajemen menghindari mikro-manajemen dan mendorong setiap tim untuk "mandiri dan bertanggung jawab".
Tim penelitian juga akan mengalami perubahan dari akhir 2024 hingga awal 2025. Departemen penelitian dirombak dari satu tim menjadi lima kelompok khusus: Kelompok Penelitian Aplikasi, Kelompok R&D Konsensus, Kelompok Kriptografi, Kelompok Keamanan Protokol, dan Kelompok Mekanisme Insentif. Pemisahan ini berasal dari ekspansi cepat yayasan di bidang kriptografi dan keamanan, yang memerlukan tim yang lebih profesional untuk fokus pada arah yang berbeda, meningkatkan efisiensi dan transparansi. Alex Stokes dan Barnabé Monnot menjabat sebagai kepala penelitian bersama.
Tim PSE sebagai kelompok kunci yang fokus pada penelitian bukti nol pengetahuan dan teknologi privasi, sebelumnya merupakan tim AppliedZKP, kini telah mandiri dalam model "komunitas tim" yang lintas disiplin. Melalui berbagai bentuk, mendukung jaringan Ethereum menuju evolusi "privasi dan skalabilitas yang seimbang". PSE muncul dari kebutuhan mendesak yayasan akan praktik teknologi privasi dan skalabilitas, mendorong kematangan teknologi dengan cara "berbasis aplikasi". Pada tahun 2024, tim mengalami reorganisasi besar-besaran, hampir mencapai "restart".
Setelah perubahan personel terbaru, struktur manajemen yayasan adalah: Aya menjabat sebagai ketua, bertanggung jawab untuk mendorong kerjasama strategis dan memelihara hubungan; Hsiao-Wei Wang dan Tomasz menjabat sebagai direktur eksekutif bersama; Barnabé Monnot dan Alex Stokes menjabat sebagai kepala penelitian bersama; Tju Liang Chua terus menjabat sebagai penasihat hukum utama, Bastian dan Josh Stark terus menjalankan tanggung jawab manajemen dan operasional.
Hsiao-Wei Wang dan Tomasz: mesin ganda teknologi dan manajemen
Dewan mengadopsi struktur kepemimpinan ganda, menunjuk dua direktur eksekutif dengan latar belakang teknis dan pengalaman praktis:
Hsiao-Wei Wang telah bergabung dengan yayasan sejak 2017 dan terus menjabat sebagai peneliti inti. Dia lulus dari jurusan rekayasa jaringan Universitas Transportasi Taiwan, mendalami teknologi sharding dan beacon chain, serta memainkan peran kunci dalam The Merge. Saat ini, dia bertanggung jawab untuk memimpin arah penelitian dan pengembangan serta mendorong pembangunan komunitas, dianggap sebagai kunci untuk menghidupkan kembali inovasi teknologi dan semangat akar rumput.
Tomasz Stańczak dikenal luas karena memimpin Nethermind. Nethermind memiliki pangsa pasar klien yang hanya kalah dari Geth, sekitar 35%. Sementara itu, mereka terus mengembangkan bisnis, meluncurkan produk, dan aktif melakukan kolaborasi penelitian, berkontribusi pada ekosistem. Tomasz juga mengeksplorasi topik-topik terkini seperti MEV dan PBS, memberikan pengalaman manajemen dan visi strategis kepada yayasan.
Arsitektur baru bertujuan untuk mencapai:
Tanggung jawab pengambilan keputusan yang terdistribusi: Dua direktur eksekutif memiliki ruang keputusan independen, mengurangi risiko titik tunggal, memudahkan pemangku kepentingan untuk memilih mitra.
Keunggulan teknis dan manajerial saling melengkapi: Wang Xiaowei dalam penelitian mendalam tentang inovasi inti, melengkapi pengalaman organisasi dan operasi Tomasz.
Aya menjabat sebagai ketua, Vitalik kembali ke penelitian
Aya menjabat sebagai ketua, fokus pada panduan strategis dan hubungan eksternal, sementara operasi sehari-hari sepenuhnya dikelola oleh Wang Xiaowei dan Tomasz.
