イーサリアム財団のリーダーシップ大刷新: 理想主義と市場現実の戦略的ゲーム

2025年3月、イーサリアム財団はリーダーシップの大幅な変更を発表しました:事務局長の宮郷綾が会長に就任し、Hsiao-Wei WangとTomasz Stańczakが新しい共同事務局長に任命され、元研究者のDanny RyanがEtherealizeに加わりました。

激しい競争に直面して、イーサリアムは転換の時期にあります。この変革は人事の調整だけでなく、エーテルの未来に関する戦略的な駆け引きのようです。長年にわたり、Ayaはイーサリアムが「無限の庭」を構築する理想的なビジョンを推進してきました。しかし、市場競争が激化し、ネットワークの問題が浮上するにつれて、コミュニティはその保守的な戦略に疑問を抱くようになりました。

この背景の下、財団はリーダーシップを調整することで外部の不満に応え、理想と現実の間でバランスを求めようとしています。本稿では、組織構造の変革、Etherealizeの位置付け、及び財団の最近の調整という三つの次元から、その戦略的転換の成果を探ります。

! イーサリアム財団リーダーシップの改造:理想主義と市場の現実との間の戦略的ゲーム

ダブルリーダーシップ:権限と責任の新しい構図

綾の任期

2018年から、Aya Miyaguchiがエグゼクティブディレクターを務めており、ちょうどイーサリアムがプルーフ・オブ・ワークからプルーフ・オブ・ステークへと移行する時期にあたります。

戦略的な観点から、Ayaは「減法哲学」を提唱し、財団が集中化した権力機関に膨張するのを避け、機会をコミュニティに分散させます。同時に、オープンで信頼できる中立性と非中央集権の価値を守り、利益追求や過激なマーケティングを避けます。

内部調整において、Ayaは複数の新しいチームやプロジェクトの設立を主導しています。例えば、2022年に開始されたFellowshipプログラムは、新興コミュニティの構築者を支援しています。2021年から導入されたDevconnectなどの新しい形式の会議も、基金がコミュニティ構築に取り組んでいることを示しています。

ファウンデーションの構造と最近の変動

イーサリアム財団は非営利組織として、内部はピラミッド構造ではなく、「チームコミュニティ」です。多くの半自治チームに支援を提供し、各チームは独立して運営しながら有機的に協力しています。

組織構造は四つの大きな機能ブロックに分かれています: プロトコル開発、エコシステム開発、運営保障、プライバシー拡張探求。各ブロックはProtocol GuildとProtocol Supportチームの調整の下、外部コミュニティ、研究機関、開発チームと協力します。

ファウンデーションは、クライアント間の相互運用性ワークショップの開催、ネットワークのアップグレードの推進、グローバルイベントの主催など、チーム間の協力において橋渡しの役割を果たしています。経営陣はマイクロマネジメントを避け、各チームに「自立し、それぞれの責任を果たす」ことを奨励しています。

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研究チームは2024年末から2025年初めにかけて変革を経験します。研究部は単一のチームから、応用研究グループ、コンセンサス開発グループ、暗号学グループ、プロトコルセキュリティグループ、インセンティブメカニズムグループの5つの専門チームに再編成されます。この分割は、基金が暗号学とセキュリティ分野で急速に拡大しているため、より専門的なチームが異なる方向に焦点を当て、効率と透明性を向上させる必要があるからです。アレックス・ストークスとバルナベ・モノが共同研究責任者に就任します。

PSEチームは、ゼロ知識証明とプライバシー技術研究に特化した重要なグループであり、前身はAppliedZKPチームで、現在は学際的な「チームコミュニティ」モデルとして独立しています。さまざまな形態を通じて、イーサリアムネットワークが「プライバシーと拡張の両立」を目指して進化するのを支援しています。PSEは、プライバシーと拡張技術の実践に対する基金の緊急なニーズに基づいており、「アプリケーション主導」の方法で技術の成熟を促進しています。2024年、チームは大規模な再編成を経て、ほぼ「再起動」を実現しました。

最新の人事異動後、財団の経営構造は次のとおりです:アヤは会長に異動し、戦略的協力の推進と関係の維持を担当します。 Hsiao-Wei WangとTomaszが共同エグゼクティブディレクターとして。 Barnabé MonnotとAlex Stokesが共同研究リーダーとして参加。 Tju Liang Chuaは引き続き法務顧問を務め、BastianとJosh Starkは引き続き経営および運営の責任を担います。

