Anggota tim pendiri Alliance DAO Web3 Accelerator Will: Bagaimana cara memilih pendiri yang unggul
Baru-baru ini, kami mewawancarai anggota tim pendiri dari akselerator Web3 Alliance DAO, Will Robinson. Dia berbagi pengalaman karirnya, model operasi Alliance DAO, serta cara menilai dan menyaring tim pendiri yang berkualitas.
Pengalaman Pribadi
Will awalnya adalah seorang peneliti akademis, dengan bidang penelitian termasuk video game, permainan papan, dan olahraga, fokus pada sejarah dan budaya permainan. Pada awal 2017, ia terpengaruh oleh sepupunya Dan(, Direktur Penelitian Paradigm), untuk mulai terlibat dalam bidang cryptocurrency.
Setelah itu, Will bekerja di sebuah perusahaan audit kripto selama hampir 4 tahun, memberikan layanan audit untuk berbagai lembaga kripto. Dia secara bertahap menjadi ahli di bidang ini dan akhirnya bergabung dengan Alliance DAO sebagai karyawan pertama, bertanggung jawab untuk membangun proyek akselerator.
Di Alliance DAO, Will telah mencoba berbagai peran yang berbeda, termasuk penggalangan dana, mentoring, pemasaran, dan penelitian. Dia sangat menikmati membantu tim menyiapkan Demo Day, mengajarkan mereka cara menceritakan kisah wirausaha mereka untuk menarik investor.
Will percaya bahwa latar belakang akademisnya memiliki kontribusi tertentu terhadap pekerjaan saat ini. Hal terpenting dalam studi doktoralnya adalah mengajarkannya bagaimana menangani ambiguitas dan menghadapi masalah yang tidak memiliki jawaban yang siap.
Proses Pengambilan Keputusan Alliance DAO
Dalam menyaring proyek, Alliance DAO terutama mengevaluasi dari dua aspek: apakah timnya unggul, dan apakah idenya luar biasa. Will percaya bahwa pentingnya tim adalah 2-3 kali lipat dari ide.
Alliance DAO tidak terfokus pada bidang tertentu, tetapi lebih memperhatikan pendiri yang luar biasa. Will menjelaskan: "Keunggulan tidak selalu berarti pernah bersekolah di universitas terkemuka, tidak selalu berarti pernah bekerja di perusahaan besar, dan juga tidak selalu berarti bahwa startup yang didirikan sebelumnya telah berhasil keluar. Apa yang kami cari adalah dorongan ekstrem."
Selama proses wawancara, Will akan membimbing pendiri untuk merenungkan diri, memahami motivasi mereka. Mereka menyebutnya mencari "panas".
Seleksi proyek biasanya memerlukan dua putaran wawancara. Alliance DAO akan mewawancarai 20% pelamar, lalu mewawancarai 20% dari mereka, dan akhirnya menerima 20% dari yang terpilih.
Model Bisnis Akselerator
Will percaya, dibandingkan VC yang melakukan inkubasi sendiri, keunggulan akselerator profesional terletak pada kemampuan untuk terlibat sepenuhnya. Mengoperasikan sebuah akselerator yang lengkap memerlukan sekitar 5 juta dolar per tahun, sementara biaya manajemen jauh dari cukup untuk menutupi biaya tersebut. Oleh karena itu, akselerator perlu memiliki visi yang lebih besar.
Lebih dari setengah pelamar Alliance DAO direkomendasikan oleh pendiri sebelumnya atau alumni. Will menyatakan, ini karena pendiri yang baik biasanya memiliki sikap hati-hati terhadap akselerator, dan membutuhkan rekomendasi dari rekan sejawat.
Alliance DAO tidak akan berinvestasi dalam putaran pendanaan lanjutan tim yang telah dipercepat, untuk menghindari menunjukkan preferensi. Namun, mereka akan berinvestasi dalam putaran lanjutan tim lain yang belum dipercepat.
Penilaian Pendiri dan Tim
Dalam menilai pendiri, Alliance DAO akan memperhatikan hal-hal berikut:
Apakah ada hubungan kerjasama yang kuat antara para pendiri
Apakah pendiri memiliki hasrat yang kuat untuk sukses
Apakah ukuran tim sesuai ( cenderung ke tim kecil )
Will menunjukkan bahwa mereka biasanya akan menyarankan tim yang baru bergabung untuk melakukan pemutusan hubungan kerja, agar lebih fokus dalam mencari kesesuaian antara produk dan pasar.
Untuk proyek-proyek yang paling menarik saat ini, Will menyebutkan Pump.Fun dan Glow. Dia percaya bahwa Pump.Fun telah mengubah cara orang berpikir tentang koin meme, sementara Glow mendorong produksi ladang solar dengan cara yang inovatif.
Will menekankan, kunci utama dalam berwirausaha adalah menciptakan kondisi keberuntungan untuk diri sendiri. Terus fokus pada suatu bidang dan terus menyesuaikan arah, pada akhirnya mungkin akan menemukan sesuatu yang benar-benar berharga.