Menurut Tomasz, salah satu tujuan dari perombakan ini adalah untuk membuat Vitalik lebih terlibat dalam penelitian, bukan koordinasi sehari-hari. Artikel Vitalik baru-baru ini tentang RISC-V dan zkVMs membuka arah baru, dan diskusi mengenai privasi membantu komunitas menyelaraskan kembali nilai-nilai inti. Meskipun proposal Vitalik memiliki bobot penting, lebih banyak untuk memicu diskusi dan mendorong kemajuan di bidang yang sulit; tinjauan komunitas dapat secara signifikan mengubah bahkan membatalkan proposal-proposal ini.
Reaksi komunitas
Komunitas menyampaikan selamat dan sambutan atas penunjukan baru ini. CTO Paradigm menyatakan bahwa Tomasz telah mencapai "tingkat baru": cerdas dan berpengalaman, mampu menguasai detail teknis, serta memiliki kemampuan kepemimpinan yang kuat untuk membangun tim besar. Secara umum, dianggap bahwa pemahaman mendalam Hsiao-Wei tentang protokol memastikan arah teknis berada di tangan profesional. Sassal melihat ini sebagai "perubahan besar" yang mendorong Ether untuk memasuki tahap berikutnya. Banyak pembangun optimis bahwa pasangan kepemimpinan dengan latar belakang riset dan rekayasa akan membantu mencapai keseimbangan yang baik.
Beberapa anggota terkejut bahwa Danny Ryan tidak menjabat sebagai posisi utama. Namun, Danny mengumumkan bergabung dengan Etherealize. Para kritikus seperti Evan Van Ness juga mengakui keputusan Vitalik, berpendapat bahwa kualifikasi direktur eksekutif bersama yang baru telah meredakan kontroversi sebelumnya.
Secara keseluruhan, meskipun diskusi telah intens, akhirnya mencapai konsensus yang konstruktif. Komunitas mengakui kontribusi Aya, berharap banyak pada pemimpin baru, dan juga berharap untuk memperbaiki kekurangan dalam komunikasi dan kolaborasi di masa lalu.
Rekonstruksi Ekosistem: Kebangkitan Etherealize
Danny Ryan tidak kembali ke yayasan, tetapi kembali ke ekosistem sebagai salah satu pendiri Etherealize. Ini menunjukkan pembentukan organisasi baru yang mirip dengan yayasan, untuk mengisi kekurangan, dan fokus pada mendorong penerapan potensi teknologi dan bisnis.
Seperti yang dikatakan Danny: "Daripada berbicara kosong tentang visi Ether, lebih baik menunjukkan bagaimana institusi dapat benar-benar memanfaatkan Ether." Dengan bimbingan prinsip ini, ia memilih Etherealize - sebuah platform yang fokus pada pengembangan bisnis ekologi dan pemasaran.
Misi Inti
Etherealize bukan hanya alat pemasaran, tetapi juga platform multidimensi, dengan misi inti yang tercermin dalam empat aspek:
Akses Institusi dan Produktivitas: Menyediakan "pengawalan penuh dari desain konsep hingga penerapan di blockchain" untuk lembaga keuangan tradisional, mengurangi biaya percobaan.
Kombinasi Teknologi dan Pasar: Menghubungkan R&D dan BD, mengiterasi solusi teknologi dengan cepat, serta memverifikasi dan mengoptimalkan di lingkungan nyata.
Advokasi kebijakan dan dialog regulasi: berpartisipasi dalam pertemuan meja bundar kebijakan dan sidang dengar pendapat, menerbitkan laporan penjelasan, menganalisis legislasi stablecoin dan isu-isu lainnya. Mendorong "program sertifikasi sandbox regulasi".
Umpan Balik dan Transparansi: Melacak indikator on-chain dan dinamika institusi secara real-time, setiap bulan menerbitkan laporan "Wawasan Institusi".
arsitektur dual-track
Etherealize dipisahkan menjadi dua entitas hukum, secara bersamaan mendorong pengiriman pasar dan tata kelola ekosistem.
