إيثريوم مؤسسة القيادة إعادة هيكلة كبرى: صراع استراتيجي بين المثالية وواقع السوق
في مارس 2025، أعلنت مؤسسة إثيريوم عن تغييرات كبيرة في القيادة: تم تعيين المدير التنفيذي آيا مياجوتشي كرئيس، وتم تعيين هسياو-وي وانغ وتوماسز ستانتشاك كمديرين تنفيذيين مشاركين جدد، وانضم الباحث السابق داني رايان إلى إيثيراليز.
في مواجهة المنافسة الشديدة، إثيريوم في لحظة تحول. هذه التغييرات ليست مجرد تعديلات في الأفراد، بل تشبه أكثر لعبة استراتيجية حول مستقبل ايثر. لفترة طويلة، دفعت آيا لتحقيق الرؤية المثالية لبناء "حديقة لا نهائية" لإثيريوم. ولكن مع تزايد المنافسة في السوق وظهور مشكلات في الشبكة، بدأ المجتمع يشكك في استراتيجيتها المحافظة.
في هذا السياق، تحاول المؤسسة من خلال تعديل القيادة، الرد على الاستياء الخارجي، والسعي لتحقيق التوازن بين المثالية والواقع. ستتناول هذه المقالة من ثلاثة أبعاد: التغيير في الهيكل التنظيمي، وتحديد Etherealize، والتعديلات الأخيرة في المؤسسة، لاستكشاف فعالية تحولها الاستراتيجي.
منذ عام 2018، تشغل آيا مياجوتشي منصب المدير التنفيذي، تزامنًا مع تحول إيثريوم من إثبات العمل إلى إثبات الحصة.
على المستوى الاستراتيجي، تدعو آيا إلى "فلسفة الطرح"، لتجنب تضخم المؤسسة لتصبح هيئة مركزة للسلطة، وتوزيع الفرص على المجتمع. في نفس الوقت، التمسك بالقيم المفتوحة والموثوقة والمحايدة واللامركزية، وتجنب السعي وراء الأرباح أو التسويق العدواني.
فيما يتعلق بالتعديلات الداخلية، قادت آيا إنشاء عدة فرق ومشاريع جديدة. مثل برنامج الزمالة الذي تم إطلاقه في عام 2022 لدعم بناة المجتمعات الناشئة. كما أن المؤتمرات الجديدة مثل Devconnect التي تم إطلاقها منذ عام 2021 تظهر محاولات المؤسسة في بناء المجتمع.
هيكل المؤسسة والتغييرات الأخيرة
تعمل مؤسسة إثيريوم كمنظمة غير ربحية، وليست هيكلها داخلياً هيكلًا هرميًا، بل هي "مجتمع فريق". تدعم العديد من الفرق شبه المستقلة، حيث تعمل كل مجموعة بشكل مستقل ولكنها تتعاون بشكل عضوي.
تنقسم الهيكل التنظيمي إلى أربعة مجالات وظيفية رئيسية: تطوير البروتوكولات، تطوير النظام البيئي، ضمان العمليات واستكشاف توسيع الخصوصية. تتعاون كل من هذه المجالات مع المجتمعات الخارجية، ومراكز البحث، وفرق التطوير تحت تنسيق فريق بروتوكول غيلد وفريق دعم البروتوكول.
تقوم المؤسسة بدور جسر في التعاون بين الفرق، مثل تنظيم ورش عمل حول تفاعل العملاء، وتعزيز ترقية الشبكة واستضافة الفعاليات العالمية. الإدارة تتجنب الإدارة الدقيقة، وتشجع كل فريق على "أن يكون مسؤولًا، وأن يؤدي واجبه".
تعاني فرق البحث أيضًا من تغييرات من نهاية عام 2024 حتى بداية عام 2025. تم إعادة هيكلة قسم البحث من فريق واحد إلى خمسة فرق متخصصة: مجموعة البحث التطبيقي، مجموعة تطوير الإجماع، مجموعة التشفير، مجموعة أمان البروتوكولات، ومجموعة آليات التحفيز. جاءت هذه الانقسامات نتيجة للتوسع السريع للمؤسسة في مجالات التشفير والأمان، مما يتطلب فرقًا أكثر تخصصًا تركز على اتجاهات مختلفة، زيادة الكفاءة والشفافية. تولى أليكس ستوكز وبارنابي مونو مسؤولية رئاسة البحث بالتناوب.
