Les membres fondateurs de l'Alliance DAO, accélérateur de startups Web3, partagent leur expérience : comment sélectionner des projets et des fondateurs de qualité.
Web3 Accélérateur Alliance DAO Membres fondateurs partagent leurs expériences et insights
Alliance DAO est un accélérateur de startups et une communauté de fondateurs bien connue dans le domaine du Web3, fondée en 2020. L'organisation aide les fondateurs talentueux du Web3 à créer et à développer des entreprises grâce à un programme d'accélération de 10 semaines. À ce jour, 14 sessions de bootcamp ont été organisées, incubant des entreprises avec une valeur totale de marché de 11 milliards de dollars.
Récemment, Will Robinson, membre clé d'Alliance DAO, a accordé une interview pour partager son expérience dans le domaine du Web3 ainsi que ses conseils sur la sélection de projets et de fondateurs.
Expérience personnelle
Will a d'abord travaillé dans la recherche académique, se concentrant sur la conception de mécanismes de jeu. En 2017, après avoir été introduit à la cryptomonnaie par son cousin, il a commencé à changer de carrière et à rejoindre ce secteur.
Il a d'abord travaillé dans l'audit de cryptomonnaies, fournissant des services à des échanges, des fonds et d'autres institutions. Après avoir travaillé dans ce domaine pendant près de 4 ans, Will a rejoint Alliance en tant que premier employé, chargé de mettre en place le projet d'accélérateur.
Pendant son temps chez Alliance, Will a essayé plusieurs rôles, y compris la collecte de fonds, le mentorat, le marketing et la recherche. Il a particulièrement aimé aider l'équipe à préparer le Demo Day, en leur enseignant comment raconter efficacement l'histoire de l'entreprise pour attirer des investissements.
Will indique que son expérience académique de doctorat lui a permis de développer sa capacité à gérer l'ambiguïté, ce qui est très utile pour l'entrepreneuriat. Chez Alliance, ses principales tâches incluent : recommander des investisseurs à l'équipe, examiner les candidats, lever des fonds pour le nouveau fonds, etc.
Le processus décisionnel de l'Alliance DAO
Lors de la sélection des projets, Alliance évalue principalement deux aspects : si l'équipe est excellente et si l'idée est remarquable. Will pense que la qualité de l'équipe est plus importante que l'idée elle-même, car les startups en phase de démarrage peuvent très bien se transformer.
Ils recherchent des fondateurs très motivés et effectueront des entretiens approfondis pour comprendre la motivation intérieure des fondateurs. Les candidats doivent généralement passer par deux tours d'entretiens, le premier durant 15-20 minutes et le second 30-45 minutes.
Will indique qu'ils vont interviewer 20 % des candidats, puis 20 % de ceux-ci, et enfin admettre 20 % de ce groupe. Alliance a également raté des fondateurs exceptionnels, comme l'équipe de Force Prime qui a été acceptée après plusieurs candidatures.
Modèle commercial des accélérateurs
Comparé à la incubation par des VC traditionnels, l'avantage d'Alliance réside dans sa capacité à s'investir pleinement dans l'exploitation de l'accélérateur. Will pense que gérer un accélérateur complet dépasse les capacités de la plupart des VC et n'est pas rentable d'un point de vue financier.
Alliance cherche principalement de nouveaux projets par le biais de recommandations d'anciens fondateurs ou d'anciens élèves. Will indique que les fondateurs exceptionnels ont souvent une attitude prudente envers les accélérateurs et qu'il est nécessaire d'établir la confiance par la réputation.
Alliance ne financera pas les tours de financement ultérieurs des projets qu'elle a accélérés, afin d'éviter tout favoritisme. Cependant, elle investira dans d'autres projets qui n'ont pas été accélérés, tels qu'Arbitrum et Axie Infinity.
Évaluation des fondateurs et de l'équipe
Lors de l'évaluation des fondateurs, Alliance se concentre sur plusieurs aspects :
Les fondateurs ont-ils une relation de collaboration solide ?
Avez-vous un fort désir de réussite ?
Tendance à des équipes plus petites, ce qui facilite la transformation.
Avoir une forte motivation, des relations de coopération solides et un personnel réduit
Will indique qu'ils préfèrent les petites équipes, car il est difficile de se transformer avec de grandes équipes. Après avoir rejoint l'Alliance, la première chose que beaucoup d'équipes font est d'apprendre à licencier, en se concentrant sur la recherche des bons problèmes et des solutions.
Projets intéressants actuels
Will pense que le projet le plus intéressant actuellement est Pump.Fun, car il change la perception des gens sur les mèmes de monnaie. Un autre projet étonnant est Glow, qui incite les fermes solaires à produire de manière amusante.
Pump.Fun a d'abord connu un développement lent, mais a ensuite connu une soudain explosion. Will a indiqué que l'orientation future du projet reste floue, mais a déjà soulevé de nombreuses questions intéressantes à résoudre.
Will souligne qu'une leçon clé de l'entrepreneuriat est de créer des conditions favorables pour soi-même. Il est nécessaire de travailler dans la bonne direction pour résoudre les problèmes, tout en gardant un esprit ouvert, car des événements inattendus peuvent avoir un impact important.
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WalletDetective
· Il y a 12h
Fiable, accroché.