Entitas profit Etherealize Inc. fokus menyediakan layanan tokenisasi, solusi penerapan Layer2, dan rangkaian alat kepatuhan untuk institusi, mengurangi hambatan untuk masuk ke blockchain.
Entitas non-profit Etherealize Foundation berfokus pada penelitian terbuka, pengembangan alat privasi, dan advokasi kebijakan, menjaga kepercayaan netralitas dan kesesuaian regulasi.
Model dual ini mendorong perkembangan cepat Etherealize: sektor profit melaksanakan proyek lembaga; sektor non-profit mengadakan rapat meja bundar regulasi, mencoba solusi privasi. Efek sinergi "penutupan bisnis + fondasi ekosistem" mempercepat proses institusional.
Etherealize berasal
Etherealize berasal dari peluncuran ETF Ether pada bulan Juli 2024, ketika Grant Hummer mengamati bahwa efektivitas adopsi nyata lebih rendah dari yang diharapkan. Ini mendorongnya untuk mencari pemimpin yang memiliki pengalaman di Wall Street dan pengetahuan tentang Ether bersama James Fickle, dan mereka mengidentifikasi Vivek Raman.
Setelah mendapatkan dukungan dari Vitalik dan yayasan, tim dibentuk pada Januari 2025, berkembang dari murni BD menjadi pengiriman yang nyata. Menyadari perlunya menyediakan alat akses yang mulus, Vivek mengajak Zach Obront untuk merekonstruksi dasar teknologinya. Akhirnya, Danny Ryan bergabung sebagai Chief Strategy Officer.
Rencana Strategis 2025
Danny Ryan membagikan rencana terbaru Etherealize:
Q2 meluncurkan SDK tingkat institusi, mengintegrasikan antarmuka penyimpanan, pemeriksaan kepatuhan, dan modul optimisasi biaya Gas
Q3 meluncurkan pilot dompet perusahaan berbasis compiler pengetahuan nol Noir
Q4 memasuki pasar Asia-Pasifik dan Eropa, melalui kerja sama untuk menyesuaikan solusi regulasi.
Ether坖VS Solana: lembaga bersaing dalam arus bawah
Industri keuangan tradisional telah lama fokus pada Ether dan ekosistem lapisan keduanya, dibandingkan dengan Solana yang memiliki penerapan teknologi lebih awal dan tingkat penerimaan pasar yang lebih tinggi. Menurut data, Ether dan ekosistem lapisan keduanya menyumbang lebih dari 50% dalam nilai RWA.
Dalam bekerja sama dengan institusi keuangan tradisional, ekosistem Ether telah membangun banyak kasus:
Fidelity telah mempersiapkan aset digital sejak 2018, dan pada 2024 akan meluncurkan ETF spot Ether.
JPMorgan meluncurkan Quorum yang berbasis Ether pada tahun 2016, dan pada tahun 2022 menyelesaikan transaksi DeFi lintas mata uang pertama menggunakan Polygon.
Goldman Sachs berpartisipasi dalam penerbitan obligasi digital EIB pada tahun 2021, menggunakan kontrak pintar Ether untuk mewujudkan tokenisasi.
HSBC mendukung penerbitan obligasi, emas digital, dll. melalui platform HSBC Orion, mewujudkan interoperabilitas antara rantai pribadi dan rantai publik.
UBS akan meluncurkan dana ter-tokenisasi pertama di jaringan Ether pada tahun 2024, dan pada tahun 2025 akan menampilkan produk investasi emas berbasis zkSync.
Dibandingkan dengan itu, Solana memiliki kerjasama yang lebih sedikit dengan lembaga keuangan tradisional. RWA di Solana terutama berfokus pada stablecoin, dengan proporsi aset non-stablecoin yang lebih rendah dibandingkan dengan Ether. Jumlah dan nilai proyek obligasi pemerintah dan dana arus utama juga sedikit, dengan kategori yang tunggal, dan belum mencakup RWA jenis barang besar serta kredit swasta dan sebagainya.