فريق PSE كفريق رئيسي يركز على أبحاث إثبات المعرفة الصفرية وتقنيات الخصوصية، كان في الأصل فريق AppliedZKP، وقد أصبح الآن مستقلاً بنموذج "مجتمع الفريق" متعدد التخصصات. من خلال أشكال متنوعة، يساعد شبكة إيثرين في التطور نحو اتجاه "الخصوصية والتوسع بالتوازي". نشأ PSE من الحاجة الملحة لمؤسسة إلى تطبيق تقنيات الخصوصية والتوسع، ويدفع نضوج التكنولوجيا بطريقة "مدفوعة بالتطبيقات". في عام 2024، شهد الفريق إعادة هيكلة كبيرة، محققًا تقريبًا "إعادة تشغيل".
بعد أحدث التغييرات في التوظيف، هيكل إدارة المؤسسة هو: تم تعيين Aya رئيسًا، مسؤولاً عن دفع التعاون الاستراتيجي والحفاظ على العلاقات؛ يشغل Hsiao-Wei Wang وTomasz منصب المديرين التنفيذيين المشاركين؛ يتولى Barnabé Monnot وAlex Stokes مسؤولية البحث المشتركة؛ يستمر Tju Liang Chua في منصب المستشار القانوني العام، ويستمر Bastian وJosh Stark في تحمل المسؤوليات الإدارية والتشغيلية.
أدخلت المؤسسة هيكل قيادة مزدوج، وعينت مديرين تنفيذيين اثنين ذوي خلفيات تقنية وخبرات عملية:
انضمت هسياو-وي وانغ إلى المؤسسة في عام 2017 وتعمل كأبحاث رئيسية. تخرجت من جامعة تشنغ كونغ الوطنية في تخصص هندسة الشبكات، وقد ركزت على تقنيات الشظايا وسلسلة الإشارات، ولعبت دوراً رئيسياً في الاندماج. حالياً، هي مسؤولة عن توجيه اتجاهات البحث والتطوير وتعزيز بناء المجتمع، وتعتبر مفتاحاً لاستعادة الابتكار التكنولوجي وروح القاعدة.
تُعرف توماس ستانتشاك على نطاق واسع بفضل قيادته لشركة نتيرمايند. تحتل نتيرمايند المرتبة الثانية في حصة السوق بين العملاء، بعد جيث، بنسبة حوالي 35%. في الوقت نفسه، تستمر الشركة في توسيع أعمالها، وإطلاق منتجات، والتعاون بنشاط في الأبحاث، مما يساهم في النظام البيئي. كما يستكشف توماس مواضيع متقدمة مثل MEV وPBS، مما يضفي خبرة إدارية ورؤية استراتيجية على المؤسسة.
الهيكل الجديد يهدف إلى تحقيق:
توزيع مسؤولية اتخاذ القرار: يمتلك عضوان من مجلس الإدارة التنفيذي مساحة اتخاذ قرار مستقلة، مما يقلل من مخاطر النقاط الفردية، ويسهل على أصحاب المصلحة اختيار الشركاء.
التكامل بين المزايا التقنية والإدارية: يشكل البحث المتعمق لوينغ شياوي في الابتكار الأساسي تكاملاً مع خبرة توماس في التوسع التنظيمي والعمليات.
آيا تنتقل إلى رئاسة ، فيتاليك يعود إلى البحث
أيا تتولى منصب الرئيس، تركز على التوجيه الاستراتيجي والاتصالات الخارجية، بينما يتم إدارة العمليات اليومية بالكامل من قبل وانغ شياووي وتوماس.
وفقًا لما كشفه توماس، فإن أحد أهداف هذا التغيير هو جعل فيتاليك يركز أكثر على البحث، بدلاً من التنسيق اليومي. المقالات الأخيرة لفيتاليك حول RISC-V و zkVMs تفتح اتجاهات جديدة، والنقاشات حول الخصوصية تساعد المجتمع على إعادة محاذاة القيم الأساسية. على الرغم من أن مقترحات فيتاليك لها وزن كبير، إلا أنها تهدف أكثر إلى إثارة النقاشات ودفع التقدم في المجالات الصعبة؛ من المحتمل أن تتسبب المراجعة المجتمعية في تغييرات كبيرة أو حتى رفض هذه المقترحات.
