Web3-ускоритель Alliance DAO Основатель команды Will: Как отбирать выдающихся основателей
На днях мы интервьюировали члена основательской команды Web3-акселератора Alliance DAO Уилла Робинсона. Он поделился своим профессиональным опытом, моделью работы Alliance DAO, а также тем, как оценивать и отбирать优秀的 учредительные команды.
Личный опыт
Вил изначально был академическим исследователем, его исследовательская область включает видеоигры, настольные игры и спорт, с фокусом на истории и культуре игр. В начале 2017 года под влиянием своего кузена Дэна(, руководителя исследований Paradigm), он начал знакомиться с областью криптовалют.
После этого Уилл работал в компании по криптоаудиту почти 4 года, предоставляя аудиторские услуги различным криптоорганизациям. Он постепенно стал экспертом в этой области и в конечном итоге присоединился к Alliance DAO в качестве первого сотрудника, отвечая за создание акселераторного проекта.
В Alliance DAO Уилл пробовал себя в нескольких различных ролях, включая сбор средств, наставничество, маркетинг и исследования. Ему особенно нравится помогать командам готовиться к Демо Дню, обучая их, как рассказать свою创业故事 и привлечь инвесторов.
Уилл считает, что его академический опыт определенно полезен для текущей работы. Самое важное в обучении на докторской программе — это то, что оно научило его справляться с неопределенностью и сталкиваться с вопросами, на которые нет готовых ответов.
Процесс принятия решений в Alliance DAO
При отборе проектов Alliance DAO в основном оценивает два аспекта: является ли команда выдающейся и является ли идея выдающейся. Уилл считает, что важность команды в 2-3 раза превышает важность идеи.
Alliance DAO не привязан к конкретной области, а больше интересуется выдающимися основателями. Will объясняет: "Выдающийся не обязательно означает, что человек учился в престижном университете, не обязательно означает, что он работал в большой компании, и не обязательно означает, что ранее основанная им стартап-компания успешно вышла на рынок. Мы ищем экстремальную мотивацию."
В процессе собеседования Уилл будет глубоко направлять основателей на самоанализ, понимая их мотивацию. Они называют это поиском "горячести".
Проектный отбор обычно требует два раунда собеседований. Alliance DAO проведет собеседование с 20% заявителей, затем снова собеседует 20% из них, и, наконец, примет 20% из оставшихся.
Бизнес-модель акселератора
Will считает, что в отличие от венчурных капиталистов, которые занимаются инкубацией, профессиональные акселераторы обладают преимуществом полной вовлеченности. Управление полноценным акселератором требует около 5 миллионов долларов в год, а управленческие сборы явно недостаточны для покрытия этих расходов. Поэтому акселераторы должны иметь более широкое видение.
Более половины заявителей Alliance DAO были рекомендованы предыдущими основателями или выпускниками. Уилл отметил, что это связано с тем, что выдающиеся основатели обычно проявляют осторожность по отношению к акселераторам и нуждаются в рекомендациях от коллег.
Alliance DAO не будет инвестировать в последующие раунды финансирования команд, которые уже получили акселерацию, чтобы избежать проявления предпочтений. Но они будут инвестировать в последующие раунды других команд, которые не проходили акселерацию.
Оценка основателя и команды
При оценке основателей Alliance DAO будет обращено внимание на следующие моменты:
Есть ли прочные отношения сотрудничества между основателями
Есть ли у основателя сильное желание к успеху
Подходит ли размер команды ( склоняется к малым командам )
Will говорит, что они обычно рекомендуют новым командам проводить сокращения, чтобы сосредоточиться на поиске соответствия продукта и рынка.
Что касается самых интересных проектов, Уилл упомянул Pump.Fun и Glow. Он считает, что Pump.Fun изменил способ мышления людей о мем-валютах, в то время как Glow стимулирует производство солнечных ферм инновационным способом.
Уилл подчеркивает, что одной из ключевых моментов предпринимательства является создание удачных условий для себя. Постоянное сосредоточение на определенной области и ее корректировка могут в конечном итоге привести к обнаружению действительно ценных вещей.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Основатель Alliance DAO Уилл раскроет, как отбирать лучших основателей Web3.
