Web3起業の香港-深センモデル:コンプライアンスと潜在的リスクの分析

近年、Web3の起業家の間で「香港前店、深圳後工場」というモデルが流行しています。このモデルの出現は、2021年に発表された関連する規制文書の回避から生じています。この文書では、中国国内での仮想通貨に関連する金融活動は違法行為に該当することが明確に示されています。

このようなモデルが存在する理由は、規制の焦点がプロジェクトが国内ユーザーに直接サービスを提供しているかどうかだけでなく、プロジェクトの実際の運営、コアの意思決定、資金管理の所在地にも関係しているからです。一見すると、このモデルは香港に法的実体を登録し、サービス対象を香港及び海外のユーザーに制限し、資金決済やライセンス申請などのプロセスを海外で完了させることによって、規制リスクを回避しているように見えます。

コスト効率と技術的優位性を考慮して、深圳で技術チームを組織することを選択しました。深圳は粤港澳大湾区の重要な構成部分であり、成熟した技術研究開発基盤と豊富なWeb3人材を備えています。多くのプロジェクトにとって、基盤研究開発を深圳にアウトソーシングすることは合理的なビジネス選択です。

しかし、このモデルには依然として潜在的なコンプライアンスリスクが存在します。Web3プロジェクトの技術開発、製品の反復とビジネス運営はしばしば高度に統合されています。国内の技術チームは開発作業だけでなく、トークン設計、一部の運営、データ処理などの段階にも関与する可能性があり、これがプロジェクトにコンプライアンス上のリスクをもたらします。

規制当局は表面的な構造だけでなく、プロジェクトの実際の管理チェーンに深く注目します。プロジェクトの日常運営管理、重要な意思決定、資金処理が依然として国内に集中している場合、プロジェクト主体が香港に登録されていても、国内の資源を実質的に利用して違法な金融サービスを提供していると認定される可能性があります。

! 【Web3起業家精神、香港+深センの「フロントストアとバックファクトリー」モデルは準拠できますか? ](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-bda7cde4a815bae3aaf767c827ee0d9d.webp)

法的リスクを低減するために、Web3スタートアップチームはこのモデルを採用する際に以下の点に注意する必要があります。

1. 国内外のコアコントロールチェーンを完全に分離する。プロジェクトの意思決定、資金の流れ、ユーザーデータの処理などは海外の実体によって独立して行われることを確保する。

2. 技術開発と製品運営の機能を混同しないこと。技術チームの作業範囲を明確に定義し、香港の実体のコンプライアンスチーム、運営チームとは厳密に分けること。

3. 明確な法律とコンプライアンスのファイアウォールを構築する。契約、スタッフ構成、資金の流れに関して、国内チームと明確な隔離メカニズムを設ける。

4. 各司法管轄区のコンプライアンスの事前登録を行う。関連ライセンスを早期に申請し、すべてのユーザー向けの金融サービスがコンプライアンスの枠組み内で運営されることを保証する。

総じて言えば、現在のこのモデルは依然として現実的な選択肢として機能する可能性がありますが、その前提は国内外のリソースと権限・責任の明確な分離が真に実現される必要があります。しかし、現行の規制政策の下では、このモデルは最適な長期的解決策ではありません。規制が厳しくなることはリスクの上昇を意味し、少しの不注意でも重大な結果に直面する可能性があります。

したがって、中国の起業家にとっては、真の「海外進出」モデルを採用し、技術開発、企業ガバナンス、金融運営を全体的に海外に展開し、海外の規制機関のコンプライアンス管理を受けることをお勧めします。これにより、潜在的なリスクをより良く回避できるだけでなく、プロジェクトの長期的な安定した発展にも寄与します。