ردود الفعل المجتمعية
أعربت المجتمع عن التهاني والترحيب بالتعيين الجديد. قال الرئيس التنفيذي للتكنولوجيا في باراديغم إن توماس قد وصل إلى "ارتفاعات جديدة": ذكي ذو خبرة، يجيد التعامل مع التفاصيل التقنية، ولديه القدرة على قيادة الفرق الكبيرة. ويعتقد على نطاق واسع أن فهم شياو-وي العميق للبروتوكول يضمن أن يكون الاتجاه التقني في أيدٍ متخصصة. يعتبر ساسال هذا "تحولاً كبيراً" لدفع ايثر إلى المرحلة التالية. يتوقع العديد من البنائين بتفاؤل أن الشراكة بين القيادة ذات الخلفية البحثية والهندسية ستساعد في تحقيق التوازن الجيد.
بعض الأعضاء أعربوا عن دهشتهم لعدم تولي داني رايان منصبًا رئيسيًا. لكن داني أعلن انضمامه إلى Etherealize. واعتراف النقاد مثل إيفان فان نيس أيضًا بقرار فيتاليك، معتبرين أن مؤهلات المدير التنفيذي المشارك الجديد قد أوقفت الجدل السابق.
بشكل عام، على الرغم من أن المناقشات كانت حادة، إلا أنه تم التوصل في النهاية إلى توافق بناء. اعترف المجتمع بمساهمة آيا، ويتطلع إلى القيادة الجديدة بتوقعات كبيرة، كما يتطلع إلى معالجة أوجه القصور في التواصل والتعاون في الماضي.
داني رايان لم يعد إلى المؤسسة، بل عاد إلى النظام البيئي بصفته أحد مؤسسي إيثيرالايز. وهذا يشير إلى تشكيل منظمة جديدة مشابهة للمؤسسة، لسد الثغرات والتركيز على دفع التكنولوجيا وإمكانيات الأعمال نحو التنفيذ.
كما قال داني: "بدلاً من الحديث الفارغ عن رؤية إيثر، من الأفضل إظهار كيف يمكن للمؤسسات الاستفادة فعليًا من إيثر." استنادًا إلى هذا المبدأ، اختار إثيرياليز - منصة تركز على توسيع الأعمال البيئية والتسويق.
المهمة الأساسية
إثيريوم ليس مجرد أداة تسويق، بل هو منصة متعددة الأبعاد، وتتمثل المهمة الأساسية في أربعة جوانب:
إدماج المؤسسات وتحويل المنتجات: تقديم "الدعم الكامل من تصميم الفكرة إلى النشر على السلسلة" للهيئات المالية التقليدية، لتقليل تكلفة التجربة والخطأ.
الجمع بين التقنية والسوق: ربط البحث والتطوير مع تطوير الأعمال، والقيام بتكرار سريع للحلول التقنية، والتحقق من تحسينها في بيئة حقيقية.
الدعوة للسياسات والحوار التنظيمي: المشاركة في اجتماعات الطاولة المستديرة وسياسات الاستماع، إصدار تقارير تفسيرية، تحليل تشريعات العملات المستقرة وغيرها من الموضوعات. الدفع نحو "برنامج اعتماد الرمل التنظيمي".
التغذية الراجعة والشفافية: تتبع مؤشرات السلسلة الديناميكية والجهات المعنية في الوقت الفعلي، ونشر تقرير "رؤى المؤسسات" شهريًا.
بنية مزدوجة
تم تقسيم Etherealize إلى كيانين قانونيين، مع دفع السوق والتسليم وإدارة النظام البيئي بشكل متزامن.
تتركز الكيان الربحي Etherealize Inc. على تقديم خدمات توكينغ للمؤسسات، وحلول نشر Layer2، وأدوات الامتثال، لتقليل عوائق الدخول إلى سلاسل الكتل.
الكيان غير الربحي Etherealize Foundation يركز على البحث والتطوير المفتوح، وتطوير أدوات الخصوصية والدعوة إلى السياسات، مع الحفاظ على الموثوقية والحياد والتوافق مع اللوائح.
