Web3 Accélérateur Alliance DAO Membre de l'équipe fondatrice Will : Comment sélectionner des fondateurs exceptionnels
Récemment, nous avons interviewé Will Robinson, un membre fondateur de l'accélérateur Web3 Alliance DAO. Il a partagé son parcours professionnel, le modèle opérationnel de l'Alliance DAO, ainsi que la manière de juger et de sélectionner d'excellentes équipes de fondateurs.
Expérience personnelle
Will était à l'origine un chercheur académique, ses domaines de recherche comprennent les jeux vidéo, les jeux de société et le sport, se concentrant sur l'histoire et la culture des jeux. Au début de 2017, il a été influencé par son cousin Dan(, directeur de recherche de Paradigm), et a commencé à s'intéresser au domaine des cryptomonnaies.
Par la suite, Will a travaillé pendant près de 4 ans dans une société d'audit de cryptomonnaies, fournissant des services d'audit à divers organismes de cryptomonnaie. Il est progressivement devenu un expert dans ce domaine et a finalement rejoint Alliance DAO en tant que premier employé, responsable de la création de projets d'accélérateur.
Dans l'Alliance DAO, Will a essayé plusieurs rôles différents, y compris le financement, le mentorat, le marketing et la recherche. Il aime particulièrement aider les équipes à préparer le Demo Day, en leur enseignant comment raconter leur histoire d'entrepreneur pour attirer les investisseurs.
Will pense que son parcours académique est d'une certaine aide pour son travail actuel. L'un des aspects les plus importants de ses études doctorales a été d'apprendre à gérer l'ambiguïté et à faire face à des problèmes sans réponses toutes faites.
Processus de décision de l'Alliance DAO
Lors de la sélection des projets, Alliance DAO évalue principalement deux aspects : la qualité de l'équipe et l'excellence de l'idée. Will estime que l'importance de l'équipe est 2 à 3 fois celle de l'idée.
Alliance DAO ne s'attache pas à un domaine spécifique, mais se concentre plutôt sur des fondateurs exceptionnels. Will a expliqué : "L'excellence ne signifie pas nécessairement avoir fréquenté une grande école, ne signifie pas nécessairement avoir travaillé dans une grande entreprise, et ne signifie pas non plus qu'une startup précédente a déjà réussi. Ce que nous recherchons, c'est une motivation extrême."
Au cours de l'entretien, Will guidera en profondeur les fondateurs dans une réflexion personnelle, afin de comprendre leurs motivations. Ils appellent cela chercher la "chaleur".
La sélection des projets nécessite généralement deux tours d'entretiens. Alliance DAO interviewe 20 % des candidats, puis interviewe 20 % de ceux-ci, et enfin admet 20 % de ce groupe.
Modèle commercial des accélérateurs
Will pense qu'en comparaison avec le fait que les VC fassent leur propre incubation, l'avantage des accélérateurs professionnels est qu'ils peuvent s'y consacrer entièrement. Gérer un accélérateur complet nécessite environ 5 millions de dollars par an, tandis que les frais de gestion sont largement insuffisants pour couvrir ces coûts. Par conséquent, les accélérateurs doivent avoir une vision plus large.
Plus de la moitié des candidats de l'Alliance DAO sont recommandés par des fondateurs ou des anciens élèves. Will a déclaré que cela est dû au fait que les fondateurs exceptionnels ont généralement une attitude prudente envers les accélérateurs et nécessitent des recommandations de leurs pairs.
Alliance DAO ne financera pas les rondes de financement ultérieures des équipes déjà accélérées, afin d'éviter de montrer une préférence. Mais ils investiront dans les rondes ultérieures d'autres équipes qui n'ont pas été accélérées.
Évaluation des fondateurs et de l'équipe
Lors de l'évaluation des fondateurs, Alliance DAO prêtera attention aux points suivants :
Les fondateurs ont-ils une relation de coopération solide ?
Les fondateurs ont-ils un fort désir de succès
La taille de l'équipe est-elle appropriée ( tendance vers de petites équipes )
Will indique qu'ils recommandent généralement aux nouvelles équipes de procéder à des licenciements afin de se concentrer davantage sur la recherche d'un ajustement produit-marché.
Pour les projets les plus intéressants actuellement, Will a mentionné Pump.Fun et Glow. Il pense que Pump.Fun a changé la façon dont les gens pensent aux mèmes de crypto-monnaie, tandis que Glow incite de manière innovante la production des fermes solaires.
Will souligne qu'une des clés de l'entrepreneuriat est de se créer des conditions favorables. En se concentrant continuellement sur un domaine et en ajustant constamment sa direction, on pourrait finalement découvrir des choses réellement précieuses.
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SigmaValidator
· Il y a 11h
Vraie compétence et force concrète.