Hsiao-Wei Wang and Tomasz: テクノロジー&マネジメント ツインエンジン

基金会は二重のリーダーシップ構造を導入し、技術的なバックグラウンドと実戦経験を持つ2人の執行董事を任命しました。

Hsiao-Wei Wangは2017年に財団に参加して以来、ずっとコア研究員を務めています。彼女は台湾交通大学のネットワーク工学を卒業し、シャーディングとビーコンサイン技術に注力し、The Mergeで重要な役割を果たしました。現在は研究開発の方向性をリードし、コミュニティの構築を推進しており、技術革新と草の根精神を取り戻すための鍵と見なされています。

トマシュ・スタンチャクは、ネザーマインドを率いて広く知られています。ネザーマインドは、クライアント市場シェアでGethに次いで約35%を占めています。同時に、事業を拡大し、製品を発売し、積極的に研究に協力してエコシステムに貢献しています。トマシュはまた、MEVやPBSといった最前線のテーマを探求し、財団に管理経験と戦略的視点を注入しています。

新しいアーキテクチャは、以下を実現することを目的としています:

1. 分散された意思決定責任: 2人の執行役員は独立した意思決定の余地を持ち、単一のリスクを減少させ、利害関係者が接続先を選択しやすくする。
2. 技術と管理の相互補完: 王筱薇のコアイノベーションの深い研究と、Tomaszの組織拡張と運営経験が相互に補完し合っている。

綾が議長に異動し、ヴィタリックが研究に復帰

アヤは会長に就任し、戦略的な方向性と外部との連絡に重点を置き、シャオウェイ・ワンとトマシュが日常業務を完全に管理します。

Tomaszによれば、今回の人事異動の目的の一つは、Vitalikが日常的な調整ではなく、より多くの研究に専念できるようにすることです。Vitalikの最近のRISC-VやzkVMsに関する記事は新たな方向性を切り開き、プライバシーに関する議論はコミュニティがコアバリューを再調整する助けとなりました。Vitalikの提案は重要な意味を持っていますが、主に議論を引き起こし、困難な分野の進展を促進するためのものであり、コミュニティの審査によってはこれらの提案が大幅に変更されるか、場合によっては否決される可能性があります。

コミュニティの反響

コミュニティは新しい任命を祝福し歓迎しています。ParadigmのCTOはTomaszが「新たな高み」に到達したと述べました：賢く経験豊富で、技術的な詳細を把握するのが得意であり、大規模チームをリードする能力があります。Hsiao-Weiのプロトコルに対する深い理解は、技術の方向性が専門的な手に握られていることを保証していると一般的に考えられています。Sassalはこれをエーテルが次の段階に進むための「重要な変革」と見なしています。多くの建設者は、研究とエンジニアリングのバックグラウンドを持つリーダーのパートナーシップが良いバランスを実現するのに役立つと楽観的に期待しています。

一部のメンバーは、ダニー・ライアンが主要な役職を担っていないことに驚いています。しかし、ダニーはエセリアライズに参加することを発表しました。批評家であるエヴァン・バン・ネスも、ビタリックの決定を認め、新しい共同CEOの資格が以前の論争を収束させたと考えています。

総じて言えば、激しい議論があったにもかかわらず、最終的には建設的な合意が形成されました。コミュニティはAyaの貢献を認め、新たに就任したリーダーに対して大きな期待を寄せるとともに、過去のコミュニケーションや協力の不足を解決することを期待しています。

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エコシステム再構築:エーテルライズの台頭

ダニー・ライアンは財団に戻ることはせず、Etherealizeの共同創設者としてエコシステムに戻ってきました。これは、財団に似た新しいタイプの組織を設立し、不足を補い、技術とビジネスの潜在能力の実現に集中することを示唆しています。

ダニーが言ったように:"イーサのビジョンについて空論をするよりも、機関が実際にイーサを利用する方法を示す方が良い。"この理念に従い、彼はEtherealizeを選びました - エコビジネスの拡大とマーケティングに特化したプラットフォームです。

コアミッション

Etherealizeは単なるマーケティングツールではなく、多次元プラットフォームです。その核心的な使命は四つの側面に表れています:

1. 機関接続と製品化: 従来の金融機関に「コンセプトデザインからチェーン上のデプロイメントまで全過程のサポート」を提供し、試行錯誤のコストを削減します。
2. 技術と市場の結合: R&DとBDをつなぎ、技術ソリューションを迅速に反復し、実際の環境で検証して最適化する。
3. 政策提言と規制対話：政策ラウンドテーブル会議や公聴会に参加し、解釈報告を発表し、ステーブルコインの立法などのテーマを分析する。「規制サンドボックス認証プログラム」を推進する。
4. フィードバックと透明性: リアルタイムでオンチェーン指標と機関の動向を追跡し、毎月「機関インサイト」レポートを発表。