هذا النموذج الثنائي يدفع Etherealize للتطور السريع: القطاع الربحي ينفذ مشاريع المؤسسات; القطاع غير الربحي ينظم طاولات مستديرة للرقابة، ويجرب حلول الخصوصية. "حلقة مغلقة تجارية + بناء بيئي" تأثيرات التعاون تسرع من عملية المؤسسية.
إثيرياليز起源
إيثراليزا جاءت من إطلاق صندوق تداول إيثر ETF في يوليو 2024، حيث لاحظ غرانت هامر أن تأثير الاعتماد الفعلي كان أقل من المتوقع. وهذا دفعه مع جيمس فيكل للبحث عن قائد يتمتع بخبرة وول ستريت ومعرفة بإيثر، ووقع الاختيار على فيفيك رامان.
بعد الحصول على تمويل من فيتاليك والمؤسسة، تم تأسيس الفريق في يناير 2025، حيث انتقل من تطوير الأعمال البحت إلى التنفيذ الفعلي. إدراكًا للحاجة إلى توفير أدوات وصول سلسة، قام فيفيك بإدخال زاك أوبروت لإعادة هيكلة الأساس التقني. وأخيرًا، انضم داني رايان كمدير استراتيجي.
خطة استراتيجية 2025
داني رايان شارك تخطيط إثيرياليز الأخير:
تم إصدار SDK على مستوى المؤسسات في الربع الثاني، والذي يتضمن واجهة استضافة، ومراجعة الامتثال، ووحدات تحسين رسوم الغاز.
بدء المرحلة التجريبية لمحفظة الشركات المعتمدة على مترجم المعرفة الصفرية Noir في الربع الثالث
التوسع في الأسواق الآسيوية والأوروبية في الربع الرابع، من خلال التعاون في تخصيص حلول التكيف مع اللوائح.
الأثير مقابل سولانا: التيار الخفي للخلاف المؤسسي
تركز القطاع المالي التقليدي لفترة طويلة على ايثر وبيئته الطبقية الثانية، مقارنة بتطبيقات تقنية سولانا التي ظهرت في وقت سابق وحققت قبولاً أكبر في السوق. وفقًا للبيانات، فإن حصة ايثر وبيئته الطبقية الثانية في قيمة RWA تتجاوز 50%.
في التعاون مع المؤسسات المالية التقليدية، أنشأت بيئة ايثر العديد من الحالات:
بدأت فيديليتي في التخطيط للأصول الرقمية في عام 2018، وستطلق ETF للسلع الفورية إيثر في عام 2024.
أطلقت جي بي مورغان في عام 2016 منصة كويروم القائمة على ايثر، وفي عام 2022 أكملت أول صفقة تجارة مالية لامركزية عبر العملات باستخدام بوليغون.
غولدمان ساكس شاركت في إصدار السندات الرقمية من EIB في عام 2021، باستخدام عقد إيثريوم الذكي لتحقيق التوكن.
يدعم بنك HSBC من خلال منصة HSBC Orion إصدار السندات، الذهب الرقمي، وغيرها، لتحقيق الاتصال بين السلسلة الخاصة والسلسلة العامة.
سيطلق بنك UBS أول صندوق رمزي على شبكة إيثريوم في عام 2024، وسيعرض منتج الاستثمار في الذهب المستند إلى zkSync في عام 2025.
بالمقارنة، تتعاون سولانا مع المؤسسات المالية التقليدية بشكل أقل. تتركز الأصول الواقعية على سولانا بشكل أساسي في العملات المستقرة، ونسبة الأصول غير المستقرة أقل من ايثر. عدد وقيمة السندات الحكومية والمشاريع الصندوقية قليلة، والفئات أحادية، ولم تشمل مجالات الأصول الواقعية من السلع الكبيرة والائتمان الخاص.
