0627 ブルースター小考第8篇

私はトレーニングを行うことができ、ステージに立つプロセスを楽しむこともできます。

以前、西南油田で、下にウララが座っていて、一群の機関の人たちがいて、彼らにSAP-SDモジュールの研修を行っていました。他の人たちは全員PPTを作成しましたが、私はPPTを作成せず、どうすればいいのかわからなかったので、マインドマップを使って説明しました。

も怯えずに、口を開けて話し始め、営業所の所長に質問までした。

1時間のトレーニングが終わったら、まだお年玉がもらえ、食事もあります。

その時、私はすべての会社の福利厚生がほぼ同じだと思っていましたが、辞職した後、キングソフトに行って、とても適応できませんでした。

それから、赣州の金蝶の社長が私に言ったのは、国有企業の状況と私たちのような小さな私企業を比べてはいけないということです。私たちが求めているのは生存です。

私は最初は15日以内に辞めようと思っていたが、社長のこの言葉を聞いて、3ヶ月以上働いてから辞めた。

そして、私の手の上でいくつかのK3システムプロジェクトが実施されました。1つのK3は大体十数万くらいで、ビジネスブループリントやフローチャートなどがありました。当時、会社には5、6人の実施スタッフがいましたが、誰も描けなかったので、私は自分でVisioソフトを学んで描きました。

財務担当者とより良いコミュニケーションを取るために、少しの間公認会計士の勉強をして、どの費用がどの会計科目に対応しているかを理解できるようにしました。彼女たちとコミュニケーションできるように。

印象として、石城の城投の方では小さな財務ソフトを作っているが、紙の財務書類を見たらめちゃくちゃだった。財務に会計ソフトを作らない理由を聞いたところ、歴史的な遺産の問題だと言われ、すぐに理解した。

採用した出納は入出金しかできず、この金額がどの科目に入るのかあまり理解していません。

小さな場所ほど、人情社会である。

石城では、2日で終わる予定だったのに、結局1週間もかかって小さな会計ソフトの設定を完了させ、以前の財務データを整理しました。

ある時、赣州と富城百貨店のために研修をしていたとき、スマホを見ていて注意を怠り、ガラスに頭をぶつけてしまい、とても痛かった。

その研修は今でも強く記憶に残っています。各モジュールの研修は二日間行われ、喉がかすれてしまいました。

興味深いことに、13年に行ったトレーニングの後、18年に仮想通貨市場がゼロになり負債を抱えた同級生が富城百貨とマーケティングを行い、19年か20年に私をそこに紹介してくれました。そこで3ヶ月以上働き、マーケティング活動の戦略などの仕事もしました。

本当に一口一口、運命がある。今考えると、面白いですね。

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