Miembro del equipo fundador de Web3 Accelerator Alliance DAO Will: Cómo seleccionar fundadores excepcionales
Recientemente, entrevistamos a Will Robinson, miembro del equipo fundador de la aceleradora Web3 Alliance DAO. Compartió su experiencia profesional, el modelo operativo de Alliance DAO, y cómo evaluar y seleccionar equipos fundadores excepcionales.
Experiencia Personal
Will inicialmente fue un investigador académico, y sus áreas de investigación incluyen videojuegos, juegos de mesa y deportes, centrándose en la historia y la cultura de los juegos. A principios de 2017, influenciado por su primo Dan(, director de investigación de Paradigm), comenzó a involucrarse en el campo de las criptomonedas.
Después de esto, Will trabajó en una empresa de auditoría de criptomonedas durante casi 4 años, proporcionando servicios de auditoría a diversas instituciones cripto. Se convirtió gradualmente en un experto en el campo y finalmente se unió a Alliance DAO como el primer empleado, encargado de establecer el proyecto de aceleración.
En Alliance DAO, Will ha intentado varios roles diferentes, incluyendo financiación, mentoría, marketing e investigación. Le gusta especialmente ayudar a los equipos a prepararse para el Demo Day, enseñándoles cómo contar su historia de emprendimiento para atraer a los inversores.
Will cree que su formación académica es de cierta ayuda para su trabajo actual. Lo más importante de estudiar un doctorado es que le enseñó a manejar la ambigüedad y a enfrentar problemas sin respuestas claras.
Proceso de toma de decisiones de Alliance DAO
Al filtrar proyectos, Alliance DAO evalúa principalmente desde dos aspectos: si el equipo es excelente y si la idea es destacada. Will cree que la importancia del equipo es de 2 a 3 veces la de la idea.
Alliance DAO no se apega a un campo específico, sino que se centra más en fundadores excepcionales. Will explicó: "Ser excepcional no significa necesariamente haber asistido a una universidad de renombre, no significa necesariamente haber trabajado en una gran empresa, ni significa necesariamente que la startup que fundaron anteriormente haya tenido una salida exitosa. Lo que buscamos es una motivación extrema."
Durante el proceso de entrevista, Will guiará a fondo a los fundadores para que realicen una auto-reflexión y comprendan sus motivaciones. Ellos lo llaman buscar "calor".
La selección de proyectos generalmente requiere dos rondas de entrevistas. Alliance DAO entrevistará al 20% de los solicitantes, luego entrevistará al 20% de esos, y finalmente admitirá al 20% de los seleccionados.
Modelo de negocio del acelerador
Will considera que, en comparación con la incubación realizada por VC, la ventaja de los aceleradores profesionales radica en que pueden dedicarse completamente. Operar un acelerador completo requiere aproximadamente 5 millones de dólares al año, y las tarifas de gestión son muy insuficientes para cubrir estos costos. Por lo tanto, los aceleradores necesitan tener una visión más amplia.
Más de la mitad de los solicitantes de Alliance DAO son recomendados por fundadores o exalumnos anteriores. Will indicó que esto se debe a que los fundadores destacados suelen tener una actitud cautelosa hacia los aceleradores y necesitan recomendaciones de sus pares.
Alliance DAO no invertirá en las rondas de financiamiento posteriores de equipos que ya han sido acelerados, para evitar mostrar favoritismo. Pero invertirán en las rondas posteriores de otros equipos que no han sido acelerados.
Evaluación de los fundadores y el equipo
Al juzgar a los fundadores, Alliance DAO prestará atención a los siguientes puntos:
¿Hay una relación de cooperación sólida entre los fundadores?
¿El fundador tiene un fuerte deseo de éxito?
¿Es el tamaño del equipo adecuado? ( tiende a equipos pequeños )
Will indica que normalmente aconsejan a los nuevos equipos que realicen despidos para enfocarse mejor en encontrar un ajuste entre el producto y el mercado.
En cuanto a los proyectos más interesantes actualmente, Will mencionó Pump.Fun y Glow. Cree que Pump.Fun ha cambiado la forma en que la gente piensa sobre las monedas meme, mientras que Glow incentiva la producción de granjas solares de manera innovadora.
Will enfatiza que una de las claves del emprendimiento es crear condiciones afortunadas para uno mismo. Al mantener el enfoque en un área y ajustar continuamente la dirección, es posible que finalmente se descubra algo realmente valioso.
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SigmaValidator
· hace5h
La verdadera cualificación y la fuerza sólida.