في الوقت الحالي، لا يزال ايثر يتفوق في قيمة أصول RWA، وتستضيف بيئته الثانية أيضًا عددًا كبيرًا من الأصول. على الرغم من أنه تم الموافقة على 6 صناديق ETF مرتبطة بـ ايثر، إلا أن صناديق ETF المتعلقة بـ Solana لم تحصل بعد على الموافقة. لكن العام الحالي شهد دخول مؤسسات رئيسية مثل بلاك روك وفرانكلين تمبلتون إلى Solana، مما يجعل المنافسة أكثر حدة. وقد وضعت المؤسسة استراتيجيات للتعامل مع التحديات، وتأسيس Etheralize يعكس مزيدًا من الإيجابية من جانب ايثر في سعيه للتعاون مع المؤسسات.
تُشير Etherealize إلى لحظة سياسية حاسمة في تاريخ إثيريوم، حيث بدأت الانقسامات الثقافية في الظهور. ستركز L0 في إثيريوم في المستقبل بشكل أكبر على اللامركزية الاجتماعية، مع ظهور استراتيجيات رؤية تنافسية متعددة في السوق.
تتبنى إيثيراليز هيكلًا مزدوجًا، يشمل المنظمات الربحية وغير الربحية، مما يوفر مرونة أكبر. تميزها المدفوعة بالتكنولوجيا والتركيز على المنتجات يجعلها منصة تواصل فعالة ومركزة للكيانات.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تعديل كبير في قيادة مؤسسة إثيريوم: توازن بين المثالية والواقع وإعادة هيكلة التخطيط البيئي
إيثريوم مؤسسة القيادة إعادة هيكلة كبرى: صراع استراتيجي بين المثالية وواقع السوق
في مارس 2025، أعلنت مؤسسة إثيريوم عن تغييرات كبيرة في القيادة: تم تعيين المدير التنفيذي آيا مياجوتشي كرئيس، وتم تعيين هسياو-وي وانغ وتوماسز ستانتشاك كمديرين تنفيذيين مشاركين جدد، وانضم الباحث السابق داني رايان إلى إيثيراليز.
في مواجهة المنافسة الشديدة، إثيريوم في لحظة تحول. هذه التغييرات ليست مجرد تعديلات في الأفراد، بل تشبه أكثر لعبة استراتيجية حول مستقبل ايثر. لفترة طويلة، دفعت آيا لتحقيق الرؤية المثالية لبناء "حديقة لا نهائية" لإثيريوم. ولكن مع تزايد المنافسة في السوق وظهور مشكلات في الشبكة، بدأ المجتمع يشكك في استراتيجيتها المحافظة.
في هذا السياق، تحاول المؤسسة من خلال تعديل القيادة، الرد على الاستياء الخارجي، والسعي لتحقيق التوازن بين المثالية والواقع. ستتناول هذه المقالة من ثلاثة أبعاد: التغيير في الهيكل التنظيمي، وتحديد Etherealize، والتعديلات الأخيرة في المؤسسة، لاستكشاف فعالية تحولها الاستراتيجي.
! التعديل الوزاري لقيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق
القيادة المزدوجة: نمط جديد من المسؤوليات والسلطات
آيا任期
منذ عام 2018، تشغل آيا مياجوتشي منصب المدير التنفيذي، تزامنًا مع تحول إيثريوم من إثبات العمل إلى إثبات الحصة.
على المستوى الاستراتيجي، تدعو آيا إلى "فلسفة الطرح"، لتجنب تضخم المؤسسة لتصبح هيئة مركزة للسلطة، وتوزيع الفرص على المجتمع. في نفس الوقت، التمسك بالقيم المفتوحة والموثوقة والمحايدة واللامركزية، وتجنب السعي وراء الأرباح أو التسويق العدواني.
فيما يتعلق بالتعديلات الداخلية، قادت آيا إنشاء عدة فرق ومشاريع جديدة. مثل برنامج الزمالة الذي تم إطلاقه في عام 2022 لدعم بناة المجتمعات الناشئة. كما أن المؤتمرات الجديدة مثل Devconnect التي تم إطلاقها منذ عام 2021 تظهر محاولات المؤسسة في بناء المجتمع.
هيكل المؤسسة والتغييرات الأخيرة
تعمل مؤسسة إثيريوم كمنظمة غير ربحية، وليست هيكلها داخلياً هيكلًا هرميًا، بل هي "مجتمع فريق". تدعم العديد من الفرق شبه المستقلة، حيث تعمل كل مجموعة بشكل مستقل ولكنها تتعاون بشكل عضوي.