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Rugman_Walking
· 08-01 16:38
L'œil du pro en matière d'audit est vraiment perçant.
Voir l'originalRépondre0
GasFeeBeggar
· 08-01 16:29
Des projets fiables, investissez en moi, grand frère.
Le membre fondateur de l'Alliance DAO, Will, révèle comment sélectionner les meilleurs fondateurs de Web3.
Web3 Accélérateur Alliance DAO Membre de l'équipe fondatrice Will : Comment sélectionner des fondateurs exceptionnels
Récemment, nous avons interviewé Will Robinson, un membre fondateur de l'accélérateur Web3 Alliance DAO. Il a partagé son parcours professionnel, le modèle opérationnel de l'Alliance DAO, ainsi que la manière de juger et de sélectionner d'excellentes équipes de fondateurs.
Expérience personnelle
Will était à l'origine un chercheur académique, ses domaines de recherche comprennent les jeux vidéo, les jeux de société et le sport, se concentrant sur l'histoire et la culture des jeux. Au début de 2017, il a été influencé par son cousin Dan(, directeur de recherche de Paradigm), et a commencé à s'intéresser au domaine des cryptomonnaies.
Par la suite, Will a travaillé pendant près de 4 ans dans une société d'audit de cryptomonnaies, fournissant des services d'audit à divers organismes de cryptomonnaie. Il est progressivement devenu un expert dans ce domaine et a finalement rejoint Alliance DAO en tant que premier employé, responsable de la création de projets d'accélérateur.
Dans l'Alliance DAO, Will a essayé plusieurs rôles différents, y compris le financement, le mentorat, le marketing et la recherche. Il aime particulièrement aider les équipes à préparer le Demo Day, en leur enseignant comment raconter leur histoire d'entrepreneur pour attirer les investisseurs.
Will pense que son parcours académique est d'une certaine aide pour son travail actuel. L'un des aspects les plus importants de ses études doctorales a été d'apprendre à gérer l'ambiguïté et à faire face à des problèmes sans réponses toutes faites.
Processus de décision de l'Alliance DAO
Lors de la sélection des projets, Alliance DAO évalue principalement deux aspects : la qualité de l'équipe et l'excellence de l'idée. Will estime que l'importance de l'équipe est 2 à 3 fois celle de l'idée.
Alliance DAO ne s'attache pas à un domaine spécifique, mais se concentre plutôt sur des fondateurs exceptionnels. Will a expliqué : "L'excellence ne signifie pas nécessairement avoir fréquenté une grande école, ne signifie pas nécessairement avoir travaillé dans une grande entreprise, et ne signifie pas non plus qu'une startup précédente a déjà réussi. Ce que nous recherchons, c'est une motivation extrême."
Au cours de l'entretien, Will guidera en profondeur les fondateurs dans une réflexion personnelle, afin de comprendre leurs motivations. Ils appellent cela chercher la "chaleur".
La sélection des projets nécessite généralement deux tours d'entretiens. Alliance DAO interviewe 20 % des candidats, puis interviewe 20 % de ceux-ci, et enfin admet 20 % de ce groupe.
Modèle commercial des accélérateurs
Will pense qu'en comparaison avec le fait que les VC fassent leur propre incubation, l'avantage des accélérateurs professionnels est qu'ils peuvent s'y consacrer entièrement. Gérer un accélérateur complet nécessite environ 5 millions de dollars par an, tandis que les frais de gestion sont largement insuffisants pour couvrir ces coûts. Par conséquent, les accélérateurs doivent avoir une vision plus large.
Plus de la moitié des candidats de l'Alliance DAO sont recommandés par des fondateurs ou des anciens élèves. Will a déclaré que cela est dû au fait que les fondateurs exceptionnels ont généralement une attitude prudente envers les accélérateurs et nécessitent des recommandations de leurs pairs.
Alliance DAO ne financera pas les rondes de financement ultérieures des équipes déjà accélérées, afin d'éviter de montrer une préférence. Mais ils investiront dans les rondes ultérieures d'autres équipes qui n'ont pas été accélérées.
Évaluation des fondateurs et de l'équipe
Lors de l'évaluation des fondateurs, Alliance DAO prêtera attention aux points suivants :
Will indique qu'ils recommandent généralement aux nouvelles équipes de procéder à des licenciements afin de se concentrer davantage sur la recherche d'un ajustement produit-marché.
Pour les projets les plus intéressants actuellement, Will a mentionné Pump.Fun et Glow. Il pense que Pump.Fun a changé la façon dont les gens pensent aux mèmes de crypto-monnaie, tandis que Glow incite de manière innovante la production des fermes solaires.
Will souligne qu'une des clés de l'entrepreneuriat est de se créer des conditions favorables. En se concentrant continuellement sur un domaine et en ajustant constamment sa direction, on pourrait finalement découvrir des choses réellement précieuses.