في الآونة الأخيرة، بدأ الكثيرون في مناقشة ما إذا كانت InfoFi ستسبب "فقاعة المعلومات". بعد التفكير العميق وتحليل الحالات، أعتقد أن هذه ليست مشكلة خاصة بـ InfoFi، بل هي نتيجة هيكلية لنشر المحتوى نفسه. إن InfoFi مجرد أداة تجعل هذه الظاهرة أكثر وضوحًا.
في جوهرها، تُعتبر InfoFi مسرعًا لمشاريع الأطراف. الهدف منها هو جعل المشاريع تبدو شائعة، وجذب انتباه المستخدمين، وبالتالي تعزيز التفاعل أو التحويل. عادةً ما تخصص الأطراف ميزانيات لأنشطة InfoFi، بينما تسعى للتعاون مع وكالات تسويق قادرة على تحريك المؤثرين.
تشكيل فقاعات المعلومات غالباً ما يبدأ بالمحتوى من الطبقات العليا. عندما يقوم قادة الرأي الكبار بنشر محتوى ترويجي، يتبعهم قادة الرأي الأصغر. بالإضافة إلى ذلك، فإن آلية التوصية في خوارزميات منصات التواصل الاجتماعي تجعل تدفق المعلومات للمستخدمين سريعاً ما يملأه محتوى مشابه لنفس المشروع.
هذه الظاهرة تخلق لدى المستخدمين انطباعًا بأن العالم بأسره يناقش نفس المشروع. ومع ذلك، فإن هذه ليست ظاهرة خاصة بـ InfoFi. قبل ظهور InfoFi، كان قادة الرأي يتناوبون أيضًا على قبول مهام الترويج. InfoFi فقط قامت بتدوين آلية نشر المحتوى هذه بشكل أكثر انتظامًا ووضوحًا.
إن InfoFi قد حسنت بالفعل من كفاءة تنظيم المعلومات ونشرها، ولكن هذه الكفاءة تعتمد على تسريع قائم على "هيكل الانتباه" الحالي، وليس على التغيير الجذري. تميل الجهة المسؤولة عن المشروع إلى توجيه الميزانية نحو كبار المؤثرين، وستكون هذه المحتويات هي التي ستطلق أولاً. آلية InfoFi أيضًا تحفز المبدعين من أصحاب المشاريع الصغيرة والمتوسطة على إنتاج محتوى مركّز في فترة قصيرة، مما يجعل خوارزمية التوصية في منصات التواصل الاجتماعي تتعرف على هذه المحتويات كمواضيع شائعة، مما يشكل حلقة مغلقة.
علاوة على ذلك، نظرًا لأن مصادر المحتوى مركزة نسبيًا، فإن أهداف الكتاب تتشابه أيضًا، حيث إن معظمها تهدف إلى المشاركة أو الحصول على نقاط أو الحصول على تعرض، وليس لتحليل المشاريع من زوايا مختلفة. هذا يؤدي إلى أن المحتوى الذي يراه المستخدمون يبدو مختلفًا على السطح، ولكنه في الواقع متشابه، مما يجعلهم يشعرون تدريجيًا بأنهم محاصرون في سرد مشروع واحد.
تتركز قلق المستخدمين بشكل رئيسي في الجوانب التالية:
ارتفاع تكرار المحتوى: هذه المشكلة ناتجة عن هيكل توزيع الميزانية من جانب المشروع، وليس من InfoFi نفسها.
انخفاض جودة المحتوى، والتشابه الشديد في الذكاء الاصطناعي: في الواقع، يحتوي نموذج تقييم InfoFi على آلية مقاومة، حيث يصعب على المحتوى الميكانيكي المفرط ويفتقر إلى الخصوصية تحقيق درجات عالية. لا يزال المحتوى عالي الجودة يعتمد على هيكل سرد ممتاز، وجودة الآراء وبيانات التفاعل.