تنقسم الهيكل التنظيمي إلى أربعة مجالات وظيفية رئيسية: تطوير البروتوكولات، تطوير النظام البيئي، ضمان العمليات واستكشاف توسيع الخصوصية. تتعاون كل من هذه المجالات مع المجتمعات الخارجية، ومراكز البحث، وفرق التطوير تحت تنسيق فريق بروتوكول غيلد وفريق دعم البروتوكول.
تقوم المؤسسة بدور جسر في التعاون بين الفرق، مثل تنظيم ورش عمل حول تفاعل العملاء، وتعزيز ترقية الشبكة واستضافة الفعاليات العالمية. الإدارة تتجنب الإدارة الدقيقة، وتشجع كل فريق على "أن يكون مسؤولًا، وأن يؤدي واجبه".
! التعديل الوزاري لقيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق
تعاني فرق البحث أيضًا من تغييرات من نهاية عام 2024 حتى بداية عام 2025. تم إعادة هيكلة قسم البحث من فريق واحد إلى خمسة فرق متخصصة: مجموعة البحث التطبيقي، مجموعة تطوير الإجماع، مجموعة التشفير، مجموعة أمان البروتوكولات، ومجموعة آليات التحفيز. جاءت هذه الانقسامات نتيجة للتوسع السريع للمؤسسة في مجالات التشفير والأمان، مما يتطلب فرقًا أكثر تخصصًا تركز على اتجاهات مختلفة، زيادة الكفاءة والشفافية. تولى أليكس ستوكز وبارنابي مونو مسؤولية رئاسة البحث بالتناوب.
فريق PSE كفريق رئيسي يركز على أبحاث إثبات المعرفة الصفرية وتقنيات الخصوصية، كان في الأصل فريق AppliedZKP، وقد أصبح الآن مستقلاً بنموذج "مجتمع الفريق" متعدد التخصصات. من خلال أشكال متنوعة، يساعد شبكة إيثرين في التطور نحو اتجاه "الخصوصية والتوسع بالتوازي". نشأ PSE من الحاجة الملحة لمؤسسة إلى تطبيق تقنيات الخصوصية والتوسع، ويدفع نضوج التكنولوجيا بطريقة "مدفوعة بالتطبيقات". في عام 2024، شهد الفريق إعادة هيكلة كبيرة، محققًا تقريبًا "إعادة تشغيل".
بعد أحدث التغييرات في التوظيف، هيكل إدارة المؤسسة هو: تم تعيين Aya رئيسًا، مسؤولاً عن دفع التعاون الاستراتيجي والحفاظ على العلاقات؛ يشغل Hsiao-Wei Wang وTomasz منصب المديرين التنفيذيين المشاركين؛ يتولى Barnabé Monnot وAlex Stokes مسؤولية البحث المشتركة؛ يستمر Tju Liang Chua في منصب المستشار القانوني العام، ويستمر Bastian وJosh Stark في تحمل المسؤوليات الإدارية والتشغيلية.
هسياو-وي وانغ وتوماز: محركان مزدوجان للتكنولوجيا والإدارة
أدخلت المؤسسة هيكل قيادة مزدوج، وعينت مديرين تنفيذيين اثنين ذوي خلفيات تقنية وخبرات عملية:
انضمت هسياو-وي وانغ إلى المؤسسة في عام 2017 وتعمل كأبحاث رئيسية. تخرجت من جامعة تشنغ كونغ الوطنية في تخصص هندسة الشبكات، وقد ركزت على تقنيات الشظايا وسلسلة الإشارات، ولعبت دوراً رئيسياً في الاندماج. حالياً، هي مسؤولة عن توجيه اتجاهات البحث والتطوير وتعزيز بناء المجتمع، وتعتبر مفتاحاً لاستعادة الابتكار التكنولوجي وروح القاعدة.
تُعرف توماس ستانتشاك على نطاق واسع بفضل قيادته لشركة نتيرمايند. تحتل نتيرمايند المرتبة الثانية في حصة السوق بين العملاء، بعد جيث، بنسبة حوالي 35%. في الوقت نفسه، تستمر الشركة في توسيع أعمالها، وإطلاق منتجات، والتعاون بنشاط في الأبحاث، مما يساهم في النظام البيئي. كما يستكشف توماس مواضيع متقدمة مثل MEV وPBS، مما يضفي خبرة إدارية ورؤية استراتيجية على المؤسسة.
