شرح القيادة الجديدة لمؤسسة إثيريوم لاستراتيجية التنمية المستقبلية
مؤخراً، أكملت إثيريوم ترقية شبكة Pectra، مما يفتح فصلاً جديداً في تطوير النظام البيئي. وقد صرح توماس ستانسزاك وشاي وونغ، المديرين التنفيذيين المشتركين الجدد لمؤسسة إثيريوم، في مقابلة، حول أفكارهم وعزمهم على دفع التغيير.
ردّ اثنان من المديرين التنفيذيين المشاركين على مخاوف المجتمع، موضحين ضرورة تشغيل المؤسسة، وموضحين بالتفصيل استراتيجية التطوير المستقبلية:
ثلاث استراتيجيات رئيسية: توسيع L1، توسيع Blobs، تحسين تجربة المستخدم
مسار تطوير التكنولوجيا: من Pectra إلى Fusaka ( المتوقع في الخريف )، ثم إلى ترقية أمستردام العام المقبل
تقصير فترة الانقسام الصلب إلى 6 أشهر، وطرح هدف طموح بتوسيع 100 مرة خلال أربع سنوات.
شاي وونغ ذكر أن مهمة المؤسسة هي أن تصبح مديرة النظام البيئي، وأن تبرز في الأوقات الحرجة، مع التركيز على المجالات الرئيسية وتمكين المشاركين الآخرين. توماس ز ستانشاك أكد أنه يأمل في المساعدة على تحسين الهيكل الداخلي للمؤسسة، وتسريع العمليات، ومنح قادة الفريق مساحة أكبر للتعبير.
توافق الشخصان على رؤية مستقبلية: تحويل إثيريوم إلى طبقة محايدة للاقتصاد والتجارة العالمية، ليصبح أكثر شبكات البلوكشين لامركزية، وأكثرها انفتاحاً، وأقلها حاجةً للإذن في العالم. ويعتقدون أن إثيريوم ليس مجرد منتج، بل يتعلق بالثقافة والقيم.
ردًا على ملاحظات المجتمع، اعترف عضوا مجلس الإدارة التنفيذية بأن المؤسسة لديها قصور في سرعة التنفيذ، والتواصل، والاتصال بالمستخدمين. وأشاروا إلى أن هذه القضايا يمكن معالجتها من خلال تحسين التواصل، وتحسين العمليات، وتمكين متخذي القرار. في المستقبل، سيتم اعتماد طريقة تفكير أكثر تركيزًا على المنتج، وإشراك مطوري التطبيقات في التخطيط في وقت مبكر.
في قياس مؤشرات النجاح، الهدف الأولي هو التوسع ثلاثة أضعاف هذا العام، وعشرة أضعاف في العام المقبل. الهدف على المدى الطويل هو تحقيق توسع بمقدار 100 ضعف خلال أربع سنوات، وسيكون ذلك مرجعاً هاماً للبحث والتطوير في المنظمة.
أوضح المديرون التنفيذيون المسؤوليات الموكلة إلى المؤسسة. لقد ذكروا أن المؤسسة تحتاج إلى بيع ايثر للحفاظ على عملياتها، لكنها ستتركز أكثر على العمل الأساسي. في المجالات الأخرى، تلعب المؤسسة دور المنسق والداعم أكثر، بدلاً من المشاركة أو القيادة مباشرة.
فيما يتعلق بخارطة الطريق المحددة، يخطط لتسريع وتيرة الشوكات الصلبة إلى مرة كل ستة أشهر. بعد ترقية Pectra، سيتم إطلاق شبكة تطوير Fusaka على الفور، والهدف هو الإصدار في سبتمبر-أكتوبر من هذا العام. قبل نهاية العام المقبل، سيتم أيضًا الانتهاء من ترقية Amsterdam، والتي تتضمن تسريع توسيع L1. في الوقت نفسه، تقوم المؤسسة بتعديل العمليات الداخلية لخدمة احتياجات المطورين بشكل أفضل، ولتمكين مطوري التطبيقات من المشاركة مبكرًا في تحسين البروتوكول.
