# ポイントからトークンへ：ブロックチェーンプロジェクトの健全な成長の道ブロックチェーン業界では、多くの関係者がトークンはプロジェクトの魂であると考えています。しかし、ほとんどのブロックチェーンプロジェクトにとって、トークン経済学の設計、取引プラットフォームの運営、技術とパブリックチェーンの融合に関しては、まだ十分に専門的で成熟したレベルには達していません。より重要なのは、トークンの発行と利用が世界的に複雑な規制環境に直面していることです。新興チームが直接トークンを発行することは、巨大なコンプライアンスのプレッシャーをもたらすだけでなく、運営が制御不能になる可能性もあります。したがって、より安全な選択肢は、まずポイントシステムを通じてユーザーをインセンティブし、エコシステムが安定した後に徐々にポイントをトークンに変換し、ブロックチェーン上に資産化することです。## ポイントの価値：インセンティブから移行へポイントシステムの利点は、プロジェクトに市場を低コストで検証するツールを提供し、トークン発行初期の法的リスクを回避できることです。ポイントを通じて、チームはアプリ内でユーザーに報酬を提供し、ユーザーの粘着性と活発度を高めることができます。ポイントメカニズムが徐々に成熟する際には、それをトークン化し、より多くの価値を付与し、ブロック上での流通を実現できます。このモデルは、チームの運営の柔軟性を高めるだけでなく、ポイントを通じてユーザーの信頼とエコシステムの基盤を築き、将来のトークン経済の基礎を固めることができます。例えば、コミュニティの自律を重視したブロックチェーンプラットフォームは、ポイントを通じてユーザーに投票やガバナンスタスクへの参加を促し、ポイントシステムが安定した後にチェーン上のトークンを導入することで、ユーザーがトークンの価値と役割をより直感的に感じられるようにしています。最近のトークン発行のある有名グループを例に挙げます。このグループは2018年に設立され、アジアのデジタル資産金融サービス分野のリーダーです。このグループは、取引、投資、トークン化サービス、基盤施設などの複数のコア領域を網羅した包括的なWeb3エコシステムの展開で知られています。主要な事業には二つの取引プラットフォームがあり、そのうちの一つは香港初のライセンスを持つ仮想資産取引所として、ユーザーにコンプライアンスがあり、安全な取引サービスを提供しています。もう一つは、グローバルユーザーを対象に、様々なデジタル資産取引サービスを提供し、バミューダ金融管理局のFクラスライセンスを保有しています。このグループのコアトークンの設計目的は、その膨大なビジネスネットワークを支援し、ユーザーの参加を促進することです。総供給量は固定で10億枚であり、非公開の配布形式でリリースされ、公開販売が伴う可能性のある法律およびコンプライアンスのリスクを回避しています。この配布方法は、トークンの価値をエコシステムの活発度に直接結びつけており、より持続可能です。実際のアプリケーションシナリオでは、このトークンは多くの機能を持っています。取引所内では、プラットフォーム手数料の支払いに使用でき、保有者に取引手数料の割引を提供し、取引コストを大幅に削減します。さらに、コミュニティインセンティブの核心ツールとして、さまざまな報酬プログラムを通じてユーザーのエコシステム構築への参加を促進し、コミュニティの活発度を向上させます。このトークンを保有するユーザーは、グループが展開する新製品やサービスへのアクセス権を優先的に得ることができ、ユーザーエクスペリエンスをさらに向上させます。この多様なアプリケーション設計により、このトークンは単なる機能的トークンであるだけでなく、エコシステムの協調的な発展を推進する重要な原動力となっています。グループのトークン発行モデルとアプリケーションシーンは、スタートアップチームに貴重な経験の参考を提供しています。彼らのトークン発行とプロモーションの過程で、以下の戦略を採用しました：1. エコシステムのインセンティブと配布：トークンは公開販売を通じてではなく、内部のエコシステムインセンティブ方式で配布されました。このモデルは、証券法規に違反するリスクを回避し、報酬メカニズムを通じてトークン保有者の基盤を効果的に拡大しました。2. タスクドリブンエアドロップ：ユーザーは特定のタスクを完了することでトークンの報酬を得ます。