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WalletInspector
· Il y a 12h
dao pro regardait bien nb
Voir l'originalRépondre0
liquiditea_sipper
· Il y a 13h
Ces chiffres me donnent le vertige.
Voir l'originalRépondre0
AlwaysAnon
· Il y a 13h
Encore une autre institution d'investissement peu fiable
Les membres fondateurs de l'Alliance DAO, accélérateur de startups Web3, partagent leur expérience : comment sélectionner des projets et des fondateurs de qualité.
Web3 Accélérateur Alliance DAO Membres fondateurs partagent leurs expériences et insights
Alliance DAO est un accélérateur de startups et une communauté de fondateurs bien connue dans le domaine du Web3, fondée en 2020. L'organisation aide les fondateurs talentueux du Web3 à créer et à développer des entreprises grâce à un programme d'accélération de 10 semaines. À ce jour, 14 sessions de bootcamp ont été organisées, incubant des entreprises avec une valeur totale de marché de 11 milliards de dollars.
Récemment, Will Robinson, membre clé d'Alliance DAO, a accordé une interview pour partager son expérience dans le domaine du Web3 ainsi que ses conseils sur la sélection de projets et de fondateurs.
Expérience personnelle
Will a d'abord travaillé dans la recherche académique, se concentrant sur la conception de mécanismes de jeu. En 2017, après avoir été introduit à la cryptomonnaie par son cousin, il a commencé à changer de carrière et à rejoindre ce secteur.
Il a d'abord travaillé dans l'audit de cryptomonnaies, fournissant des services à des échanges, des fonds et d'autres institutions. Après avoir travaillé dans ce domaine pendant près de 4 ans, Will a rejoint Alliance en tant que premier employé, chargé de mettre en place le projet d'accélérateur.
Pendant son temps chez Alliance, Will a essayé plusieurs rôles, y compris la collecte de fonds, le mentorat, le marketing et la recherche. Il a particulièrement aimé aider l'équipe à préparer le Demo Day, en leur enseignant comment raconter efficacement l'histoire de l'entreprise pour attirer des investissements.
Will indique que son expérience académique de doctorat lui a permis de développer sa capacité à gérer l'ambiguïté, ce qui est très utile pour l'entrepreneuriat. Chez Alliance, ses principales tâches incluent : recommander des investisseurs à l'équipe, examiner les candidats, lever des fonds pour le nouveau fonds, etc.
Le processus décisionnel de l'Alliance DAO
Lors de la sélection des projets, Alliance évalue principalement deux aspects : si l'équipe est excellente et si l'idée est remarquable. Will pense que la qualité de l'équipe est plus importante que l'idée elle-même, car les startups en phase de démarrage peuvent très bien se transformer.
Ils recherchent des fondateurs très motivés et effectueront des entretiens approfondis pour comprendre la motivation intérieure des fondateurs. Les candidats doivent généralement passer par deux tours d'entretiens, le premier durant 15-20 minutes et le second 30-45 minutes.
Will indique qu'ils vont interviewer 20 % des candidats, puis 20 % de ceux-ci, et enfin admettre 20 % de ce groupe. Alliance a également raté des fondateurs exceptionnels, comme l'équipe de Force Prime qui a été acceptée après plusieurs candidatures.
Modèle commercial des accélérateurs
Comparé à la incubation par des VC traditionnels, l'avantage d'Alliance réside dans sa capacité à s'investir pleinement dans l'exploitation de l'accélérateur. Will pense que gérer un accélérateur complet dépasse les capacités de la plupart des VC et n'est pas rentable d'un point de vue financier.
Alliance cherche principalement de nouveaux projets par le biais de recommandations d'anciens fondateurs ou d'anciens élèves. Will indique que les fondateurs exceptionnels ont souvent une attitude prudente envers les accélérateurs et qu'il est nécessaire d'établir la confiance par la réputation.
Alliance ne financera pas les tours de financement ultérieurs des projets qu'elle a accélérés, afin d'éviter tout favoritisme. Cependant, elle investira dans d'autres projets qui n'ont pas été accélérés, tels qu'Arbitrum et Axie Infinity.
Évaluation des fondateurs et de l'équipe
Lors de l'évaluation des fondateurs, Alliance se concentre sur plusieurs aspects :
Will indique qu'ils préfèrent les petites équipes, car il est difficile de se transformer avec de grandes équipes. Après avoir rejoint l'Alliance, la première chose que beaucoup d'équipes font est d'apprendre à licencier, en se concentrant sur la recherche des bons problèmes et des solutions.
Projets intéressants actuels
Will pense que le projet le plus intéressant actuellement est Pump.Fun, car il change la perception des gens sur les mèmes de monnaie. Un autre projet étonnant est Glow, qui incite les fermes solaires à produire de manière amusante.
Pump.Fun a d'abord connu un développement lent, mais a ensuite connu une soudain explosion. Will a indiqué que l'orientation future du projet reste floue, mais a déjà soulevé de nombreuses questions intéressantes à résoudre.
Will souligne qu'une leçon clé de l'entrepreneuriat est de créer des conditions favorables pour soi-même. Il est nécessaire de travailler dans la bonne direction pour résoudre les problèmes, tout en gardant un esprit ouvert, car des événements inattendus peuvent avoir un impact important.