Le modèle Hong Kong-Shenzhen pour l'entrepreneuriat Web3 : Analyse de la conformité et des risques potentiels
Ces dernières années, une mode "magasin à Hong Kong, usine à Shenzhen" s'est répandue parmi les entrepreneurs Web3. L'émergence de ce modèle est due à l'évitement des documents réglementaires publiés en 2021. Ces documents stipulent clairement que mener des activités financières liées aux devises virtuelles sur le territoire chinois est illégal.
Ce modèle peut exister principalement parce que les points d'attention de la réglementation ne se concentrent pas seulement sur le fait que le projet sert directement des utilisateurs nationaux, mais incluent également l'emplacement de l'exploitation réelle du projet, de la prise de décisions clés et de la gestion des fonds. En surface, ce modèle semble éviter les risques réglementaires en enregistrant une entité juridique à Hong Kong, en limitant les bénéficiaires aux utilisateurs de Hong Kong et à l'étranger, tout en effectuant des opérations telles que le règlement des fonds et la demande de licence à l'étranger.
Choisir de constituer une équipe technique à Shenzhen, principalement en raison de considérations de rentabilité et d'avantages technologiques. Shenzhen, en tant que partie intégrante de la grande baie Guangdong-Hong Kong-Macao, dispose d'une base de recherche et développement technologique mature et d'un vaste réservoir de talents Web3. Pour de nombreux projets, externaliser le développement sous-jacent à Shenzhen est un choix commercial raisonnable.
Cependant, ce modèle présente toujours des risques de conformité potentiels. Le développement technique, l'itération des produits et les opérations commerciales des projets Web3 sont souvent fortement intégrés. Les équipes techniques locales peuvent non seulement être responsables du développement, mais aussi impliquer la conception de jetons, certaines opérations, le traitement des données, ce qui expose le projet à des risques de conformité.
Les autorités de régulation ne se contenteront pas de regarder la structure superficielle, mais examineront de près la chaîne de contrôle réelle du projet. Si la gestion des opérations quotidiennes du projet, les décisions clés et le traitement des fonds restent concentrés sur le territoire national, même si le projet est enregistré à Hong Kong, il pourrait être considéré comme fournissant des services financiers illégaux en "substantiel" utilisant des ressources nationales.
Pour réduire les risques juridiques, les équipes de startups Web3 doivent prêter attention aux points suivants lors de l'adoption de ce modèle :
Séparer complètement la chaîne de contrôle central entre l'intérieur et l'extérieur. Assurer que les décisions de projet, le flux de fonds, le traitement des données utilisateur, etc. soient réalisés de manière indépendante par des entités étrangères.
Éviter la confusion entre les fonctions de recherche et développement technique et d'exploitation des produits. Définir clairement le champ d'action de l'équipe technique et le séparer strictement de l'équipe de conformité et de l'équipe d'exploitation de l'entité de Hong Kong.
Établir un pare-feu juridique et de conformité clair. Mettre en place des mécanismes de séparation clairs avec l'équipe locale sur les contrats, la structure du personnel et la chaîne de flux de fonds.
Préparer à l'avance les dépôts de conformité dans les différentes juridictions judiciaires. Demander tôt les licences pertinentes pour garantir que toutes les activités de services financiers destinées aux utilisateurs s'exercent dans le cadre de la conformité.
Dans l'ensemble, ce modèle actuel peut encore être considéré comme une option réaliste, à condition qu'il y ait une véritable séparation des ressources et des responsabilités entre le pays et l'étranger. Cependant, dans le cadre des réglementations actuelles, ce modèle n'est pas la meilleure solution à long terme. Le renforcement de la réglementation signifie une augmentation des risques, et le moindre faux pas pourrait entraîner de graves conséquences.
Ainsi, pour les entrepreneurs chinois, il est recommandé d'adopter un véritable modèle de "départ à l'étranger", en mettant en œuvre la recherche et développement technologique, la gouvernance d'entreprise et les opérations financières à l'étranger, tout en acceptant la gestion de conformité des autorités de régulation étrangères. Cela permet non seulement de mieux éviter les risques potentiels, mais également de favoriser le développement stable à long terme du projet.
Voir l'original
Cette page peut inclure du contenu de tiers fourni à des fins d'information uniquement. Gate ne garantit ni l'exactitude ni la validité de ces contenus, n’endosse pas les opinions exprimées, et ne fournit aucun conseil financier ou professionnel à travers ces informations. Voir la section Avertissement pour plus de détails.