Saat ini, Ether masih memimpin dalam nilai aset RWA, dan ekosistem lapisan keduanya juga menampung banyak aset. Meskipun sudah ada 6 ETF Ether yang disetujui, ETF terkait Solana belum mendapatkan persetujuan. Namun, tahun ini institusi utama seperti BlackRock dan Franklin Templeton telah meluncurkan di Solana, persaingan semakin ketat. Yayasan telah menetapkan strategi untuk menghadapi tantangan, pendirian Etheralize lebih lanjut menunjukkan sikap positif Ether dalam mencari kolaborasi dengan institusi.
ringkasan
Etherealize menandai momen politik kunci dalam sejarah Ethereum, perbedaan budaya mulai muncul. Masa depan L0 Ethereum akan lebih fokus pada desentralisasi sosial, dengan berbagai visi strategi tingkat atas yang bersaing di pasar.
Etherealize mengadopsi arsitektur ganda, mencakup organisasi profit dan non-profit, memberikan fleksibilitas yang lebih besar. Karakteristiknya yang didorong oleh teknologi dan fokus pada produk menjadikannya platform penghubung lembaga yang efisien dan terfokus.
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
10 Suka
Hadiah
10
6
Bagikan
Komentar
0/400
BearMarketSurvivor
· 2jam yang lalu
Meski terlambat, yang penting akhirnya tiba. Semoga tidak ada kendala.
Lihat AsliBalas0
FOMOSapien
· 11jam yang lalu
Siap-siap untuk Dianggap Bodoh~
Lihat AsliBalas0
CodeZeroBasis
· 11jam yang lalu
Bull bullish ya! Alts Bear Market paling stabil
Lihat AsliBalas0
AirdropHunter007
· 11jam yang lalu
Siapa yang bertanggung jawab untuk Airdrop?
Lihat AsliBalas0
GhostWalletSleuth
· 11jam yang lalu
Daging besar dan ikan besar diganti koki besar, masih bullish tidak?
Lihat AsliBalas0
DegenWhisperer
· 11jam yang lalu
Fokus pada kehati-hatian, sepertinya Lao V telah diabaikan.
Ethereum Foundation melakukan penyesuaian besar pada kepemimpinannya: menyeimbangkan idealisme dan realitas serta membangun kembali tata ekosistem.
Pergantian besar-besaran di kepemimpinan Yayasan Ethereum: Permainan strategi antara idealisme dan realitas pasar
Pada Maret 2025, Yayasan Ethereum mengumumkan perubahan besar dalam kepemimpinan: Direktur Eksekutif Aya Miyagotchi menjabat sebagai ketua, Hsiao-Wei Wang dan Tomasz Stańczak diangkat sebagai Direktur Eksekutif Bersama yang baru, dan mantan peneliti Danny Ryan bergabung dengan Etherealize.
Menghadapi persaingan yang ketat, Ethereum berada pada saat transformasi. Perubahan ini bukan hanya penyesuaian personel, tetapi lebih seperti permainan strategi di sekitar masa depan Ether. Selama ini, Aya mendorong Ethereum untuk membangun visi ideal "kebun tanpa batas". Namun, dengan meningkatnya persaingan di pasar dan munculnya masalah jaringan, komunitas mulai mempertanyakan strategi konservatifnya.
Dalam konteks ini, yayasan berusaha menanggapi ketidakpuasan publik dengan menyesuaikan kepemimpinan, mencari keseimbangan antara idealisme dan realitas. Artikel ini akan membahas efektivitas transformasi strategisnya dari tiga dimensi: perubahan struktur organisasi, penentuan posisi Etherealize, dan penyesuaian terbaru yayasan.
Kepemimpinan Ganda: Pola Tanggung Jawab dan Kewenangan Baru
Masa jabatan Aya
Sejak 2018, Aya Miyaguchi menjabat sebagai direktur eksekutif, bertepatan dengan transisi Ether dari bukti kerja ke bukti kepemilikan.