この方法は、ユーザーのエコシステムへの参加感を高めるだけでなく、コミュニティの活性化やブランドの普及を促進します。例えば、グループはエコシステム活動を通じてトークンを報酬として提供し、ユーザーがエコシステムのコンテンツを共有・推進することを奨励しました。3. 商業と技術の融合：トークンは実際のアプリケーションにおいて、ガバナンスへの参加、手数料の支払い、エコシステムサービスの交換など、さまざまな機能を組み込んでいます。このようなトークン経済の設計は商業論理に合致しており、ブロックチェーン技術の金融分野における深い応用を促進しています。このポイントからトークンへの漸進的なモデルは、グループが不必要なコンプライアンスリスクを回避できるだけでなく、ユーザーのプロジェクトへの信頼と粘着性を高めることにもつながります。## コンプライアンスとビジネス検証のウィンウィンの道ポイントからトークンへの道筋は、プロジェクトの合法化の鍵であり、ビジネス検証の必要なステップでもあります。Web3起業家として、もしトークンの発行が将来のロードマップに含まれているのであれば、まずはポイントから始めるのが適切な成長パスかもしれません。以下の四つの観点から具体的に分析してみましょう：1. ユーザーインセンティブの市場検証伝統的な中央集権型のポイントでも、未来志向の分散型プロジェクトトークンでも、核心的に解決すべきはユーザーの受容性の問題です。初期のポイントシステムの核心的価値は、プロジェクト側に低コストで市場をテストするためのツールを提供することにありました。ポイント報酬メカニズムを通じて、チームはユーザーのプロジェクトへの受容性と粘着性を観察できます。例えば、分散型の知識共有を主打ちするアプリケーションでは、ポイント報酬ルールを設計することができます：ユーザーが高品質なコンテンツをアップロードするとポイントを獲得し、そのコンテンツが「いいね」またはコレクションされると、さらにポイントが追加で報酬されます。この形式は、一方で初期ユーザーの参加を引き付け、他方でプロジェクトデータを蓄積し、後続のトークン化した経済モデルに対する実際の根拠を提供します。また、ポイント消費データは、ユーザーの異なる決済サービスに対する需要の好みを反映しています。このような市場検証は、プロジェクトの初期の運営効率を向上させるだけでなく、後続のトークン化設計の方向性を示しています。2. トークン化のタイミングの選択実際的には、トークン化はポイントシステムの発展の自然な延長ですが、そのタイミングの選択はユーザーベース、エコシステムの構築、技術の準備を考慮する必要があります。最初はポイント形式でユーザーを参加させて鋳造や取引を促進し、ポイントシステムが成熟した後に徐々にトークン化に移行するこの戦略は、「技術が未完成でエコシステムが健全でない」ことによるトークンの滞留やユーザーの流出の問題を効果的に回避しました。例えば、あるNFTプロジェクトでは、ポイントシステムが運営されて一年後、トークンが上場した初日に日取引額が100万ドルを超える成果を達成しました。このようなトークン化のタイミングの把握は、スタートアッププロジェクトにとって重要な参考となります。3. コンプライアンスと資金調達のバランス多くのチームは、トークンが投資を引き付ける唯一のツールだと誤解しています。しかし実際には、資金調達モデルはより柔軟にすることができます。ほとんどのブロックチェーンスタートアップチームにとって、初期段階では株式による資金調達を行うことが可能です。その基盤の上で、プロジェクトが将来的にトークンを発行する必要がある場合、双方は株主契約の中で、プロジェクトが特定の段階に達した時に投資家に一定割合のトークンを配分することを明確に合意することができます。この方法はチームの資金ニーズを満たすだけでなく、トークンの直接販売によるコンプライアンスリスクを回避します。さらに、多くのスタートアッププロジェクトは、海外の会社（例えば香港やシンガポール）を設立して適格な投資家や投資ファンドを引き入れ、ポイント報酬メカニズムを組み合わせてユーザーのロイヤルティを高めています。これにより、資金調達のコンプライアンスを確保しつつ、ユーザーデータとビジネスシナリオの検証を通じてプロジェクトの評価を向上させることができます。この方法は資金ニーズを満たし、初期トークン販売のコンプライアンスリスクを回避します。