9 J'aime
Récompense
9
4
Reposter
Partager
Commentaire
0/400
OnChain_Detective
· Il y a 12h
l'analyse des modèles suggère des risques d'arbitrage réglementaire sérieux... procéder avec prudence pour être honnête
Web3 Hong Kong Shenzhen Mode : Conformité et risque, une épée à double tranchant
Le modèle Hong Kong-Shenzhen pour l'entrepreneuriat Web3 : Analyse de la conformité et des risques potentiels
Ces dernières années, une mode "magasin à Hong Kong, usine à Shenzhen" s'est répandue parmi les entrepreneurs Web3. L'émergence de ce modèle est due à l'évitement des documents réglementaires publiés en 2021. Ces documents stipulent clairement que mener des activités financières liées aux devises virtuelles sur le territoire chinois est illégal.
Ce modèle peut exister principalement parce que les points d'attention de la réglementation ne se concentrent pas seulement sur le fait que le projet sert directement des utilisateurs nationaux, mais incluent également l'emplacement de l'exploitation réelle du projet, de la prise de décisions clés et de la gestion des fonds. En surface, ce modèle semble éviter les risques réglementaires en enregistrant une entité juridique à Hong Kong, en limitant les bénéficiaires aux utilisateurs de Hong Kong et à l'étranger, tout en effectuant des opérations telles que le règlement des fonds et la demande de licence à l'étranger.
Choisir de constituer une équipe technique à Shenzhen, principalement en raison de considérations de rentabilité et d'avantages technologiques. Shenzhen, en tant que partie intégrante de la grande baie Guangdong-Hong Kong-Macao, dispose d'une base de recherche et développement technologique mature et d'un vaste réservoir de talents Web3. Pour de nombreux projets, externaliser le développement sous-jacent à Shenzhen est un choix commercial raisonnable.
Cependant, ce modèle présente toujours des risques de conformité potentiels. Le développement technique, l'itération des produits et les opérations commerciales des projets Web3 sont souvent fortement intégrés. Les équipes techniques locales peuvent non seulement être responsables du développement, mais aussi impliquer la conception de jetons, certaines opérations, le traitement des données, ce qui expose le projet à des risques de conformité.
Les autorités de régulation ne se contenteront pas de regarder la structure superficielle, mais examineront de près la chaîne de contrôle réelle du projet. Si la gestion des opérations quotidiennes du projet, les décisions clés et le traitement des fonds restent concentrés sur le territoire national, même si le projet est enregistré à Hong Kong, il pourrait être considéré comme fournissant des services financiers illégaux en "substantiel" utilisant des ressources nationales.
Pour réduire les risques juridiques, les équipes de startups Web3 doivent prêter attention aux points suivants lors de l'adoption de ce modèle :
Séparer complètement la chaîne de contrôle central entre l'intérieur et l'extérieur. Assurer que les décisions de projet, le flux de fonds, le traitement des données utilisateur, etc. soient réalisés de manière indépendante par des entités étrangères.
Éviter la confusion entre les fonctions de recherche et développement technique et d'exploitation des produits. Définir clairement le champ d'action de l'équipe technique et le séparer strictement de l'équipe de conformité et de l'équipe d'exploitation de l'entité de Hong Kong.
Établir un pare-feu juridique et de conformité clair. Mettre en place des mécanismes de séparation clairs avec l'équipe locale sur les contrats, la structure du personnel et la chaîne de flux de fonds.
Préparer à l'avance les dépôts de conformité dans les différentes juridictions judiciaires. Demander tôt les licences pertinentes pour garantir que toutes les activités de services financiers destinées aux utilisateurs s'exercent dans le cadre de la conformité.
Dans l'ensemble, ce modèle actuel peut encore être considéré comme une option réaliste, à condition qu'il y ait une véritable séparation des ressources et des responsabilités entre le pays et l'étranger. Cependant, dans le cadre des réglementations actuelles, ce modèle n'est pas la meilleure solution à long terme. Le renforcement de la réglementation signifie une augmentation des risques, et le moindre faux pas pourrait entraîner de graves conséquences.
Ainsi, pour les entrepreneurs chinois, il est recommandé d'adopter un véritable modèle de "départ à l'étranger", en mettant en œuvre la recherche et développement technologique, la gouvernance d'entreprise et les opérations financières à l'étranger, tout en acceptant la gestion de conformité des autorités de régulation étrangères. Cela permet non seulement de mieux éviter les risques potentiels, mais également de favoriser le développement stable à long terme du projet.