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Rugman_Walking
· 08-01 16:38
La visión del experto en auditoría es realmente aguda.
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GasFeeBeggar
· 08-01 16:29
El gran hermano del proyecto confiable invierte en mí
Will, miembro del equipo fundador de Alliance DAO, revela cómo seleccionar a los mejores fundadores de Web3.
Miembro del equipo fundador de Web3 Accelerator Alliance DAO Will: Cómo seleccionar fundadores excepcionales
Recientemente, entrevistamos a Will Robinson, miembro del equipo fundador de la aceleradora Web3 Alliance DAO. Compartió su experiencia profesional, el modelo operativo de Alliance DAO, y cómo evaluar y seleccionar equipos fundadores excepcionales.
Experiencia Personal
Will inicialmente fue un investigador académico, y sus áreas de investigación incluyen videojuegos, juegos de mesa y deportes, centrándose en la historia y la cultura de los juegos. A principios de 2017, influenciado por su primo Dan(, director de investigación de Paradigm), comenzó a involucrarse en el campo de las criptomonedas.
Después de esto, Will trabajó en una empresa de auditoría de criptomonedas durante casi 4 años, proporcionando servicios de auditoría a diversas instituciones cripto. Se convirtió gradualmente en un experto en el campo y finalmente se unió a Alliance DAO como el primer empleado, encargado de establecer el proyecto de aceleración.
En Alliance DAO, Will ha intentado varios roles diferentes, incluyendo financiación, mentoría, marketing e investigación. Le gusta especialmente ayudar a los equipos a prepararse para el Demo Day, enseñándoles cómo contar su historia de emprendimiento para atraer a los inversores.
Will cree que su formación académica es de cierta ayuda para su trabajo actual. Lo más importante de estudiar un doctorado es que le enseñó a manejar la ambigüedad y a enfrentar problemas sin respuestas claras.
Proceso de toma de decisiones de Alliance DAO
Al filtrar proyectos, Alliance DAO evalúa principalmente desde dos aspectos: si el equipo es excelente y si la idea es destacada. Will cree que la importancia del equipo es de 2 a 3 veces la de la idea.
Alliance DAO no se apega a un campo específico, sino que se centra más en fundadores excepcionales. Will explicó: "Ser excepcional no significa necesariamente haber asistido a una universidad de renombre, no significa necesariamente haber trabajado en una gran empresa, ni significa necesariamente que la startup que fundaron anteriormente haya tenido una salida exitosa. Lo que buscamos es una motivación extrema."
Durante el proceso de entrevista, Will guiará a fondo a los fundadores para que realicen una auto-reflexión y comprendan sus motivaciones. Ellos lo llaman buscar "calor".
La selección de proyectos generalmente requiere dos rondas de entrevistas. Alliance DAO entrevistará al 20% de los solicitantes, luego entrevistará al 20% de esos, y finalmente admitirá al 20% de los seleccionados.
Modelo de negocio del acelerador
Will considera que, en comparación con la incubación realizada por VC, la ventaja de los aceleradores profesionales radica en que pueden dedicarse completamente. Operar un acelerador completo requiere aproximadamente 5 millones de dólares al año, y las tarifas de gestión son muy insuficientes para cubrir estos costos. Por lo tanto, los aceleradores necesitan tener una visión más amplia.
Más de la mitad de los solicitantes de Alliance DAO son recomendados por fundadores o exalumnos anteriores. Will indicó que esto se debe a que los fundadores destacados suelen tener una actitud cautelosa hacia los aceleradores y necesitan recomendaciones de sus pares.
Alliance DAO no invertirá en las rondas de financiamiento posteriores de equipos que ya han sido acelerados, para evitar mostrar favoritismo. Pero invertirán en las rondas posteriores de otros equipos que no han sido acelerados.
Evaluación de los fundadores y el equipo
Al juzgar a los fundadores, Alliance DAO prestará atención a los siguientes puntos:
Will indica que normalmente aconsejan a los nuevos equipos que realicen despidos para enfocarse mejor en encontrar un ajuste entre el producto y el mercado.
En cuanto a los proyectos más interesantes actualmente, Will mencionó Pump.Fun y Glow. Cree que Pump.Fun ha cambiado la forma en que la gente piensa sobre las monedas meme, mientras que Glow incentiva la producción de granjas solares de manera innovadora.
Will enfatiza que una de las claves del emprendimiento es crear condiciones afortunadas para uno mismo. Al mantener el enfoque en un área y ajustar continuamente la dirección, es posible que finalmente se descubra algo realmente valioso.