4. 技術とアプリケーションの連動検証技術とビジネスシーンの連動検証はプロジェクトのトークン化成功の鍵です。例えば、グリーンエネルギー取引に特化したブロックチェーンプロジェクトは、初期にポイントを通じて家庭ユーザーに電力データや省エネ対策のアップロードを促進し、膨大なエネルギーデータプールを蓄積しました。技術検証段階では、プラットフォームはポイントを環境トークンに交換することで、オフチェンのエネルギーデータとオンチェンのスマートコントラクトを組み合わせ、ポイントからトークンへの移行を完了しました。このモデルの利点は、ポイントが単なるユーザーインセンティブツールであるだけでなく、技術応用テストにおいて実際のシーンデータを提供し、チームが問題を発見し戦略を調整するのを助けることです。モデルが何度も調整された後、正式にトークンを通じて公開リスクプールを設立し、この戦略はローンチ後の失敗リスクを大幅に低減しました。上記の戦略により、チームはプロジェクトのコンプライアンスを着実に進めるだけでなく、その商業的価値とユーザーのニーズを効果的に検証し、将来のトークン経済の堅実な基盤を築くことができます。## まとめポイントからトークンへ、単なるビジネスモデルの進化だけでなく、市場検証とコンプライアンスの革新を結びつけた起業の道でもあります。グローバルな規制環境がますます複雑になる中、スタートアップチームは「一気に成功する」というトークン発行の幻想を捨て、段階的な戦略を採用し、ポイントを出発点とし、市場検証を通じてデータを蓄積し、メカニズムを最適化し、成功した経験をブロックチェーン上の資産化アプリケーションに転換する必要があります。この「段階的トークン化」モデルは、プロジェクトの初期段階での法的リスクを低減するだけでなく、商業価値の検証プロセスをより自然で効率的にします。ブロックチェーンの起業家は、コンプライアンスの枠組み内で継続的に試行と最適化を行うことで、複雑で変化の激しい市場環境の中で自らの突破口を見つけることができます。インターネット起業では小さなステップでの迅速な進行が重視されますが、ブロックチェーン分野の探求では、着実に進めることこそが真の意味での「速さ」かもしれません。
ブロックチェーンプロジェクト進化ロードマップ：ポイントからトークンへの堅実な発展の道
ポイントからトークンへ：ブロックチェーンプロジェクトの健全な成長の道
ブロックチェーン業界では、多くの関係者がトークンはプロジェクトの魂であると考えています。しかし、ほとんどのブロックチェーンプロジェクトにとって、トークン経済学の設計、取引プラットフォームの運営、技術とパブリックチェーンの融合に関しては、まだ十分に専門的で成熟したレベルには達していません。
より重要なのは、トークンの発行と利用が世界的に複雑な規制環境に直面していることです。新興チームが直接トークンを発行することは、巨大なコンプライアンスのプレッシャーをもたらすだけでなく、運営が制御不能になる可能性もあります。したがって、より安全な選択肢は、まずポイントシステムを通じてユーザーをインセンティブし、エコシステムが安定した後に徐々にポイントをトークンに変換し、ブロックチェーン上に資産化することです。
ポイントの価値：インセンティブから移行へ
ポイントシステムの利点は、プロジェクトに市場を低コストで検証するツールを提供し、トークン発行初期の法的リスクを回避できることです。ポイントを通じて、チームはアプリ内でユーザーに報酬を提供し、ユーザーの粘着性と活発度を高めることができます。ポイントメカニズムが徐々に成熟する際には、それをトークン化し、より多くの価値を付与し、ブロック上での流通を実現できます。
このモデルは、チームの運営の柔軟性を高めるだけでなく、ポイントを通じてユーザーの信頼とエコシステムの基盤を築き、将来のトークン経済の基礎を固めることができます。例えば、コミュニティの自律を重視したブロックチェーンプラットフォームは、ポイントを通じてユーザーに投票やガバナンスタスクへの参加を促し、ポイントシステムが安定した後にチェーン上のトークンを導入することで、ユーザーがトークンの価値と役割をより直感的に感じられるようにしています。