Di tingkat strategis, Aya mendorong "filosofi pengurangan", menghindari yayasan berkembang menjadi lembaga yang terpusat, dan mendistribusikan peluang ke komunitas. Sementara itu, tetap berpegang pada nilai-nilai terbuka, dapat dipercaya, netral, dan terdesentralisasi, serta menghindari mengejar keuntungan atau pemasaran yang agresif.
Dalam hal penyesuaian internal, Aya memimpin pendirian beberapa tim dan proyek baru. Seperti program Fellowship yang diluncurkan pada tahun 2022, yang mendukung para pembangun komunitas baru. Pertemuan baru seperti Devconnect yang diperkenalkan pada tahun 2021 juga menunjukkan upaya yayasan dalam membangun komunitas.
Struktur dan Perubahan Terbaru Yayasan
Yayasan Ethereum sebagai organisasi nirlaba, tidak memiliki struktur piramida di dalamnya, melainkan "komunitas tim". Memberikan dukungan kepada banyak tim semi-otonom, di mana masing-masing tim beroperasi secara independen namun berkolaborasi secara organik.
Struktur organisasi dibagi menjadi empat fungsi utama: penelitian dan pengembangan protokol, pengembangan ekosistem, dukungan operasional, dan eksplorasi perluasan privasi. Setiap bagian berkoordinasi dengan tim Protocol Guild dan Protocol Support, serta bekerja sama dengan komunitas eksternal, lembaga penelitian, dan tim pengembang.
Yayasan berperan sebagai jembatan dalam kolaborasi lintas tim, seperti menyelenggarakan seminar interoperabilitas klien, mendorong peningkatan jaringan, dan mengadakan acara global. Manajemen menghindari mikro-manajemen dan mendorong setiap tim untuk "mandiri dan bertanggung jawab".
Tim penelitian juga akan mengalami perubahan dari akhir 2024 hingga awal 2025. Departemen penelitian dirombak dari satu tim menjadi lima kelompok khusus: Kelompok Penelitian Aplikasi, Kelompok R&D Konsensus, Kelompok Kriptografi, Kelompok Keamanan Protokol, dan Kelompok Mekanisme Insentif. Pemisahan ini berasal dari ekspansi cepat yayasan di bidang kriptografi dan keamanan, yang memerlukan tim yang lebih profesional untuk fokus pada arah yang berbeda, meningkatkan efisiensi dan transparansi. Alex Stokes dan Barnabé Monnot menjabat sebagai kepala penelitian bersama.
Tim PSE sebagai kelompok kunci yang fokus pada penelitian bukti nol pengetahuan dan teknologi privasi, sebelumnya merupakan tim AppliedZKP, kini telah mandiri dalam model "komunitas tim" yang lintas disiplin. Melalui berbagai bentuk, mendukung jaringan Ethereum menuju evolusi "privasi dan skalabilitas yang seimbang". PSE muncul dari kebutuhan mendesak yayasan akan praktik teknologi privasi dan skalabilitas, mendorong kematangan teknologi dengan cara "berbasis aplikasi". Pada tahun 2024, tim mengalami reorganisasi besar-besaran, hampir mencapai "restart".
Setelah perubahan personel terbaru, struktur manajemen yayasan adalah: Aya menjabat sebagai ketua, bertanggung jawab untuk mendorong kerjasama strategis dan memelihara hubungan; Hsiao-Wei Wang dan Tomasz menjabat sebagai direktur eksekutif bersama; Barnabé Monnot dan Alex Stokes menjabat sebagai kepala penelitian bersama; Tju Liang Chua terus menjabat sebagai penasihat hukum utama, Bastian dan Josh Stark terus menjalankan tanggung jawab manajemen dan operasional.
Hsiao-Wei Wang dan Tomasz: mesin ganda teknologi dan manajemen
Dewan mengadopsi struktur kepemimpinan ganda, menunjuk dua direktur eksekutif dengan latar belakang teknis dan pengalaman praktis:
Hsiao-Wei Wang telah bergabung dengan yayasan sejak 2017 dan terus menjabat sebagai peneliti inti. Dia lulus dari jurusan rekayasa jaringan Universitas Transportasi Taiwan, mendalami teknologi sharding dan beacon chain, serta memainkan peran kunci dalam The Merge. Saat ini, dia bertanggung jawab untuk memimpin arah penelitian dan pengembangan serta mendorong pembangunan komunitas, dianggap sebagai kunci untuk menghidupkan kembali inovasi teknologi dan semangat akar rumput.
