Web3 Accelerator Alliance DAOの創設チームメンバーであるWill氏:優れた創業者を選別する方法

最近、私たちはWeb3アクセラレーターAlliance DAOの創設チームメンバーWill Robinsonにインタビューしました。彼は自身の職業経験、Alliance DAOの運営モデル、そして優れた創業者チームを評価し選別する方法について共有しました。

個人的な経験

Willは最初、学術研究者であり、研究分野はビデオゲーム、ボードゲーム、スポーツに及び、ゲームの歴史と文化に焦点を当てていました。2017年初頭、彼はいとこDan(Paradigmの研究ディレクター)の影響を受けて、暗号通貨の分野に触れるようになりました。

その後、Willは暗号監査会社で約4年間働き、さまざまな暗号機関に監査サービスを提供しました。彼は次第にこの分野の専門家となり、最終的にAlliance DAOに参加して最初の従業員となり、アクセラレータープロジェクトの構築を担当しました。

Alliance DAOでは、Willは資金調達、メンター指導、マーケティング、研究など、さまざまな役割を試みました。彼は特にチームがデモデイの準備をするのを助け、彼らに自分の起業ストーリーを語り、投資家を引き付ける方法を教えることが好きです。

Willは、彼の学術的背景が現在の仕事に一定の助けになると考えています。博士課程で最も重要な点は、彼に曖昧性を扱う方法を教え、即答のない問題に直面することを学ばせたことです。

Alliance DAOの意思決定プロセス

プロジェクトを選定する際、Alliance DAOは主に二つの側面から評価します: チームが優れているか、アイデアが優れているか。Willは、チームの重要性はアイデアの2-3倍であると考えています。

Alliance DAOは特定の分野にこだわらず、優れた創業者に重点を置いています。Willは次のように説明しました："優れた人材は必ずしも名門校を卒業しているわけではなく、大企業で働いていたわけでもなく、過去に創業したスタートアップが成功裏に売却されたわけでもありません。私たちが求めているのは、極端なドライブです。"

面接の過程で、Willは創業者に深く自己反省を促し、彼らの動機を理解します。彼らはこれを「熱」を探すことと呼んでいます。

プロジェクトの選考には通常、2回の面接が必要です。Alliance DAOは応募者の20%を面接し、その後その中の20%を面接し、最後にその中の20%を採用します。

アクセラレーターのビジネスモデル

Willは、VCが自らインキュベーションを行うよりも、専門のアクセラレーターの利点は全力で取り組むことができる点にあると考えています。完全なアクセラレーターを運営するには、毎年約500万ドルが必要であり、管理費だけではこれらのコストをカバーするには不十分です。したがって、アクセラレーターはより大きなビジョンを持つ必要があります。

アライアンスDAOの申請者の半数以上は、以前の創業者や卒業生の推薦を受けています。Willは、優れた創業者は通常アクセラレーターに対して慎重な姿勢を持ち、同業者の推薦を必要とするためだと述べています。

Alliance DAOは、偏りを示さないように、加速されたチームの後続の資金調達ラウンドには投資しません。しかし、加速されていない他のチームの後続のラウンドには投資します。

創始者とチームの評価

創業者を審査する際、Alliance DAOは以下の点に着目します。

1. 創業者の間に強固な協力関係はありますか
2. 創設者は強い成功への欲望を持っていますか
3. チームの規模は適切ですか(小さなチームを好みます)

Willは、通常、新しく参加したチームに対して人員削減を提案し、製品と市場の適合点を見つけることにより集中できるようにします。

現在最も興味深いプロジェクトについて、WillはPump.FunとGlowに言及しました。彼はPump.Funが人々のミームコインに対する考え方を変え、Glowは革新的な方法で太陽光発電所の生産を促進していると考えています。

Willは強調します。起業の大きな鍵は、自分自身に幸運な条件を作り出すことです。特定の分野に継続的に集中し、方向を不断に調整することで、最終的には本当に価値のあるものを見つけることができるかもしれません。