الهيكل الجديد يهدف إلى تحقيق:
آيا تنتقل إلى رئاسة ، فيتاليك يعود إلى البحث
أيا تتولى منصب الرئيس، تركز على التوجيه الاستراتيجي والاتصالات الخارجية، بينما يتم إدارة العمليات اليومية بالكامل من قبل وانغ شياووي وتوماس.
وفقًا لما كشفه توماس، فإن أحد أهداف هذا التغيير هو جعل فيتاليك يركز أكثر على البحث، بدلاً من التنسيق اليومي. المقالات الأخيرة لفيتاليك حول RISC-V و zkVMs تفتح اتجاهات جديدة، والنقاشات حول الخصوصية تساعد المجتمع على إعادة محاذاة القيم الأساسية. على الرغم من أن مقترحات فيتاليك لها وزن كبير، إلا أنها تهدف أكثر إلى إثارة النقاشات ودفع التقدم في المجالات الصعبة؛ من المحتمل أن تتسبب المراجعة المجتمعية في تغييرات كبيرة أو حتى رفض هذه المقترحات.
ردود الفعل المجتمعية
أعربت المجتمع عن التهاني والترحيب بالتعيين الجديد. قال الرئيس التنفيذي للتكنولوجيا في باراديغم إن توماس قد وصل إلى "ارتفاعات جديدة": ذكي ذو خبرة، يجيد التعامل مع التفاصيل التقنية، ولديه القدرة على قيادة الفرق الكبيرة. ويعتقد على نطاق واسع أن فهم شياو-وي العميق للبروتوكول يضمن أن يكون الاتجاه التقني في أيدٍ متخصصة. يعتبر ساسال هذا "تحولاً كبيراً" لدفع ايثر إلى المرحلة التالية. يتوقع العديد من البنائين بتفاؤل أن الشراكة بين القيادة ذات الخلفية البحثية والهندسية ستساعد في تحقيق التوازن الجيد.
بعض الأعضاء أعربوا عن دهشتهم لعدم تولي داني رايان منصبًا رئيسيًا. لكن داني أعلن انضمامه إلى Etherealize. واعتراف النقاد مثل إيفان فان نيس أيضًا بقرار فيتاليك، معتبرين أن مؤهلات المدير التنفيذي المشارك الجديد قد أوقفت الجدل السابق.
بشكل عام، على الرغم من أن المناقشات كانت حادة، إلا أنه تم التوصل في النهاية إلى توافق بناء. اعترف المجتمع بمساهمة آيا، ويتطلع إلى القيادة الجديدة بتوقعات كبيرة، كما يتطلع إلى معالجة أوجه القصور في التواصل والتعاون في الماضي.
! التعديل الوزاري لقيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق
إعادة هيكلة النظام البيئي: ظهور إثيرياليز
داني رايان لم يعد إلى المؤسسة، بل عاد إلى النظام البيئي بصفته أحد مؤسسي إيثيرالايز. وهذا يشير إلى تشكيل منظمة جديدة مشابهة للمؤسسة، لسد الثغرات والتركيز على دفع التكنولوجيا وإمكانيات الأعمال نحو التنفيذ.
كما قال داني: "بدلاً من الحديث الفارغ عن رؤية إيثر، من الأفضل إظهار كيف يمكن للمؤسسات الاستفادة فعليًا من إيثر." استنادًا إلى هذا المبدأ، اختار إثيرياليز - منصة تركز على توسيع الأعمال البيئية والتسويق.
المهمة الأساسية
إثيريوم ليس مجرد أداة تسويق، بل هو منصة متعددة الأبعاد، وتتمثل المهمة الأساسية في أربعة جوانب:
بنية مزدوجة
تم تقسيم Etherealize إلى كيانين قانونيين، مع دفع السوق والتسليم وإدارة النظام البيئي بشكل متزامن.
تتركز الكيان الربحي Etherealize Inc. على تقديم خدمات توكينغ للمؤسسات، وحلول نشر Layer2، وأدوات الامتثال، لتقليل عوائق الدخول إلى سلاسل الكتل.