Tomasz Stańczak dikenal luas karena memimpin Nethermind. Nethermind memiliki pangsa pasar klien yang hanya kalah dari Geth, sekitar 35%. Sementara itu, mereka terus mengembangkan bisnis, meluncurkan produk, dan aktif melakukan kolaborasi penelitian, berkontribusi pada ekosistem. Tomasz juga mengeksplorasi topik-topik terkini seperti MEV dan PBS, memberikan pengalaman manajemen dan visi strategis kepada yayasan.
Arsitektur baru bertujuan untuk mencapai:
Aya menjabat sebagai ketua, Vitalik kembali ke penelitian
Aya menjabat sebagai ketua, fokus pada panduan strategis dan hubungan eksternal, sementara operasi sehari-hari sepenuhnya dikelola oleh Wang Xiaowei dan Tomasz.
Menurut Tomasz, salah satu tujuan dari perombakan ini adalah untuk membuat Vitalik lebih terlibat dalam penelitian, bukan koordinasi sehari-hari. Artikel Vitalik baru-baru ini tentang RISC-V dan zkVMs membuka arah baru, dan diskusi mengenai privasi membantu komunitas menyelaraskan kembali nilai-nilai inti. Meskipun proposal Vitalik memiliki bobot penting, lebih banyak untuk memicu diskusi dan mendorong kemajuan di bidang yang sulit; tinjauan komunitas dapat secara signifikan mengubah bahkan membatalkan proposal-proposal ini.
Reaksi komunitas
Komunitas menyampaikan selamat dan sambutan atas penunjukan baru ini. CTO Paradigm menyatakan bahwa Tomasz telah mencapai "tingkat baru": cerdas dan berpengalaman, mampu menguasai detail teknis, serta memiliki kemampuan kepemimpinan yang kuat untuk membangun tim besar. Secara umum, dianggap bahwa pemahaman mendalam Hsiao-Wei tentang protokol memastikan arah teknis berada di tangan profesional. Sassal melihat ini sebagai "perubahan besar" yang mendorong Ether untuk memasuki tahap berikutnya. Banyak pembangun optimis bahwa pasangan kepemimpinan dengan latar belakang riset dan rekayasa akan membantu mencapai keseimbangan yang baik.
Beberapa anggota terkejut bahwa Danny Ryan tidak menjabat sebagai posisi utama. Namun, Danny mengumumkan bergabung dengan Etherealize. Para kritikus seperti Evan Van Ness juga mengakui keputusan Vitalik, berpendapat bahwa kualifikasi direktur eksekutif bersama yang baru telah meredakan kontroversi sebelumnya.
Secara keseluruhan, meskipun diskusi telah intens, akhirnya mencapai konsensus yang konstruktif. Komunitas mengakui kontribusi Aya, berharap banyak pada pemimpin baru, dan juga berharap untuk memperbaiki kekurangan dalam komunikasi dan kolaborasi di masa lalu.
Rekonstruksi Ekosistem: Kebangkitan Etherealize
Danny Ryan tidak kembali ke yayasan, tetapi kembali ke ekosistem sebagai salah satu pendiri Etherealize. Ini menunjukkan pembentukan organisasi baru yang mirip dengan yayasan, untuk mengisi kekurangan, dan fokus pada mendorong penerapan potensi teknologi dan bisnis.
Seperti yang dikatakan Danny: "Daripada berbicara kosong tentang visi Ether, lebih baik menunjukkan bagaimana institusi dapat benar-benar memanfaatkan Ether." Dengan bimbingan prinsip ini, ia memilih Etherealize - sebuah platform yang fokus pada pengembangan bisnis ekologi dan pemasaran.