Web3-ускоритель Alliance DAO Основатель команды Will: Как отбирать выдающихся основателей
На днях мы интервьюировали члена основательской команды Web3-акселератора Alliance DAO Уилла Робинсона. Он поделился своим профессиональным опытом, моделью работы Alliance DAO, а также тем, как оценивать и отбирать优秀的 учредительные команды.
Личный опыт
Вил изначально был академическим исследователем, его исследовательская область включает видеоигры, настольные игры и спорт, с фокусом на истории и культуре игр. В начале 2017 года под влиянием своего кузена Дэна(, руководителя исследований Paradigm), он начал знакомиться с областью криптовалют.
После этого Уилл работал в компании по криптоаудиту почти 4 года, предоставляя аудиторские услуги различным криптоорганизациям. Он постепенно стал экспертом в этой области и в конечном итоге присоединился к Alliance DAO в качестве первого сотрудника, отвечая за создание акселераторного проекта.
В Alliance DAO Уилл пробовал себя в нескольких различных ролях, включая сбор средств, наставничество, маркетинг и исследования. Ему особенно нравится помогать командам готовиться к Демо Дню, обучая их, как рассказать свою创业故事 и привлечь инвесторов.
Уилл считает, что его академический опыт определенно полезен для текущей работы. Самое важное в обучении на докторской программе — это то, что оно научило его справляться с неопределенностью и сталкиваться с вопросами, на которые нет готовых ответов.
Процесс принятия решений в Alliance DAO
При отборе проектов Alliance DAO в основном оценивает два аспекта: является ли команда выдающейся и является ли идея выдающейся. Уилл считает, что важность команды в 2-3 раза превышает важность идеи.
Alliance DAO не привязан к конкретной области, а больше интересуется выдающимися основателями. Will объясняет: "Выдающийся не обязательно означает, что человек учился в престижном университете, не обязательно означает, что он работал в большой компании, и не обязательно означает, что ранее основанная им стартап-компания успешно вышла на рынок. Мы ищем экстремальную мотивацию."
В процессе собеседования Уилл будет глубоко направлять основателей на самоанализ, понимая их мотивацию. Они называют это поиском "горячести".
Проектный отбор обычно требует два раунда собеседований. Alliance DAO проведет собеседование с 20% заявителей, затем снова собеседует 20% из них, и, наконец, примет 20% из оставшихся.
Бизнес-модель акселератора
Will считает, что в отличие от венчурных капиталистов, которые занимаются инкубацией, профессиональные акселераторы обладают преимуществом полной вовлеченности. Управление полноценным акселератором требует около 5 миллионов долларов в год, а управленческие сборы явно недостаточны для покрытия этих расходов. Поэтому акселераторы должны иметь более широкое видение.
Более половины заявителей Alliance DAO были рекомендованы предыдущими основателями или выпускниками. Уилл отметил, что это связано с тем, что выдающиеся основатели обычно проявляют осторожность по отношению к акселераторам и нуждаются в рекомендациях от коллег.
Alliance DAO не будет инвестировать в последующие раунды финансирования команд, которые уже получили акселерацию, чтобы избежать проявления предпочтений. Но они будут инвестировать в последующие раунды других команд, которые не проходили акселерацию.
Оценка основателя и команды
При оценке основателей Alliance DAO будет обращено внимание на следующие моменты:
Will говорит, что они обычно рекомендуют новым командам проводить сокращения, чтобы сосредоточиться на поиске соответствия продукта и рынка.
Что касается самых интересных проектов, Уилл упомянул Pump.Fun и Glow. Он считает, что Pump.Fun изменил способ мышления людей о мем-валютах, в то время как Glow стимулирует производство солнечных ферм инновационным способом.
Уилл подчеркивает, что одной из ключевых моментов предпринимательства является создание удачных условий для себя. Постоянное сосредоточение на определенной области и ее корректировка могут в конечном итоге привести к обнаружению действительно ценных вещей.