Thực hành quản trị DAO Nam Đường: Thách thức và đổi mới của những người tiên phong xây dựng nông thôn Web3

robot
Đang tạo bản tóm tắt

Độ sâu khám phá: Thách thức quản trị và đổi mới thực tiễn của Nam Đường DAO

Dựa trên nghiên cứu thực địa của sinh viên tiến sĩ tại Khoa Truyền thông và Truyền thông của Đại học Thành phố Hồng Kông, bài viết này phân tích sâu sắc nhiều thách thức mà Nam Đường DAO phải đối mặt trong quá trình quản trị. Là một người tiên phong trong sự kết hợp giữa xây dựng nông thôn và Web3, thực tiễn của Nam Đường DAO không chỉ mang tính độc đáo mà còn phản ánh một số vấn đề chung hiện nay trong sự phát triển của DAO.

Nhật ký Nam Đường DAO (Phần giữa)

Mục tiêu định vị: Khoảng cách giữa lý tưởng và thực tế

Nam Đường DAO cam kết thúc đẩy sự học hỏi và trao đổi lẫn nhau giữa xây dựng nông thôn và cộng đồng Web3, nhưng trong thực tế lại phải đối mặt với nhiều thách thức:

  1. Tham gia dân chủ hạn chế: Các thành viên DAO chủ yếu là người ngoài, không thể huy động rộng rãi người dân địa phương tham gia.
  2. Mục tiêu phân tán: Thiếu mục tiêu ngắn hạn và dài hạn rõ ràng, các thành viên có hướng đi khác nhau.
  3. Mâu thuẫn giữa xây dựng cộng đồng và thương mại hóa: Tìm kiếm sự cân bằng giữa lợi ích công cộng và hiệu quả kinh tế.

Nhật ký Nam Đường DAO (Phần giữa)

Cơ chế khuyến khích: Thí nghiệm lưu thông của đậu Nam Đường

Nam Đường DAO thông qua việc phát hành Nam Đường Đậu như một công cụ khuyến khích cộng đồng và quản trị, nhưng trong thực tiễn đã lộ ra nhiều vấn đề:

  1. Hạn chế của chế độ giờ làm việc: Tiêu chuẩn nhập cảnh mơ hồ, đánh giá đơn giản, cơ chế tự đánh giá không còn hiệu lực.
  2. Cảnh giới lưu thông bị hạn chế: Kế hoạch quà Tết mặc dù thể hiện sự quan tâm đến con người, nhưng chưa thể quảng bá hiệu quả việc sử dụng đậu Nam Đường.

Nam Đường DAO Ký Sự (Trung Biên)

Độ sâu: Nhiều thách thức

Nam Đường DAO đang đối mặt với nhiều thách thức trong quá trình theo đuổi quản trị phi tập trung:

  1. Áp lực giám sát từ bên ngoài: Vị trí pháp lý của DAO ở Trung Quốc vẫn chưa rõ ràng, đối mặt với nguy cơ tiềm ẩn.
  2. Nguồn kinh tế đơn nhất: Quá phụ thuộc vào một nhà cung cấp vốn đơn lẻ, ảnh hưởng đến tính độc lập trong quyết định.
  3. Quyền biểu quyết tập trung: Một số ít thành viên nắm giữ lượng lớn quyền biểu quyết, tồn tại rủi ro độc quyền trong quyết định.
  4. Lỗ hổng cơ chế bỏ phiếu: Tính mở có thể dẫn đến thao túng độc hại, cần tối ưu hóa thêm.

Nam Đường DAO Ký Sự (Trung篇)

Kết luận

Thực tiễn của Nam Đường DAO đã cung cấp kinh nghiệm quý báu cho sự kết hợp giữa xây dựng nông thôn và Web3. Mặc dù phải đối mặt với nhiều thách thức, tinh thần khám phá của họ đáng được ghi nhận. Trong tương lai, việc làm thế nào để tối ưu hóa cấu trúc quản trị trong khi vẫn duy trì sự đổi mới sẽ là vấn đề mà Nam Đường DAO và các tổ chức tương tự cần tiếp tục suy nghĩ.

Nam Đường DAO Ký Sự (Trung篇)

Xem bản gốc
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
  • Phần thưởng
  • 6
  • Chia sẻ
Bình luận
0/400
BlockchainFriesvip
· 23giờ trước
Xây dựng nông thôn mới Web3 à? Nhìn là thấy không đáng tin cậy.
Xem bản gốcTrả lời0
SellTheBouncevip
· 07-06 23:22
Một dự án xây dựng nông thôn nữa sắp thất bại, Phi tập trung cuối cùng chỉ là một trò đùa mà thôi.
Xem bản gốcTrả lời0
rug_connoisseurvip
· 07-06 21:23
Còn phải tốn đậu để chơi cái này sao?
Xem bản gốcTrả lời0
SchroedingerMinervip
· 07-06 21:16
Quản lý? Nói cho cùng vẫn là xem ai có nhiều đậu hơn.
Xem bản gốcTrả lời0
metaverse_hermitvip
· 07-06 21:09
Xây dựng nông thôn đưa vào web3 chắc chắn sẽ thất bại
Xem bản gốcTrả lời0
SerNgmivip
· 07-06 21:01
Lại một DAO niêm yết nữa thôi.
Xem bản gốcTrả lời0
Giao dịch tiền điện tử mọi lúc mọi nơi
qrCode
Quét để tải xuống ứng dụng Gate
Cộng đồng
Tiếng Việt
  • 简体中文
  • English
  • Tiếng Việt
  • 繁體中文
  • Español
  • Русский
  • Français (Afrique)
  • Português (Portugal)
  • Bahasa Indonesia
  • 日本語
  • بالعربية
  • Українська
  • Português (Brasil)