Misi Inti
Etherealize bukan hanya alat pemasaran, tetapi juga platform multidimensi, dengan misi inti yang tercermin dalam empat aspek:
arsitektur dual-track
Etherealize dipisahkan menjadi dua entitas hukum, secara bersamaan mendorong pengiriman pasar dan tata kelola ekosistem.
Entitas profit Etherealize Inc. fokus menyediakan layanan tokenisasi, solusi penerapan Layer2, dan rangkaian alat kepatuhan untuk institusi, mengurangi hambatan untuk masuk ke blockchain.
Entitas non-profit Etherealize Foundation berfokus pada penelitian terbuka, pengembangan alat privasi, dan advokasi kebijakan, menjaga kepercayaan netralitas dan kesesuaian regulasi.
Model dual ini mendorong perkembangan cepat Etherealize: sektor profit melaksanakan proyek lembaga; sektor non-profit mengadakan rapat meja bundar regulasi, mencoba solusi privasi. Efek sinergi "penutupan bisnis + fondasi ekosistem" mempercepat proses institusional.
Etherealize berasal
Etherealize berasal dari peluncuran ETF Ether pada bulan Juli 2024, ketika Grant Hummer mengamati bahwa efektivitas adopsi nyata lebih rendah dari yang diharapkan. Ini mendorongnya untuk mencari pemimpin yang memiliki pengalaman di Wall Street dan pengetahuan tentang Ether bersama James Fickle, dan mereka mengidentifikasi Vivek Raman.
Setelah mendapatkan dukungan dari Vitalik dan yayasan, tim dibentuk pada Januari 2025, berkembang dari murni BD menjadi pengiriman yang nyata. Menyadari perlunya menyediakan alat akses yang mulus, Vivek mengajak Zach Obront untuk merekonstruksi dasar teknologinya. Akhirnya, Danny Ryan bergabung sebagai Chief Strategy Officer.
Rencana Strategis 2025
Danny Ryan membagikan rencana terbaru Etherealize:
Ether坖VS Solana: lembaga bersaing dalam arus bawah
Industri keuangan tradisional telah lama fokus pada Ether dan ekosistem lapisan keduanya, dibandingkan dengan Solana yang memiliki penerapan teknologi lebih awal dan tingkat penerimaan pasar yang lebih tinggi. Menurut data, Ether dan ekosistem lapisan keduanya menyumbang lebih dari 50% dalam nilai RWA.
Dalam bekerja sama dengan institusi keuangan tradisional, ekosistem Ether telah membangun banyak kasus:
Dibandingkan dengan itu, Solana memiliki kerjasama yang lebih sedikit dengan lembaga keuangan tradisional. RWA di Solana terutama berfokus pada stablecoin, dengan proporsi aset non-stablecoin yang lebih rendah dibandingkan dengan Ether. Jumlah dan nilai proyek obligasi pemerintah dan dana arus utama juga sedikit, dengan kategori yang tunggal, dan belum mencakup RWA jenis barang besar serta kredit swasta dan sebagainya.
Saat ini, Ether masih memimpin dalam nilai aset RWA, dan ekosistem lapisan keduanya juga menampung banyak aset. Meskipun sudah ada 6 ETF Ether yang disetujui, ETF terkait Solana belum mendapatkan persetujuan. Namun, tahun ini institusi utama seperti BlackRock dan Franklin Templeton telah meluncurkan di Solana, persaingan semakin ketat. Yayasan telah menetapkan strategi untuk menghadapi tantangan, pendirian Etheralize lebih lanjut menunjukkan sikap positif Ether dalam mencari kolaborasi dengan institusi.
ringkasan
Etherealize menandai momen politik kunci dalam sejarah Ethereum, perbedaan budaya mulai muncul. Masa depan L0 Ethereum akan lebih fokus pada desentralisasi sosial, dengan berbagai visi strategi tingkat atas yang bersaing di pasar.
Etherealize mengadopsi arsitektur ganda, mencakup organisasi profit dan non-profit, memberikan fleksibilitas yang lebih besar. Karakteristiknya yang didorong oleh teknologi dan fokus pada produk menjadikannya platform penghubung lembaga yang efisien dan terfokus.
Dasar