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
تحدد القيادة الجديدة لمؤسسة Ethereum استراتيجيتها المستقبلية: التوسع بمقدار 100 ضعف في 4 سنوات
شرح القيادة الجديدة لمؤسسة إثيريوم لاستراتيجية التنمية المستقبلية
مؤخراً، أكملت إثيريوم ترقية شبكة Pectra، مما يفتح فصلاً جديداً في تطوير النظام البيئي. وقد صرح توماس ستانسزاك وشاي وونغ، المديرين التنفيذيين المشتركين الجدد لمؤسسة إثيريوم، في مقابلة، حول أفكارهم وعزمهم على دفع التغيير.
ردّ اثنان من المديرين التنفيذيين المشاركين على مخاوف المجتمع، موضحين ضرورة تشغيل المؤسسة، وموضحين بالتفصيل استراتيجية التطوير المستقبلية:
شاي وونغ ذكر أن مهمة المؤسسة هي أن تصبح مديرة النظام البيئي، وأن تبرز في الأوقات الحرجة، مع التركيز على المجالات الرئيسية وتمكين المشاركين الآخرين. توماس ز ستانشاك أكد أنه يأمل في المساعدة على تحسين الهيكل الداخلي للمؤسسة، وتسريع العمليات، ومنح قادة الفريق مساحة أكبر للتعبير.
توافق الشخصان على رؤية مستقبلية: تحويل إثيريوم إلى طبقة محايدة للاقتصاد والتجارة العالمية، ليصبح أكثر شبكات البلوكشين لامركزية، وأكثرها انفتاحاً، وأقلها حاجةً للإذن في العالم. ويعتقدون أن إثيريوم ليس مجرد منتج، بل يتعلق بالثقافة والقيم.
ردًا على ملاحظات المجتمع، اعترف عضوا مجلس الإدارة التنفيذية بأن المؤسسة لديها قصور في سرعة التنفيذ، والتواصل، والاتصال بالمستخدمين. وأشاروا إلى أن هذه القضايا يمكن معالجتها من خلال تحسين التواصل، وتحسين العمليات، وتمكين متخذي القرار. في المستقبل، سيتم اعتماد طريقة تفكير أكثر تركيزًا على المنتج، وإشراك مطوري التطبيقات في التخطيط في وقت مبكر.
في قياس مؤشرات النجاح، الهدف الأولي هو التوسع ثلاثة أضعاف هذا العام، وعشرة أضعاف في العام المقبل. الهدف على المدى الطويل هو تحقيق توسع بمقدار 100 ضعف خلال أربع سنوات، وسيكون ذلك مرجعاً هاماً للبحث والتطوير في المنظمة.
أوضح المديرون التنفيذيون المسؤوليات الموكلة إلى المؤسسة. لقد ذكروا أن المؤسسة تحتاج إلى بيع ايثر للحفاظ على عملياتها، لكنها ستتركز أكثر على العمل الأساسي. في المجالات الأخرى، تلعب المؤسسة دور المنسق والداعم أكثر، بدلاً من المشاركة أو القيادة مباشرة.
فيما يتعلق بخارطة الطريق المحددة، يخطط لتسريع وتيرة الشوكات الصلبة إلى مرة كل ستة أشهر. بعد ترقية Pectra، سيتم إطلاق شبكة تطوير Fusaka على الفور، والهدف هو الإصدار في سبتمبر-أكتوبر من هذا العام. قبل نهاية العام المقبل، سيتم أيضًا الانتهاء من ترقية Amsterdam، والتي تتضمن تسريع توسيع L1. في الوقت نفسه، تقوم المؤسسة بتعديل العمليات الداخلية لخدمة احتياجات المطورين بشكل أفضل، ولتمكين مطوري التطبيقات من المشاركة مبكرًا في تحسين البروتوكول.