上場企業のWeb3分野における戦略とレイアウト:ボーヤインタラクティブの転換の道

近年、上場企業のWeb3分野における戦略と配置が公衆の関心の焦点となっています。本稿では、博雅インタラクティブのWeb3への転換の道を深く探り、董事会主席の戴志康の視点を通じて、同社の戦略的配置、ビジネスの革新、そして未来の展望を理解します。

博雅インタラクティブは2004年に設立され、主にオンラインゲーム事業を営んでおり、2013年に香港で上場しました。2023年、同社は暗号資産の分野に進出し、アジアのWeb3トレンドの先駆者の一人となりました。ダイ・チカンは、同社の転換はオンラインゲームとWeb3技術の天然の適合から生じていると述べました。彼は、ボードゲーム内のゲームコインは本質的にステーブルコインに似ているため、ゲームユーザーがWeb3の新規ユーザーになる可能性があると考えています。そして、高品質なWeb3ゲーム製品はブロックチェーンに爆発的なユーザー成長をもたらす可能性があります。

2023年8月、ボーヤ・インタラクティブは暗号分野への進出を発表し、2億ドル以上を投資して暗号資産を購入しました。その中には3353枚のビットコインが含まれています。ダイ・ジカンは、Web3への進出の第一歩はデジタル資産を所有することであり、ビットコインは間違いなく第一選択肢であると強調しました。彼は、短期的にはビットコインの価格が大きく変動するが、長期的にはインフレーションに対する耐性の可能性があり、価値の保存に対して上昇の機会を提供すると考えています。

戦略ビジョンの面で、博雅インタラクティブは「アジア版MicroStrategy」になることを望んでいます。戴志康氏は、会社がMicroStrategyの成功経験を学び、アジアでのリーダーシップを維持するためにビットコインを継続的に買い増すと述べました。しかし、MicroStrategyとは異なり、博雅インタラクティブはゲームとWeb3技術の統合を核心戦略として位置付けています。会社はゲームと投資を通じて新しいデジタル資産を創出・発行し、Web3エコシステムの発展を促進する計画です。

暗号市場の変動に直面し、ボーヤインタラクティブは戦略的な安定性を示しました。ダイ・ジカンは、暗号通貨が未来の世界の主流資産になると確信しているため、現在会社はビットコインを売却する計画はなく、二次市場での資金調達および従来のゲームビジネスの利益を活用して、引き続き増持する予定です。

ビジネス革新の面で、博雅インタラクティブはWeb3ゲームの開発を積極的に探索しています。戴志康は、Web3ゲームと従来のゲームの最大の違いは利益配分にあり、ユーザーは価値のあるトークンを獲得できると考えています。会社が投資したMTT ESportsプロジェクトは成功事例であり、わずか数ヶ月で世界中から数万人のユーザーを惹きつけました。さらに、博雅インタラクティブは、完全なエコシステムを構築するために、パブリックチェーン、ウォレット、DeFiプラットフォームなどのWeb3インフラにも投資しています。

博雅インタラクティブの転換は、香港が世界的なWeb3ハブとして持つ独自の利点によるものです。戴志康は、香港の世界Web3競技における役割が「実験田」から「制度的ハブ」へとアップグレードされたことを指摘し、その戦略的な位置づけ、規制の革新、エコシステムの構築が独特の競争力を示していると述べました。

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未来を見据えて、博雅互动は三つの戦略を通じて成長を推進します: ビットコインの保有を増やし続けること、従来のゲーム事業を安定的に成長させること、Web3ゲームに関連する研究開発と投資を強化することです。戴志康は、ビットコインのコンセンサスが強化され、価格が継続的に上昇することで、博雅互动の価値がより多くの投資家に認識されると信じています。