الكيان غير الربحي Etherealize Foundation يركز على البحث والتطوير المفتوح، وتطوير أدوات الخصوصية والدعوة إلى السياسات، مع الحفاظ على الموثوقية والحياد والتوافق مع اللوائح.
هذا النموذج الثنائي يدفع Etherealize للتطور السريع: القطاع الربحي ينفذ مشاريع المؤسسات; القطاع غير الربحي ينظم طاولات مستديرة للرقابة، ويجرب حلول الخصوصية. "حلقة مغلقة تجارية + بناء بيئي" تأثيرات التعاون تسرع من عملية المؤسسية.
إثيرياليز起源
إيثراليزا جاءت من إطلاق صندوق تداول إيثر ETF في يوليو 2024، حيث لاحظ غرانت هامر أن تأثير الاعتماد الفعلي كان أقل من المتوقع. وهذا دفعه مع جيمس فيكل للبحث عن قائد يتمتع بخبرة وول ستريت ومعرفة بإيثر، ووقع الاختيار على فيفيك رامان.
بعد الحصول على تمويل من فيتاليك والمؤسسة، تم تأسيس الفريق في يناير 2025، حيث انتقل من تطوير الأعمال البحت إلى التنفيذ الفعلي. إدراكًا للحاجة إلى توفير أدوات وصول سلسة، قام فيفيك بإدخال زاك أوبروت لإعادة هيكلة الأساس التقني. وأخيرًا، انضم داني رايان كمدير استراتيجي.
خطة استراتيجية 2025
داني رايان شارك تخطيط إثيرياليز الأخير:
الأثير مقابل سولانا: التيار الخفي للخلاف المؤسسي
تركز القطاع المالي التقليدي لفترة طويلة على ايثر وبيئته الطبقية الثانية، مقارنة بتطبيقات تقنية سولانا التي ظهرت في وقت سابق وحققت قبولاً أكبر في السوق. وفقًا للبيانات، فإن حصة ايثر وبيئته الطبقية الثانية في قيمة RWA تتجاوز 50%.
في التعاون مع المؤسسات المالية التقليدية، أنشأت بيئة ايثر العديد من الحالات:
بالمقارنة، تتعاون سولانا مع المؤسسات المالية التقليدية بشكل أقل. تتركز الأصول الواقعية على سولانا بشكل أساسي في العملات المستقرة، ونسبة الأصول غير المستقرة أقل من ايثر. عدد وقيمة السندات الحكومية والمشاريع الصندوقية قليلة، والفئات أحادية، ولم تشمل مجالات الأصول الواقعية من السلع الكبيرة والائتمان الخاص.
في الوقت الحالي، لا يزال ايثر يتفوق في قيمة أصول RWA، وتستضيف بيئته الثانية أيضًا عددًا كبيرًا من الأصول. على الرغم من أنه تم الموافقة على 6 صناديق ETF مرتبطة بـ ايثر، إلا أن صناديق ETF المتعلقة بـ Solana لم تحصل بعد على الموافقة. لكن العام الحالي شهد دخول مؤسسات رئيسية مثل بلاك روك وفرانكلين تمبلتون إلى Solana، مما يجعل المنافسة أكثر حدة. وقد وضعت المؤسسة استراتيجيات للتعامل مع التحديات، وتأسيس Etheralize يعكس مزيدًا من الإيجابية من جانب ايثر في سعيه للتعاون مع المؤسسات.
! التعديل الوزاري لقيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق
ملخص
تُشير Etherealize إلى لحظة سياسية حاسمة في تاريخ إثيريوم، حيث بدأت الانقسامات الثقافية في الظهور. ستركز L0 في إثيريوم في المستقبل بشكل أكبر على اللامركزية الاجتماعية، مع ظهور استراتيجيات رؤية تنافسية متعددة في السوق.
تتبنى إيثيراليز هيكلًا مزدوجًا، يشمل المنظمات الربحية وغير الربحية، مما يوفر مرونة أكبر. تميزها المدفوعة بالتكنولوجيا والتركيز على المنتجات يجعلها منصة تواصل فعالة ومركزة للكيانات.
! التعديل الوزاري لقيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق
قاعدة