بعد إطلاق النشاط، يكون مليئًا بطابع "الإعلانات التجارية": هذه هي النقطة الأكثر وضوحًا التي يثيرها المستخدمون. يمكن أن تشمل الحلول تقليل طابع الاحتفالية عند إطلاق المشروع، بالإضافة إلى إدخال آلية للإعلانات الذاتية.
الحالة المثالية هي أن يتمكن فريق المشروع من توزيع الإيصالات بهدوء من خلال لوحة البيانات، مكافأة المستخدمين الذين تفاعلوا بشكل طبيعي في المراحل المبكرة، بدلاً من الإعلان بشكل علني "توزيع الإيصالات استنادًا إلى تصنيف لوحة InfoFi"، حيث سيؤدي ذلك إلى دفع المستخدمين للعبث بالتصنيفات والقيام بتفاعلات مزيفة من أجل الحصول على المكافآت.
الهدف النهائي هو جعل المشاركة ليست فقط من أجل المكافآت، ولكن لأن المستخدم مهتم حقًا. يجب أن تكون المكافآت مفاجأة سارة، وليست الدافع الرئيسي.
بشكل عام، لم تقم InfoFi بخلق انحراف في المعلومات، بل قامت بتضخيم انحراف هيكل النقل الموجود مسبقًا. تكمن الحلول في كيفية جعل هيكل النقل أكثر صحة، سواء من خلال رفع عتبة المشاركة، أو تحسين تصميم الحوافز، أو توجيه الجهات المعنية بالمشروعات لتحديد توقعات الإرسال بشكل أكثر طبيعية، يجب أن يكون الهدف هو تحسين جودة المحتوى وليس مجرد السعي وراء كمية المحتوى.
إذا كان من الممكن تحقيق ذلك، فسيصبح InfoFi ليس مجرد أداة لتوليد الحركة، بل سيصبح بنية تحتية أساسية مهمة لنظام المحتوى في Web3.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
InfoFi وغرف المعلومات: التحديات الهيكلية في نشر المحتوى Web3
نشر محتوى Web3: تجليات جديدة لمشاكل قديمة
في الآونة الأخيرة، بدأ الكثيرون في مناقشة ما إذا كانت InfoFi ستسبب "فقاعة المعلومات". بعد التفكير العميق وتحليل الحالات، أعتقد أن هذه ليست مشكلة خاصة بـ InfoFi، بل هي نتيجة هيكلية لنشر المحتوى نفسه. إن InfoFi مجرد أداة تجعل هذه الظاهرة أكثر وضوحًا.
في جوهرها، تُعتبر InfoFi مسرعًا لمشاريع الأطراف. الهدف منها هو جعل المشاريع تبدو شائعة، وجذب انتباه المستخدمين، وبالتالي تعزيز التفاعل أو التحويل. عادةً ما تخصص الأطراف ميزانيات لأنشطة InfoFi، بينما تسعى للتعاون مع وكالات تسويق قادرة على تحريك المؤثرين.
تشكيل فقاعات المعلومات غالباً ما يبدأ بالمحتوى من الطبقات العليا. عندما يقوم قادة الرأي الكبار بنشر محتوى ترويجي، يتبعهم قادة الرأي الأصغر. بالإضافة إلى ذلك، فإن آلية التوصية في خوارزميات منصات التواصل الاجتماعي تجعل تدفق المعلومات للمستخدمين سريعاً ما يملأه محتوى مشابه لنفس المشروع.
هذه الظاهرة تخلق لدى المستخدمين انطباعًا بأن العالم بأسره يناقش نفس المشروع. ومع ذلك، فإن هذه ليست ظاهرة خاصة بـ InfoFi. قبل ظهور InfoFi، كان قادة الرأي يتناوبون أيضًا على قبول مهام الترويج. InfoFi فقط قامت بتدوين آلية نشر المحتوى هذه بشكل أكثر انتظامًا ووضوحًا.