最近のトークン発行のある有名グループを例に挙げます。このグループは2018年に設立され、アジアのデジタル資産金融サービス分野のリーダーです。このグループは、取引、投資、トークン化サービス、基盤施設などの複数のコア領域を網羅した包括的なWeb3エコシステムの展開で知られています。主要な事業には二つの取引プラットフォームがあり、そのうちの一つは香港初のライセンスを持つ仮想資産取引所として、ユーザーにコンプライアンスがあり、安全な取引サービスを提供しています。もう一つは、グローバルユーザーを対象に、様々なデジタル資産取引サービスを提供し、バミューダ金融管理局のFクラスライセンスを保有しています。
このグループのコアトークンの設計目的は、その膨大なビジネスネットワークを支援し、ユーザーの参加を促進することです。総供給量は固定で10億枚であり、非公開の配布形式でリリースされ、公開販売が伴う可能性のある法律およびコンプライアンスのリスクを回避しています。この配布方法は、トークンの価値をエコシステムの活発度に直接結びつけており、より持続可能です。実際のアプリケーションシナリオでは、このトークンは多くの機能を持っています。取引所内では、プラットフォーム手数料の支払いに使用でき、保有者に取引手数料の割引を提供し、取引コストを大幅に削減します。さらに、コミュニティインセンティブの核心ツールとして、さまざまな報酬プログラムを通じてユーザーのエコシステム構築への参加を促進し、コミュニティの活発度を向上させます。このトークンを保有するユーザーは、グループが展開する新製品やサービスへのアクセス権を優先的に得ることができ、ユーザーエクスペリエンスをさらに向上させます。この多様なアプリケーション設計により、このトークンは単なる機能的トークンであるだけでなく、エコシステムの協調的な発展を推進する重要な原動力となっています。
グループのトークン発行モデルとアプリケーションシーンは、スタートアップチームに貴重な経験の参考を提供しています。彼らのトークン発行とプロモーションの過程で、以下の戦略を採用しました：
エコシステムのインセンティブと配布：トークンは公開販売を通じてではなく、内部のエコシステムインセンティブ方式で配布されました。このモデルは、証券法規に違反するリスクを回避し、報酬メカニズムを通じてトークン保有者の基盤を効果的に拡大しました。
タスクドリブンエアドロップ：ユーザーは特定のタスクを完了することでトークンの報酬を得ます。この方法は、ユーザーのエコシステムへの参加感を高めるだけでなく、コミュニティの活性化やブランドの普及を促進します。例えば、グループはエコシステム活動を通じてトークンを報酬として提供し、ユーザーがエコシステムのコンテンツを共有・推進することを奨励しました。
商業と技術の融合：トークンは実際のアプリケーションにおいて、ガバナンスへの参加、手数料の支払い、エコシステムサービスの交換など、さまざまな機能を組み込んでいます。このようなトークン経済の設計は商業論理に合致しており、ブロックチェーン技術の金融分野における深い応用を促進しています。
このポイントからトークンへの漸進的なモデルは、グループが不必要なコンプライアンスリスクを回避できるだけでなく、ユーザーのプロジェクトへの信頼と粘着性を高めることにもつながります。
コンプライアンスとビジネス検証のウィンウィンの道
ポイントからトークンへの道筋は、プロジェクトの合法化の鍵であり、ビジネス検証の必要なステップでもあります。Web3起業家として、もしトークンの発行が将来のロードマップに含まれているのであれば、まずはポイントから始めるのが適切な成長パスかもしれません。以下の四つの観点から具体的に分析してみましょう：
伝統的な中央集権型のポイントでも、未来志向の分散型プロジェクトトークンでも、核心的に解決すべきはユーザーの受容性の問題です。初期のポイントシステムの核心的価値は、プロジェクト側に低コストで市場をテストするためのツールを提供することにありました。ポイント報酬メカニズムを通じて、チームはユーザーのプロジェクトへの受容性と粘着性を観察できます。例えば、分散型の知識共有を主打ちするアプリケーションでは、ポイント報酬ルールを設計することができます：ユーザーが高品質なコンテンツをアップロードするとポイントを獲得し、そのコンテンツが「いいね」またはコレクションされると、さらにポイントが追加で報酬されます。この形式は、一方で初期ユーザーの参加を引き付け、他方でプロジェクトデータを蓄積し、後続のトークン化した経済モデルに対する実際の根拠を提供します。また、ポイント消費データは、ユーザーの異なる決済サービスに対する需要の好みを反映しています。このような市場検証は、プロジェクトの初期の運営効率を向上させるだけでなく、後続のトークン化設計の方向性を示しています。