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
Anggota tim pendiri Alliance DAO, Will, mengungkapkan bagaimana cara memilih pendiri Web3 teratas.
Anggota tim pendiri Alliance DAO Web3 Accelerator Will: Bagaimana cara memilih pendiri yang unggul
Baru-baru ini, kami mewawancarai anggota tim pendiri dari akselerator Web3 Alliance DAO, Will Robinson. Dia berbagi pengalaman karirnya, model operasi Alliance DAO, serta cara menilai dan menyaring tim pendiri yang berkualitas.
Pengalaman Pribadi
Will awalnya adalah seorang peneliti akademis, dengan bidang penelitian termasuk video game, permainan papan, dan olahraga, fokus pada sejarah dan budaya permainan. Pada awal 2017, ia terpengaruh oleh sepupunya Dan(, Direktur Penelitian Paradigm), untuk mulai terlibat dalam bidang cryptocurrency.
Setelah itu, Will bekerja di sebuah perusahaan audit kripto selama hampir 4 tahun, memberikan layanan audit untuk berbagai lembaga kripto. Dia secara bertahap menjadi ahli di bidang ini dan akhirnya bergabung dengan Alliance DAO sebagai karyawan pertama, bertanggung jawab untuk membangun proyek akselerator.
Di Alliance DAO, Will telah mencoba berbagai peran yang berbeda, termasuk penggalangan dana, mentoring, pemasaran, dan penelitian. Dia sangat menikmati membantu tim menyiapkan Demo Day, mengajarkan mereka cara menceritakan kisah wirausaha mereka untuk menarik investor.
Will percaya bahwa latar belakang akademisnya memiliki kontribusi tertentu terhadap pekerjaan saat ini. Hal terpenting dalam studi doktoralnya adalah mengajarkannya bagaimana menangani ambiguitas dan menghadapi masalah yang tidak memiliki jawaban yang siap.
Proses Pengambilan Keputusan Alliance DAO
Dalam menyaring proyek, Alliance DAO terutama mengevaluasi dari dua aspek: apakah timnya unggul, dan apakah idenya luar biasa. Will percaya bahwa pentingnya tim adalah 2-3 kali lipat dari ide.
Alliance DAO tidak terfokus pada bidang tertentu, tetapi lebih memperhatikan pendiri yang luar biasa. Will menjelaskan: "Keunggulan tidak selalu berarti pernah bersekolah di universitas terkemuka, tidak selalu berarti pernah bekerja di perusahaan besar, dan juga tidak selalu berarti bahwa startup yang didirikan sebelumnya telah berhasil keluar. Apa yang kami cari adalah dorongan ekstrem."
Selama proses wawancara, Will akan membimbing pendiri untuk merenungkan diri, memahami motivasi mereka. Mereka menyebutnya mencari "panas".
Seleksi proyek biasanya memerlukan dua putaran wawancara. Alliance DAO akan mewawancarai 20% pelamar, lalu mewawancarai 20% dari mereka, dan akhirnya menerima 20% dari yang terpilih.
Model Bisnis Akselerator
Will percaya, dibandingkan VC yang melakukan inkubasi sendiri, keunggulan akselerator profesional terletak pada kemampuan untuk terlibat sepenuhnya. Mengoperasikan sebuah akselerator yang lengkap memerlukan sekitar 5 juta dolar per tahun, sementara biaya manajemen jauh dari cukup untuk menutupi biaya tersebut. Oleh karena itu, akselerator perlu memiliki visi yang lebih besar.
Lebih dari setengah pelamar Alliance DAO direkomendasikan oleh pendiri sebelumnya atau alumni. Will menyatakan, ini karena pendiri yang baik biasanya memiliki sikap hati-hati terhadap akselerator, dan membutuhkan rekomendasi dari rekan sejawat.
Alliance DAO tidak akan berinvestasi dalam putaran pendanaan lanjutan tim yang telah dipercepat, untuk menghindari menunjukkan preferensi. Namun, mereka akan berinvestasi dalam putaran lanjutan tim lain yang belum dipercepat.
Penilaian Pendiri dan Tim
Dalam menilai pendiri, Alliance DAO akan memperhatikan hal-hal berikut:
Will menunjukkan bahwa mereka biasanya akan menyarankan tim yang baru bergabung untuk melakukan pemutusan hubungan kerja, agar lebih fokus dalam mencari kesesuaian antara produk dan pasar.
Untuk proyek-proyek yang paling menarik saat ini, Will menyebutkan Pump.Fun dan Glow. Dia percaya bahwa Pump.Fun telah mengubah cara orang berpikir tentang koin meme, sementara Glow mendorong produksi ladang solar dengan cara yang inovatif.
Will menekankan, kunci utama dalam berwirausaha adalah menciptakan kondisi keberuntungan untuk diri sendiri. Terus fokus pada suatu bidang dan terus menyesuaikan arah, pada akhirnya mungkin akan menemukan sesuatu yang benar-benar berharga.