ダブルトラックアーキテクチャ

Etherealizeは二つの法的実体に分割され、市場の提供とエコシステムのガバナンスを同時に推進します。

営利法人Etherealize Inc.は、機関向けのトークン化サービス、Layer2展開ソリューション、コンプライアンスツールチェーンを提供し、ブロックチェーンへの参入障壁を下げることに注力しています。

非営利団体Etherealize Foundationは、オープンな研究開発、プライバシーツールの開発、政策提唱に力を入れており、信頼できる中立性と規制適合性を維持しています。

この二重軌道モデルはEtherealizeの急速な発展を促進します:営利部門は機関プロジェクトを立ち上げ;非営利部門は規制ラウンドテーブルを開催し、プライバシーソリューションの試行を行います。"ビジネスのクローズドループ+エコシステムの基盤構築"の協同効果が機関化プロセスを加速させます。

エーテルライズ起源

Etherealizeは2024年7月のエーテルETFの開始時に、Grant Hummerが実際の採用効果が期待を下回ったことから生まれました。これが彼をJames Fickleと共に、ウォール街の経験とエーテルの知識を兼ね備えたリーダーを探すきっかけとなり、Vivek Ramanをターゲットにしました。

Vitalikと財団からの資金提供を受けて、チームは2025年1月に設立され、純粋なBDから実装へと拡大しました。シームレスなアクセスツールを提供する必要があることを認識したVivekは、Zach Obrontを招いて技術基盤を再構築しました。最後に、Danny Ryanが最高戦略責任者として参加しました。

2025戦略ブループリント

ダニー・ライアンはEtherealizeの最近の計画を共有しました:

• Q2に機関向けSDKをリリースし、ホスティングインターフェース、コンプライアンスレビュー、ガス料金最適化モジュールを統合します
• Q3にNoirゼロ知識コンパイラーに基づく企業ウォレットの試験運用を開始
• Q4にアジア太平洋およびヨーロッパ市場に進出し、協力して規制適合プランをカスタマイズする

エーテル坖VS ソラナ:機関争奪暗流

伝統的な金融業界は長い間エーテルとそのレイヤー2エコシステムに焦点を当ててきましたが、Solanaの技術応用は早く、市場の受け入れ度も高いです。データによると、エーテルとそのレイヤー2エコシステムはRWAの価値において50%以上のシェアを占めています。

伝統的な金融機関との協力の中で、エーテルエコシステムは多くの事例を確立しています。

• フィデリティは2018年にデジタル資産に取り組み、2024年にエーテル現物ETFを発表します。
• モルガン・スタンレーは2016年にエーテルベースのQuorumを発表し、2022年にはPolygonを利用して最初のDeFiクロスチェーン取引を完了しました。
• ゴールドマン・サックスは2021年にEIBデジタル債券の発行に参加し、エーテルのスマートコントラクトを利用してトークン化を実現しました。
• HSBCはHSBC Orionプラットフォームを通じて、債券発行やデジタルゴールドをサポートし、プライベートチェーンとパブリックチェーンの相互運用性を実現しています。
• スイス銀行は2024年にエーテルネットワーク上で最初のトークン化ファンドを発表し、2025年にはzkSyncに基づく金投資商品を展示します。

比較すると、Solanaは従来の金融機関との協力が少ない。Solana上のRWAは主にステーブルコインに集中しており、非ステーブルコイン資産の割合はエーテルよりも低い。主流の国債やファンドプロジェクトの数と金額はともに少なく、品目が単一であり、大規模な商品類RWAやプライベートクレジットなどの分野には対応していない。

現在、エーテルはRWA資産価値において依然としてリードしており、その二層エコシステムも大量の資産を支えている。すでに6つのエーテルETFが承認されているが、Solana関連のETFはまだ認可されていない。しかし、今年、BlackRockやフランクリン・テンぺルトンなどの主流機関がSolanaに参入しており、競争はますます激化している。基金は戦略的な配置を確立して挑戦に対応しており、Etherealizeの設立はエーテルが機関との協力を求める積極的な姿勢をさらに強調している。

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###概要

Etherealizeは、エーテルの歴史における重要な政治的瞬間を示し、文化的な対立が浮上し始めました。エーテルL0の未来は、より社会的な非中央集権に重点を置き、市場にはさまざまな競争するトップレベルの戦略ビジョンが現れるでしょう。

Etherealizeは二重構造を採用し、営利および非営利組織をカバーし、より大きな柔軟性を提供します。その技術駆動で製品に焦点を当てた特性により、高効率で集中した機関接続プラットフォームとなっています。

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