実際的には、トークン化はポイントシステムの発展の自然な延長ですが、そのタイミングの選択はユーザーベース、エコシステムの構築、技術の準備を考慮する必要があります。最初はポイント形式でユーザーを参加させて鋳造や取引を促進し、ポイントシステムが成熟した後に徐々にトークン化に移行するこの戦略は、「技術が未完成でエコシステムが健全でない」ことによるトークンの滞留やユーザーの流出の問題を効果的に回避しました。例えば、あるNFTプロジェクトでは、ポイントシステムが運営されて一年後、トークンが上場した初日に日取引額が100万ドルを超える成果を達成しました。このようなトークン化のタイミングの把握は、スタートアッププロジェクトにとって重要な参考となります。
多くのチームは、トークンが投資を引き付ける唯一のツールだと誤解しています。しかし実際には、資金調達モデルはより柔軟にすることができます。ほとんどのブロックチェーンスタートアップチームにとって、初期段階では株式による資金調達を行うことが可能です。その基盤の上で、プロジェクトが将来的にトークンを発行する必要がある場合、双方は株主契約の中で、プロジェクトが特定の段階に達した時に投資家に一定割合のトークンを配分することを明確に合意することができます。この方法はチームの資金ニーズを満たすだけでなく、トークンの直接販売によるコンプライアンスリスクを回避します。さらに、多くのスタートアッププロジェクトは、海外の会社（例えば香港やシンガポール）を設立して適格な投資家や投資ファンドを引き入れ、ポイント報酬メカニズムを組み合わせてユーザーのロイヤルティを高めています。これにより、資金調達のコンプライアンスを確保しつつ、ユーザーデータとビジネスシナリオの検証を通じてプロジェクトの評価を向上させることができます。この方法は資金ニーズを満たし、初期トークン販売のコンプライアンスリスクを回避します。
技術とビジネスシーンの連動検証はプロジェクトのトークン化成功の鍵です。例えば、グリーンエネルギー取引に特化したブロックチェーンプロジェクトは、初期にポイントを通じて家庭ユーザーに電力データや省エネ対策のアップロードを促進し、膨大なエネルギーデータプールを蓄積しました。技術検証段階では、プラットフォームはポイントを環境トークンに交換することで、オフチェンのエネルギーデータとオンチェンのスマートコントラクトを組み合わせ、ポイントからトークンへの移行を完了しました。このモデルの利点は、ポイントが単なるユーザーインセンティブツールであるだけでなく、技術応用テストにおいて実際のシーンデータを提供し、チームが問題を発見し戦略を調整するのを助けることです。モデルが何度も調整された後、正式にトークンを通じて公開リスクプールを設立し、この戦略はローンチ後の失敗リスクを大幅に低減しました。
上記の戦略により、チームはプロジェクトのコンプライアンスを着実に進めるだけでなく、その商業的価値とユーザーのニーズを効果的に検証し、将来のトークン経済の堅実な基盤を築くことができます。
まとめ
ポイントからトークンへ、単なるビジネスモデルの進化だけでなく、市場検証とコンプライアンスの革新を結びつけた起業の道でもあります。グローバルな規制環境がますます複雑になる中、スタートアップチームは「一気に成功する」というトークン発行の幻想を捨て、段階的な戦略を採用し、ポイントを出発点とし、市場検証を通じてデータを蓄積し、メカニズムを最適化し、成功した経験をブロックチェーン上の資産化アプリケーションに転換する必要があります。
この「段階的トークン化」モデルは、プロジェクトの初期段階での法的リスクを低減するだけでなく、商業価値の検証プロセスをより自然で効率的にします。ブロックチェーンの起業家は、コンプライアンスの枠組み内で継続的に試行と最適化を行うことで、複雑で変化の激しい市場環境の中で自らの突破口を見つけることができます。インターネット起業では小さなステップでの迅速な進行が重視されますが、ブロックチェーン分野の探求では、着実に進めることこそが真の意味での「速さ」かもしれません。