إن InfoFi قد حسنت بالفعل من كفاءة تنظيم المعلومات ونشرها، ولكن هذه الكفاءة تعتمد على تسريع قائم على "هيكل الانتباه" الحالي، وليس على التغيير الجذري. تميل الجهة المسؤولة عن المشروع إلى توجيه الميزانية نحو كبار المؤثرين، وستكون هذه المحتويات هي التي ستطلق أولاً. آلية InfoFi أيضًا تحفز المبدعين من أصحاب المشاريع الصغيرة والمتوسطة على إنتاج محتوى مركّز في فترة قصيرة، مما يجعل خوارزمية التوصية في منصات التواصل الاجتماعي تتعرف على هذه المحتويات كمواضيع شائعة، مما يشكل حلقة مغلقة.
علاوة على ذلك، نظرًا لأن مصادر المحتوى مركزة نسبيًا، فإن أهداف الكتاب تتشابه أيضًا، حيث إن معظمها تهدف إلى المشاركة أو الحصول على نقاط أو الحصول على تعرض، وليس لتحليل المشاريع من زوايا مختلفة. هذا يؤدي إلى أن المحتوى الذي يراه المستخدمون يبدو مختلفًا على السطح، ولكنه في الواقع متشابه، مما يجعلهم يشعرون تدريجيًا بأنهم محاصرون في سرد مشروع واحد.
تتركز قلق المستخدمين بشكل رئيسي في الجوانب التالية:
ارتفاع تكرار المحتوى: هذه المشكلة ناتجة عن هيكل توزيع الميزانية من جانب المشروع، وليس من InfoFi نفسها.
انخفاض جودة المحتوى، والتشابه الشديد في الذكاء الاصطناعي: في الواقع، يحتوي نموذج تقييم InfoFi على آلية مقاومة، حيث يصعب على المحتوى الميكانيكي المفرط ويفتقر إلى الخصوصية تحقيق درجات عالية. لا يزال المحتوى عالي الجودة يعتمد على هيكل سرد ممتاز، وجودة الآراء وبيانات التفاعل.
بعد إطلاق النشاط، يكون مليئًا بطابع "الإعلانات التجارية": هذه هي النقطة الأكثر وضوحًا التي يثيرها المستخدمون. يمكن أن تشمل الحلول تقليل طابع الاحتفالية عند إطلاق المشروع، بالإضافة إلى إدخال آلية للإعلانات الذاتية.
الحالة المثالية هي أن يتمكن فريق المشروع من توزيع الإيصالات بهدوء من خلال لوحة البيانات، مكافأة المستخدمين الذين تفاعلوا بشكل طبيعي في المراحل المبكرة، بدلاً من الإعلان بشكل علني "توزيع الإيصالات استنادًا إلى تصنيف لوحة InfoFi"، حيث سيؤدي ذلك إلى دفع المستخدمين للعبث بالتصنيفات والقيام بتفاعلات مزيفة من أجل الحصول على المكافآت.
الهدف النهائي هو جعل المشاركة ليست فقط من أجل المكافآت، ولكن لأن المستخدم مهتم حقًا. يجب أن تكون المكافآت مفاجأة سارة، وليست الدافع الرئيسي.
بشكل عام، لم تقم InfoFi بخلق انحراف في المعلومات، بل قامت بتضخيم انحراف هيكل النقل الموجود مسبقًا. تكمن الحلول في كيفية جعل هيكل النقل أكثر صحة، سواء من خلال رفع عتبة المشاركة، أو تحسين تصميم الحوافز، أو توجيه الجهات المعنية بالمشروعات لتحديد توقعات الإرسال بشكل أكثر طبيعية، يجب أن يكون الهدف هو تحسين جودة المحتوى وليس مجرد السعي وراء كمية المحتوى.
إذا كان من الممكن تحقيق ذلك، فسيصبح InfoFi ليس مجرد أداة لتوليد الحركة، بل سيصبح بنية تحتية أساسية مهمة لنظام المحتوى في Web3.