نموذج هونغ كونغ - شنتشن لريادة الأعمال في Web3: تحليل الامتثال والمخاطر المحتملة

في السنوات الأخيرة، أصبح نموذج "المتجر الأمامي في هونغ كونغ والمصنع الخلفي في شنتشن" شائعًا بين رواد الأعمال في Web3. نشأ هذا النموذج من التهرب من الوثائق التنظيمية ذات الصلة التي صدرت في عام 2021. توضح هذه الوثائق بوضوح أن القيام بأنشطة مالية متعلقة بالعملات الافتراضية داخل الصين يعتبر عملًا غير قانوني.

تعود وجود هذه النموذج إلى أن نقاط التركيز في الرقابة لا تقتصر فقط على ما إذا كان المشروع يخدم المستخدمين المحليين مباشرة، بل تشمل أيضًا التشغيل الفعلي للمشروع، والقرارات الأساسية، ومكان إدارة الأموال. من الناحية السطحية، يبدو أن هذا النموذج يتجنب مخاطر الرقابة من خلال تسجيل كيان قانوني في هونغ كونغ، وتقييد الخدمة على المستخدمين في هونغ كونغ والخارج، في حين يتم إتمام خطوات مثل تسوية الأموال وتقديم طلبات الترخيص في الخارج.

اختيار تشكيل فريق تقني في شنتشن، بناءً على اعتبارات الفعالية من حيث التكلفة والميزة التكنولوجية. تعتبر شنتشن جزءًا مهمًا من منطقة خليج جوانغدونغ-هونغ كونغ-ماكاو، حيث تتمتع بأساس متطور في البحث والتطوير التكنولوجي واحتياطي غني من المواهب في مجال Web3. بالنسبة للعديد من المشاريع، فإن الاستعانة بمصادر خارجية للبحث والتطوير الأساسي في شنتشن هو خيار تجاري معقول.

ومع ذلك، لا يزال هذا النموذج ينطوي على مخاطر الامتثال محتملة. غالبًا ما تتكامل تطوير التكنولوجيا لمشاريع Web3، وتكرار المنتجات، وتشغيل الأعمال بشكل كبير. قد لا تتحمل الفرق التقنية المحلية المسؤولية عن العمل التطويري فحسب، بل قد تشمل أيضًا تصميم الرموز، وبعض العمليات، ومعالجة البيانات، مما يزرع مخاطر الامتثال في المشروع.

لن تكتفي الهيئات التنظيمية بالنظر إلى الهيكل السطحي، بل ستتعمق في مراقبة سلسلة السيطرة الفعلية للمشروع. إذا كانت إدارة العمليات اليومية للمشروع، والقرارات الرئيسية، ومعالجة الأموال لا تزال مركّزة داخل البلاد، حتى لو كان كيان المشروع مسجلاً في هونغ كونغ، فقد يتم تصنيفه كـ"استغلال جوهري" للموارد المحلية لتقديم خدمات مالية غير قانونية.

لتقليل المخاطر القانونية، يجب على فرق بدء التشغيل في Web3 الانتباه إلى النقاط التالية عند اعتماد هذا النموذج:

1. فصل سلسلة التحكم الأساسية بين الداخل والخارج بشكل كامل. ضمان أن يتم اتخاذ قرارات المشروع، وتدفق الأموال، ومعالجة بيانات المستخدمين بشكل مستقل من قبل كيانات خارجية.

2. تجنب الخلط بين وظائف البحث والتطوير الفني وعمليات المنتجات. تحديد بوضوح نطاق عمل الفريق الفني، والفصل الصارم بينه وبين فريق الامتثال للكيان في هونغ كونغ، وفريق العمليات.

3. إنشاء جدار حماية قانوني وامتثال واضح. وضع آليات عزل واضحة مع الفريق المحلي في العقود، وهيكل الأفراد، وسلسلة تدفق الأموال.

4. القيام بالتسجيل الامتثال في جميع السلطات القضائية مسبقًا. التقدم بطلب للحصول على التراخيص ذات الصلة مبكرًا، لضمان عمل جميع الأنشطة المالية الموجهة للمستخدمين ضمن الإطار الامتثالي.

بشكل عام، لا يزال يمكن اعتبار هذا النموذج خيارًا واقعيًا، ولكن بشرط تحقيق فصل واضح بين الموارد والحقوق والواجبات في الداخل والخارج. ومع ذلك، في ظل السياسات التنظيمية الحالية، لا يعد هذا النموذج هو الحل الأفضل على المدى الطويل. إن تشديد التنظيم يعني زيادة المخاطر، وأي خطأ قد يؤدي إلى عواقب وخيمة.

لذلك، يُنصح رواد الأعمال الصينيون باتباع نموذج "الخروج إلى البحر" الحقيقي، حيث يتم تنفيذ البحث والتطوير التكنولوجي، وإدارة الشركات، والعمليات المالية بشكل كامل في الخارج، وقبول إدارة الامتثال من قبل الهيئات التنظيمية الخارجية. هذا لا يساعد فقط في تجنب المخاطر المحتملة بشكل أفضل، ولكنه أيضًا مفيد للتنمية المستقرة طويلة الأمد للمشاريع.